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企業的快速發展和目標市場的多樣化也加大了自身的管理難度，它們之間的信息溝通不暢成為了制約業務發展的瓶頸。同時，基于集團多個工廠管理的信息不對稱、生產管理混亂、物流資金流計劃編制混亂、內外銷市場與工廠間的產銷矛盾也越發突出。服裝行業ERP系統解決現存問題：各部門...

軟件進口分為兩種，一種是付匯的一種是不付匯的。付匯的需要在海關申報，按照一般貨物進口即可，對于軟件進口來說，其實與普通貨物進口沒有什么太大的區別，首先企業要做合同備案，如果企業要在國內做進口軟件的銷售也要有相關的資制。集體的進口流程如下：進口前合同備案--填寫...

企業高層必須接受和支持進口軟件。 進口軟件不是財務軟件，企業高層必須承認進口軟件的管理作用。 如果企業高層本身認為進口軟件是改善員工工作模式的工具，這個進口軟件項目基本上不可能成功。 企業高層要親自聽取和控制進口軟件項目的進展。 這是一個持續的過程。 有些企業...

為了配合跨境電商企業對于新品的高頻次需求，服裝企業加強研發設計能力，建立高效敏捷的服裝生產供應鏈支撐體系，以市場買手、產品設計、數據分析、采購跟單、生產制造為關鍵小組的配置，快速響應客戶需求。針對跨境電商的小批量、多頻次的采購模式，以支撐賣家測試市場反應，服裝...

整理各項工作負責的權利責任關系。 進口軟件沒有傳說中那么可怕，但可以執行BPR很大改變企業現有的運營流程后再上線。 但是，如果企業中存在的曖昧工作的執行關系不明確的話，就會成為進口軟件成功的大。 進口軟件的控制和企業管理一樣，數據輸入要有單一性，執行管理指令，...

外貿管理軟件在網上一搜一大把，好用的外貿管理軟件到底該是什么樣的呢?小編給大家一些判斷的標準吧。第1、支持多平臺、多賬號、多平臺數據交互：功能完善可以幫助大家完成跨境電商全流程管理，不需要額外再去購買WMS倉庫管理軟件、FMS財務管理軟件。其實費用增加只是一塊...

垂直整合是指同一家公司控制著產品生產和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場地位。在垂直整合服裝供應鏈的中，零售商不只要負責零售，而且自己負責生產，他們是整條供應鏈的協調者。采購型服裝供應鏈是指服裝零售商從服裝生產商那里采購產品進行銷售。與垂直整合供應鏈不同在...

軟件進口環節的涉稅問題：進口環節的涉稅問題，首先分析是否有進口環節關稅和增值稅的納稅義務，如果有，再分析如何計算應納稅額。主要分析進口關稅的納稅義務。進口環節的納稅義務：《中華人民共和國進出口關稅條例》（以下簡稱“關稅條例”）第二條規定：“中華人民共和國準許進...

很多業務遇到那種反復修改打樣的客戶會覺得很煩，一個心情不好就將客戶冷落了，這樣你就失去了一個客戶。其實仔細想想，客戶為什么會反復要求修改打樣？那是因為他在很用心的開發合作新產品，說明對方是很有合作的誠意的，而你因為你的耐心不夠而失去了這么一個很有可能下單的客戶...

進口軟件是國外的專業軟件，軟件的運行和計劃缺乏**進行軟件的維護。大力引進進口軟件**主要通過三個方面。通過高薪和良好的發展前景，挖掘出有豐富經驗的進口軟件人才，這種方式成本相對較高，容易形成人才流失，但是工作效率高，適應時間短。有一定財力的企業可以和相關大學...

紡織品的生產包括原材料的生長或制造——將其紡織成纖維，編織成面料，以及染色和整理它的復雜過程。由于牽涉到溫室氣體排放以及空氣和淡水供應的污染，紡織品生產是造成環境污染的主要原因。紡織工業每年大約使用3780億升水，每公斤紡織品的生產和染色需消耗高達200升的水...

做外貿，關鍵的就是企業信息資源了，那么中國外貿怎樣找客戶呢？首先簡略直接的辦法就是我們經過分析客戶來找客戶，很多不同客戶在交流的過程中會提供學習一些社會其他的人脈舉薦，使用通過這些工作機會，就能夠找到自己更多的客戶，當然是需要必定的根底。其次，通過專業論壇找外...

外貿軟件關于產品利潤調整方面。主要是根據平時的業務利潤，在軟件系統中嵌入對應的公式，也可以針對每一條商品信息進行公式嵌入，以保證相應的利潤。關于選定產品的操作。可以選取單個產品（點擊要選取的產品即可），也可以批量選取產品（選取不連續的產品，按住鍵盤上的Ctrl...

什么是服裝行業的供應鏈？從宏觀層面來看行業，服裝行業可以分為兩大部門：一個是制造部門，完成產品制造過程；一個是銷售部門，完成產品的銷售過程。從供應鏈而言，整個服裝業可以分為兩大價值鏈：上游價值鏈完成制造，下游價值鏈完成銷售。就角色來說，該兩大價值鏈牽涉到兩個角...

在實施ERP的時候，企業的ERP項目小組要完成很多實施任務，要解決很多實施問題以及做出很多實施決策。如果企業對ERP項目有一個清晰的目標，就可以讓ERP項目小組把注意力放在那些能為企業真正帶來利益的重要工作上面。通過建立軟件原型，可以發現企業管理需求與ERP軟...

軟件進口清關需要怎么操作？1、軟件進口的方式：軟件進口可以采取兩種方式進行，一種是有載體的軟件進口，例如光盤、加密狗等，按照貨物一般貿易進口報關處理，可以走空運或快遞的方式進來；另一種是無實體方式進口，以網上傳輸或網絡下載等無載體的方式進口。2、進口軟件適用的...

企業為了進行進口軟件的嵌入，必須進行企業模塊的重組。 對國有企業來說，進行進口軟件建設首先分析進口軟件運用的合理性和可行性，提出可行的進口軟件框架方案，其次結合企業發展方向進行合理的規劃，國有企業機構巨大，需要考慮和注意的問題更全對中小企業來說，中國中小企業受...

服裝作為非標品供應鏈的典型范本，面對前端流量日趨枯竭、由增量市場變為存量博弈的關鍵時間點，疊加巨大的產業結構調整與內外需的變化，本身孕育著巨大的產業互聯網機會。服裝產業未來會如何發展？三來一補：指來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易，是中國大陸在改變開放初期...

選擇合適的ERP供應商，在實施ERP中不斷完善。選擇合適的ERP供應商，根據服裝企業的實際情況選擇合適的模塊，然后根據ERP供應商的要求對企業內部的人員，組織，流程，信息進行整合，然后運行使用ERP的模塊。在運行中通過準確地估算潛在需求，服裝企業不僅可以更精確...

ERP項目的目標可以從以下幾個方面來描述：改善客服質量。提高生產率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現有經營戰略或者激起新的經營戰略（挖掘隱藏資源）。ERP項目的目標設置好之后，應具備如下特點：具體并且可量化。例如，簡單一句“提高生產率”并不能說明什么...

管理是企業的靈魂，管理水平的高低決定了企業的生存與發展。學會根據企業的發展需求以及市場對企業的要求，來不斷調整對員工的工作任務能力要求，引導、培養我們的員工如何自我管理，全員參入管理，共同提升；同時，不斷在產品、技術、市場、流程乃至商業模式上進行創新，進而提升...

需要說明的是，建立軟件原型這項工作經常被企業誤解。這項工作不屬于下一階段的系統設計，而是系統分析階段的關鍵。建立原型的概念在研發領域已經存在了幾個世紀。在ERP環境下，建立原型的目的是要在測試環境下快速建立一個模型系統（modelsystem），看看ERP軟件...

軟件進口環節需要繳納的稅費：以實物方式進口軟件的，一般來說，軟件進口的關稅為0，增值稅為10%；以網上傳輸方式進口軟件的，不涉及海關關稅與增值稅，但需要繳納預提所得稅。軟件進口付匯：以實物方式進口的，走正常的報關手續，拿合同發票報關單去銀行正常付匯；應注意的是...

通過客戶反復打樣的要求，我們可以看出客戶對產品十分感興趣。如果客戶對產品沒興趣，根本沒必要浪費時間讓你反復打樣，人家收到樣品之后就告訴你以后再聯系，都不會給你機會讓你在進行過多交流。反復修改，說明客戶用心了，仔細看過我們的產品，是件好事。其實，我們就是在做服務...

第三方協調型服裝生產供應鏈中，服裝貿易公司充當協調者的角色，協調整條服裝生產供應鏈，既向它們的客戶(服裝零售商)提供終產品，又向上管理供應商。因為這樣的協調者并沒有自己的工廠，主要負責幫助零售商如何選擇供應商，并且管理包括產品質量控制在內的整個生產過程，有時甚...

對制造型服裝企業而言，生產制造部分是ERP企業資源規劃的難點也是ERP的關鍵部份。實施生產制造系統決定了ERP企業資源規劃系統實施成敗。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業管理軟件、企業流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，...

在工業4.0和互聯網+的背景下，服裝等縫制企業適時導入ERP系統，全方面整合銷售、采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源，實現合理資源組合，取得合理效益，已是必然的趨勢和選擇。對老板的好處：1.隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況。2.建立公...

服裝制造完成后，需要被運輸到零售商和消費者手上。服裝和紡織品的遠距離運輸也會導致污染增加。在分銷中產生碳排放是不可避免的，但品牌和公司可以采取措施盡量減少這種影響。服裝生產供應鏈的消費者階段包括服裝的使用、衣服的洗滌和使用完畢。服裝對環境影響大部分來自洗滌，而...

服裝生產供應鏈是指以某個節點企業為關鍵，通過對信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購開始，經過設計、加工制成成衣，之后由銷售網絡送到消費者手中的整體鏈網。服裝生產供應鏈也是將面輔料供應商，服裝生產商，服裝零售商以及之后的顧客連成一個鏈狀網絡結構。越來越多的...

服裝企業業務模式的不規范是ERP實施難點之一。服裝關鍵工序裁床管理：裁床管理是服裝生產關鍵工序，也是物控、發料、工票管理的關鍵，極其重要。服裝ERP應該將裁床管理當成重點。需要進行設定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數量及分層數據，自動生成裁片明細，并自動分扎...