培訓新員工的內容要事先準備好,培訓時比較好用現在年輕人喜歡的溝通方式。培訓內容比較好是關于新員工的薪資、晉升、工作規劃發展等具有吸引力的方面,而且也關系到員工自身利益,這樣更能集中新員工培訓時的注意力。幫助新員工制定自己的發展規劃,管理者可以通過兩種方式讓迷茫...
有人說,培訓的目標很簡單,不就是幫助新員工盡快熟悉工作環境、公司文化,幫助他們提高個人素質,培養職業道德、敬業精神和團隊意識,使他們由社會人成為職業人……這話說得沒錯,但這只是短期培訓的目的,并非企業人才培養的長期目標。分析培訓目標,設計培訓方案充分分析企...
新員工培訓,又稱崗前培訓、職前教育、入職教育,是一個組織所錄用的員工從局外人轉變為企業人的過程,是員工融入到特定團體的過程。從此時開始,員工逐漸熟悉、適應組織環境并開始初步進行自己的職業生涯規劃,發揮自己的才能。成功的新員工培訓與發展已經深入到了員...
陌生的公司、陌生的文化、陌生的同事、陌生的工作職責與流程,新員工怎樣才能盡快熟悉企業、勝任崗位呢?作為企業來說,需要掌握六個關鍵動作,實施系統的新員工培訓。在瞬息萬變、競爭激烈的市場環境中,每一家企業都恨不得新招來的員工一進公司就能進入工作狀態,勝任工...
誰是主導者?——班組長、車間主管是主導者!如果主導者消極等待,不主動作為,崗位培訓工作不可能做得有聲有色。當然,車間管理者不可能熟練掌握所有的技能,所以必須尋求支援和協助。誰是協助者?——品質部、技術部、管委會、協力廠!管委會會根據各班組、車間提出的協助要求,...
員工剛進入一個新公司時,就像跨入了莽莽的原始森林,一切都是陌生的;他們對公司的了解往往只局限于招聘階段從網站、面試官等處所得到的信息。他們需要了解各方面的內容:例如企業的發展歷程、戰略規劃、業務產品、規章制度、企業文化等,甚至是周邊的工作環境。對于新員工來說:...
入職培訓,主要是對每一個初到工作崗位的新員工介紹工作情況、基本工作流程、行為規范、組織結構、人員結構和處理同事關系等的總稱,目的是使新員工能夠融入到這個新團隊里。入職培訓分為兩大類,一類是傳統型培訓形式,主要有:在職培訓、現場培訓、講座培訓與程序化教學培訓等;...
作為班組長,我是一個什么樣的人,我們班組風氣是什么樣的,這對一入職的新員工就講清楚很重要,俗話說“有言在先”就是這個意思。比如說:“我作為班長,上班就是一是一、二是二,比較嚴格;下班大家可以隨意打打鬧鬧。我們班的風氣,凡事爭先,不愿落后。所以我要求下屬上班認真...
讓員工了解公司情況一個員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對公司的了解往往只局限在原來通過媒體了解的信息和在面試中由面試者介紹的信息。如果他們能夠更多地了解公司的歷史發展、公司業務、公司未來發展方向、競爭策略和目標等信息,一方面他們會增強榮譽感;...
首先把握新員工的培訓關注點,公司新招了一批員工,要開展新員工的入職培訓,這個時候管理者經常遇到的一個問題就是:公司到底要給新員工講些什么?針對這個問題,尤其是當企業只有一套籠統的培訓系統時,有些工作經驗不足的HR直接將公司的培訓系統拿過來開展新員工的培訓工作,...
操作技能(SOP),就是生產作業的手法、步驟、流程,要讓新員工入職就按標準動作、流程操作,壞的操作手法一旦成為習慣,糾正起來費時費力。檢驗技能(SIP),就是產品質量檢驗的手法、步驟、流程,是員工自檢的能力。要讓新員工一入職就形成良好的自檢意識和擁有自檢能力。...
如今,00后就業大軍大批涌入職場,這對企業新員工培訓提出了更高的要求和挑戰。如果還沿用著傳統的教學模式,對新員工進行填鴨式的授課教學,簡單地灌輸企業文化、規章制度及員工行為準則,那收獲冷漠臉、手機控和低滿意度評價將是一件輕而易舉的事,耗費人力、物力卻達不到預期...
讓員工了解公司情況一個員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對公司的了解往往只局限在原來通過媒體了解的信息和在面試中由面試者介紹的信息。如果他們能夠更多地了解公司的歷史發展、公司業務、公司未來發展方向、競爭策略和目標等信息,一方面他們會增強榮譽感;...
你激起員工的榮譽感了嗎?入職流程(尤其是新員工入職培訓)重要的作用之一,就在于向新員工傳達了以下的信息:你加入公司是正確的決定。你有幸成為公司的一部分。你的加入令我們增光不少,也是值得我們公司驕傲的地方。如果企業能夠對新員工實行有效的入職培訓,并表示關注他們的...
制度的要求:制度常常很多,不可能一下子講完,強調以下重點要求項,以及它們對產品、對客戶和對公司的意義。目標和業績的要求:拿人錢財、與人消災;做事情,每個人都要承擔的責任,要達到起碼的標準。新員工一入職就要讓TA意識到,我們班組不能混日子。班組的的目標和業績要求...
研究發現,很多企業的培訓工作開展到課程結束就宣告完成了,事實上,培訓工作并沒有徹底完成——新員工的培訓效果如何?后期是否需要補充培訓?我們不得而知,要回答這兩個問題,建議管理者建立一套切實可行的后續制度,對新員工的培訓情況和培訓技能掌握進行調查,具體措施比如:...
很多班組長認為,新員工入職有公司和部門的培訓了,班組就不用培訓,其實這是不夠的。員工因為企業進來,因為上級離開。這句話說的很對有道理。要想留住新員工,需要在入職后的兩周內讓其融入班組團隊,讓他覺得他的班組長是接納他的,是能讓他在這里學得到東西,能帶著他獲得更高...
企業對待新員工的態度可能存在兩種極端,一種是忽視他們,不給他們派活;另一種是大強度培訓,變相強迫新員工與企業利益捆綁在一起,這些不當的培訓行為都傷害了新員工的情感,為了避免新員工離職時企業才能發現的錯誤,我們在這里介紹一些方法來幫助管理者了解新員工的真實想法,...
在公司的新員工培訓中,HR會安排職業道德、溝通技巧等通用型課程。這些課程的確很重要,但普通新員工并沒有強大的舉一反三能力,他們做不到學了“溝通技巧”后,就成為了溝通達人。學員聽課是要拿來用的,以“溝通技巧”課程為例:HR是否更應挖掘員工實際溝通方面存在問題的共...
讓員工了解公司情況一個員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對公司的了解往往只局限在原來通過媒體了解的信息和在面試中由面試者介紹的信息。如果他們能夠更多地了解公司的歷史發展、公司業務、公司未來發展方向、競爭策略和目標等信息,一方面他們會增強榮譽感;另一...
陌生的公司、陌生的文化、陌生的同事、陌生的工作職責與流程,新員工怎樣才能盡快熟悉企業、勝任崗位呢?作為企業來說,需要掌握六個關鍵動作,實施系統的新員工培訓。在瞬息萬變、競爭激烈的市場環境中,每一家企業都恨不得新招來的員工一進公司就能進入工作狀態,勝任工...
讓員工了解公司情況一個員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對公司的了解往往只局限在原來通過媒體了解的信息和在面試中由面試者介紹的信息。如果他們能夠更多地了解公司的歷史發展、公司業務、公司未來發展方向、競爭策略和目標等信息,一方面他們會增強榮譽感;另一...
新員工培訓是件非常重要,但不緊急的事情。但如長期忽視,許多工作卻會因員工培訓不到位,變得緊急、忙亂起來。如,趕訂單時,沒有人手;如,品質事故頻發;如,崗位缺員無人頂崗等等。公司級別、部門級別的培訓只能讓其了解到企業的制度、文化。而班組長培訓卻能讓其更深刻的了解...
身為培訓的策劃者、組織者,HR們怕的就是在提出一個問題后,鴉雀無聲、無人應答,場面十分尷尬。其實,新員工剛入職,除了HR誰也不認識,不愿過多、過深的交流也是可以理解的,特別是當一群新員工們坐在一起就更顯拘謹了。理想的入職培訓需要讓每一位員工都“零壓力”的參與進...
讓員工了解公司情況一個員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對公司的了解往往只局限在原來通過媒體了解的信息和在面試中由面試者介紹的信息。如果他們能夠更多地了解公司的歷史發展、公司業務、公司未來發展方向、競爭策略和目標等信息,一方面他們會增強榮譽感;...
你將入職培訓工作進行有效分解和細化了嗎?企業在提供新員工入職培訓時所犯的常見的一個錯誤在于:絕大多數的新員工得到的信息太多,以至于無法消化。企業應將入職培訓進行分解和細化,讓新員工可以充分消化。在美國一家服務公司,現有的入職培訓模式是對單日入職培訓模式進行多次...
有些新員工經常抱怨公司的勞動強度過大,每天都很忙,不僅正常工作時間忙,還經常需要為公司加班加點,有些新員工則抱怨公司給的任務都是一些端茶遞水跑路等簡單工作,沒有一點技術含量,員工感覺不到自己的工作價值,在我們大量的咨詢管理實踐中,發現這兩種情況確實普遍存在于很...
你激起員工的榮譽感了嗎?入職流程(尤其是新員工入職培訓)重要的作用之一,就在于向新員工傳達了以下的信息:你加入公司是正確的決定。你有幸成為公司的一部分。你的加入令我們增光不少,也是值得我們公司驕傲的地方。如果企業能夠對新員工實行有效的入職培訓,并表示關注他們的...
陌生的公司、陌生的文化、陌生的同事、陌生的工作職責與流程,新員工怎樣才能盡快熟悉企業、勝任崗位呢?作為企業來說,需要掌握六個關鍵動作,實施系統的新員工培訓。在瞬息萬變、競爭激烈的市場環境中,每一家企業都恨不得新招來的員工一進公司就能進入工作狀態,勝任工...
讓員工了解公司情況一個員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對公司的了解往往只局限在原來通過媒體了解的信息和在面試中由面試者介紹的信息。如果他們能夠更多地了解公司的歷史發展、公司業務、公司未來發展方向、競爭策略和目標等信息,一方面他們會增強榮譽感;...