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企業管理咨詢：組織管理咨詢 基本內容：設計、建立并保持一種組織結構,具體包括組織設計、組織運作和組織調整 企業組織管理中面臨的問題和困惑 戰略方向不明，組織結構缺乏前瞻性；管理層級多，管理角色錯位；職責不清，出現職責重疊或空白；企業內控體...

你的團隊，業績為什么上不去？ 無數成功企業的實踐證明，管理者的管理能力是可以通過后天正確學習得到快速提升的，管理者晉升前后接受合適的培訓將會對企業業績和凝聚力提升產生重要的作用。 做好中層培訓不是請老師上上課就行的，很多企業把中層培訓做成了采購...

如何從企業文化入手培訓新入職的員工？ 一、了解企業文化在培訓新員工時，首先要讓他們了解企業的價值觀和文化。幫助新員工快速了解公司的使命、愿景和價值觀。這樣，新員工能更好地融入企業，成為企業文化的傳承者 二、團隊精神培養新員工需要學會在團隊中發...

組織結構設計與優化咨詢的總體思路和價值 咨詢價值：建立合理組織架構，支持公司戰略實現；組織職能滿足業務持續發展需要；明確責權，部門間協同加強，高效運作 組織效能提升診斷與咨詢 衡量標準 能力：組織運作的基礎和發展潛力,包括土地、資本...

隨著市場競爭的加劇，企業戰略管理越來越成為企業發展的關鍵 一、產品優勢 1.專業團隊：我們擁有一支經驗豐富、專業素質高的團隊，能夠為客戶提供***的戰略管理培訓服務。 2.個性化定制：我們能夠根據客戶的實際需求，量身定制培訓方案，確保培訓...

咨詢顧問和咨詢團隊 1.不同類型管理咨詢項目對咨詢顧問的要求 復雜型項目需要創新與創造力，應保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。 經驗型項目需要大量的行業經驗，但并不需要很多的創新。 標準型項目有標準程序可依，按照一般規則操作即...

人才選拔與配置相關咨詢 2.工作分析與定崗定編 工作分析含義：遵循一定的步驟,系統地收集、分析和職位有關的各種信息,以確定職位工作內容、職責權限、工作關系、業績標準、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎性工作。 定崗定編...

領導力課程推薦6：4C領導力—卓有成效的實踐 課程介紹4C領導力是一個為期兩天的課程，幫助經理或主管們在實際工作中實踐卓有成效的理念和技能，通過自身的成長與自我領導，從而能更好地影響團隊的整體業績，實現組織的愿景和目標。 管理者必須卓有成效，...

管理咨詢如何真正創造價值? 管理咨詢的目的是為了解決企業的管理問題，或是為企業搭建更加規范的管理體系，輔助企業目標達成，創造價值；而實際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調研工作，但調研問題并未深入，可能是因為沒有實際從事具體工作的原因。雖然初步解決...

企業管理咨詢：戰略管理咨詢 企業戰略實施指導與控制 1.企業戰略實施階段的咨詢： 戰略實施的任務是將企業預先指定的戰略規劃轉變為具體的行動路線的過程。正確的應對企業戰略實施階段可能出現的各種問題,其關鍵還是在于解決問題的"人",管理咨詢公...

培訓促績效07：案例為主實操化教學 培訓設計與實施要完成閉環，環環相扣，一氣呵成，做好第四步離不開三步的鋪墊，只有前期做好了充分的準備，在實際實施的時候才能順利的完成目標。也就是在前期要確保好教學內容和教學方式的落地性，并在培訓之前完成培訓當天流程的...

HR經營思維修煉1：為企業創造高績效 企業所有部門都是為了戰略服務，為了提升績效而存在。作為HR，為企業創造高績效價值才是自己職場不斷晉升的籌碼，這就需要我們懂專業，游刃有余地處理日常事務；懂業務，讓工作更好地發揮價值、推動業務；懂財務，做到心中有數...

企業管理咨詢：咨詢報告的撰寫與展示 各種領域的咨詢報告常用工具： 1、戰略管理模塊分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏觀環境的分析）、波特五力模型（競爭環境分析）BCG矩陣法（波士頓矩陣）、關鍵成功因素分析（CSF）核心競爭力分析、利...

一般什么樣的企業需要人力資源管理咨詢？ 當今全球經濟競爭日趨激烈，企業為了在市場中獲得更大的優勢，需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理 只要企業存在人，就可能需要，與規模和發展階段無關。 規模和發展階段只是決定了需要的具體內容和...

企業中層人員管理培訓的課程有哪些？ 1、管理培訓課程——自我管理： ①、正確角色定位； ②、激情：樹立信念、誓死必成； ③、執行：高標準、追求結果； ④、無私：先人后己、樂于奉獻； ⑤、務實：專注忠誠、不找客觀； ...

企業為什么要選擇管理咨詢？ 管理咨詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種**的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的顧問深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各...

基于績效成長的"中高管領導力系統培養項目" 在培養管理者這條路上，很多老板花了很多錢，聘請大咖老師，給管理者上了很多課，但沒啥效果，錢白白打了水漂，還引來了抱怨。培訓沒效果，不培訓也不行，老板們進退兩難，想培養管理者，想解決問題，但不知道該怎么做？ ...

培訓促績效02：借力培訓，發展提升企業績效的四大能力 培訓為企業解決的問題是，提升員工實現績效的能力。不是所有能力都是需要提升的，真正需要提升的是能夠實現其績效的能力，所以作為培訓管理者一定要培養績效思維，學會進行業務分析 有四類能力是每家培...

企業培訓體系如何搭建？ 一、培訓需求調研建立一個落地有效的培訓體系的前提是精細把握培訓需求，而這就意味著要立足于當下，著眼于未來。也就是說企業只有根據自身的發展現狀，結合自身的戰略規劃，才能量身定做出符合自身持續發展的高效培訓體系。 1、以公司...

公司管理層培訓的幾類課程 1、戰略管理：主要是針對高層管理人員，學習如何有效制定企業的戰略規劃，并且在執行中能夠根據市場變化及時進行調整，以確保企業的長期發展。 2、領導力：領導力課程是公司管理層培訓中必不可少的一門課程。在企業中，領導力可以...

溝通能力培訓：讓你的溝通更加高效作為現代社會中**重要的技能之一 溝通能力在我們的日常生活和工作中扮演著至關重要的角色。然而，很多人在溝通中遇到了各種各樣的問題，比如說表達不清、聽不懂、情緒失控等等。這些問題不僅會影響到我們的人際關系，還會對我們的工...

上海盛榕企業管理咨詢有限公司是一家專注于企業管理培訓的公司，我們致力于為企業提供***的管理培訓服務，幫助企業提升管理水平，增強競爭力。 產品優勢： 1.專業性強：我們擁有一支高素質的管理培訓師團隊，他們具有豐富的實戰經驗和專業的知識背景，...

干貨：一起做落地的領導力培訓吧 如何快速提升管理者的管理能力？ 為什么別人可以將領導力項目做落地，就是因為大家的認知不一樣，只要你改變認知，你也一定可以，不要再把培訓等同于請老師上課了，而是從一個系統的認知來認知培訓，培訓一定要幫助大家解決問...

培訓促績效04：基于績效精細化調研 做提升績效的培訓，也就是提升員工實現績效的能力，培育員工實現績效的行為。因此首先要搞清楚需要提升員工實現績效的能力和行為是什么？ 所以再次強調，做提升績效的培訓的第一步就是要深入探尋需求痛點，只有找到了業務...

企業管理咨詢基本介紹： 管理咨詢活動價值 企業為什么需要管理咨詢？ 企業**需要強大的推動力,需要引入外部的推動力量 "外來的和尚好念經",外部中立立場使其提供的建議更有說服力 外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實戰經驗...

領導力是管理者必備的**能力之一，它涉及到***的思維方式、行為方式和管理技能等多個方面。以下是提升領導力的幾個角度：1.自我認知：***需要對自己的優點和缺點有清晰的認識，了解自己的價值觀、信仰和人生目標等。只有了解自己，才能更好地發揮自己的優勢...

組織結構設計與優化咨詢的總體思路和價值 咨詢價值：建立合理組織架構，支持公司戰略實現；組織職能滿足業務持續發展需要；明確責權，部門間協同加強，高效運作 組織效能提升診斷與咨詢 衡量標準 能力：組織運作的基礎和發展潛力,包括土地、資本...

企業留用人才相關咨詢 1.企業薪酬體系設計咨詢 薪酬管理含義：在組織發展戰略指導下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工**為關注的內容 ...

中層領導力培養，成功的五個標準 中小企業老板普遍的痛點是如何提升管理層的執行力？培訓負責人普遍的痛點是如何讓領導力培訓產出讓領導認可的實效？ 解決問題首先找到問題，現在的問題是老板和培訓負責人通常對領導力培養項目的成功標準不清晰，只是一個模糊...

企業管理咨詢：組織管理咨詢 組織結構設計與優化咨詢 組織結構設計的影響因素 外部環境：穩定環境——"機械式"組織結構；多變環境——"有機式"組織結構 組織戰略：差異化戰略**依賴創新——適用高度彈性、適應性的"有機式"組織結構...