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全球化外包必須與本土化運(yùn)營(yíng)結(jié)合。某日本車企將泰國(guó)外包廠的變速箱生產(chǎn)線本土化率提升至70%，不只降低了關(guān)稅成本，還通過(guò)使用當(dāng)?shù)叵鹉z企業(yè)的密封件，使產(chǎn)品更適應(yīng)東南亞高溫高濕環(huán)境。本土化策略包括：一是原材料本地化，某光伏企業(yè)在印度外包組件生產(chǎn)時(shí)，強(qiáng)制要求30%的玻璃...

對(duì)潛在外包商進(jìn)行初步篩選后，實(shí)地考察是必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)組織由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門人員組成的考察團(tuán)隊(duì)，對(duì)外包商的生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考察。考察內(nèi)容包括生產(chǎn)車間的布局是否合理，生產(chǎn)設(shè)備是否運(yùn)行良好，生產(chǎn)環(huán)境是否符合要求，以及質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備是否齊全等。同時(shí)，還...

企業(yè)在推進(jìn)綠色制造外包時(shí)常面臨“環(huán)保投入與成本控制”的兩難。某白色家電企業(yè)要求外包的壓縮機(jī)廠將電機(jī)效率從IE2升級(jí)至IE4，初期改造成本使采購(gòu)價(jià)上漲12%，但通過(guò)以下措施實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡：一是補(bǔ)貼獲取，歐盟Ecodesign指令下，IE4電機(jī)產(chǎn)品可享受5%的關(guān)稅...

生產(chǎn)制造外包，也被稱作制造外包，是企業(yè)把生產(chǎn)活動(dòng)的部分甚至全部，委托給外部的專業(yè)化資源來(lái)完成的一種經(jīng)營(yíng)策略。在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，越來(lái)越多企業(yè)選擇這種方式，將傳統(tǒng)上由內(nèi)部負(fù)責(zé)的非重心生產(chǎn)業(yè)務(wù)，交由專業(yè)高效的服務(wù)提供商。比如一些電子產(chǎn)品制造企業(yè)，把零部件生...

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度不斷加快，這些因素共同促使生產(chǎn)制造外包興起。企業(yè)為了在有限的時(shí)間和資源條件下，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)始尋求外部合作。例如，一些歐美國(guó)家的服裝品牌，為了降低生產(chǎn)成本，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包到勞動(dòng)力成本...

大型企業(yè)和中小企業(yè)在生產(chǎn)制造外包策略上存在差異。大型企業(yè)通常具有較強(qiáng)的資金實(shí)力和技術(shù)研發(fā)能力，其外包策略更傾向于全球布局，選擇多個(gè)不同地區(qū)的外包商，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和風(fēng)險(xiǎn)的分散。同時(shí)，大型企業(yè)可能會(huì)與外包商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)拓...

外包模式下的勞工權(quán)益問(wèn)題常成為企業(yè)ESG評(píng)級(jí)的扣分項(xiàng)。2022年某快時(shí)尚品牌因孟加拉外包廠的消防設(shè)施缺失，導(dǎo)致工人傷亡事件，其MSCI ESG評(píng)級(jí)從BB降至B。有效的管理需穿透外包層級(jí)：首先，在合同中明確外包商需遵守《國(guó)際勞工組織公約》，禁止使用童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)...

在一些情況下，企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎考慮生產(chǎn)制造外包。例如，當(dāng)所供料極昂貴時(shí)，外包可能會(huì)增加材料管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)材料損耗或丟失，將給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。物品易破損或品質(zhì)易變化、體積重量均大且運(yùn)雜費(fèi)多而加工費(fèi)少、一次發(fā)包數(shù)量少且金額不大等情況，也會(huì)使外包的成本過(guò)高或...

生產(chǎn)制造外包雖然能帶來(lái)諸多優(yōu)勢(shì)，但也增加了企業(yè)對(duì)外包商的依賴，這就要求企業(yè)具備很強(qiáng)的控制能力。企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、交貨時(shí)間、成本控制等方面進(jìn)行有效監(jiān)控，確保外包商按照合同要求執(zhí)行。例如富士康為蘋果代工生產(chǎn)手機(jī)，蘋果公司會(huì)派遣專業(yè)團(tuán)隊(duì)駐廠監(jiān)督，從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)...

擁有強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)制造外包的必要條件之一。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)如同企業(yè)的觸角，能夠快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化。小米公司通過(guò)線上線下相結(jié)合的多元化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，包括官方網(wǎng)站、電商平臺(tái)以及線下門店，迅速將外包生產(chǎn)的手機(jī)、智能家電等產(chǎn)品銷售到消費(fèi)者手中。高效的營(yíng)...

在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，客戶需求日益多樣化和個(gè)性化，這就要求企業(yè)具備強(qiáng)大的研發(fā)能力，也是生產(chǎn)制造外包成功實(shí)施的關(guān)鍵條件。企業(yè)只有不斷推出新產(chǎn)品，才能滿足市場(chǎng)需求，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以華為為例，持續(xù)投入大量資金進(jìn)行5G通信技術(shù)研發(fā)，即便將部分手機(jī)生產(chǎn)外包，也能憑借先...

暴露了生產(chǎn)制造外包的脆弱性，但也催生了“分布式外包”新范式。某美國(guó)醫(yī)療設(shè)備商將呼吸機(jī)生產(chǎn)拆解為5個(gè)模塊，外包給墨西哥、加拿大、中國(guó)、德國(guó)、印度的5家工廠，每個(gè)工廠只生產(chǎn)1個(gè)模塊，通過(guò)數(shù)字平臺(tái)協(xié)同組裝，這種“去中心化”模式使單一工廠停產(chǎn)的影響降低80%。后時(shí)代的...

在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，客戶需求日益多樣化和個(gè)性化，這就要求企業(yè)具備強(qiáng)大的研發(fā)能力，也是生產(chǎn)制造外包成功實(shí)施的關(guān)鍵條件。企業(yè)只有不斷推出新產(chǎn)品，才能滿足市場(chǎng)需求，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以華為為例，持續(xù)投入大量資金進(jìn)行5G通信技術(shù)研發(fā)，即便將部分手機(jī)生產(chǎn)外包，也能憑借先...

外包模式下的勞工權(quán)益問(wèn)題常成為企業(yè)ESG評(píng)級(jí)的扣分項(xiàng)。2022年某快時(shí)尚品牌因孟加拉外包廠的消防設(shè)施缺失，導(dǎo)致工人傷亡事件，其MSCI ESG評(píng)級(jí)從BB降至B。有效的管理需穿透外包層級(jí)：首先，在合同中明確外包商需遵守《國(guó)際勞工組織公約》，禁止使用童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)...

生產(chǎn)制造外包對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生多方面的影響。一方面，企業(yè)可以精簡(jiǎn)生產(chǎn)管理部門的人員和職能，減少內(nèi)部管理的復(fù)雜性，降低管理成本。例如，原本負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維護(hù)等工作的人員可以調(diào)整到其他更需要的崗位。另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)外包業(yè)務(wù)的管理，建立專門的外包管理團(tuán)隊(duì)...

對(duì)潛在外包商進(jìn)行初步篩選后，實(shí)地考察是必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)組織由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門人員組成的考察團(tuán)隊(duì)，對(duì)外包商的生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考察。考察內(nèi)容包括生產(chǎn)車間的布局是否合理，生產(chǎn)設(shè)備是否運(yùn)行良好，生產(chǎn)環(huán)境是否符合要求，以及質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備是否齊全等。同時(shí)，還...

傳統(tǒng)的“縱向一體化”生產(chǎn)方式，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面管理和控制，往往自行擴(kuò)大規(guī)模，或參股供應(yīng)商、銷售商，形成所有權(quán)關(guān)系。在市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，這種模式具有一定合理性。然而，在如今產(chǎn)品生命周期不斷縮短、競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)變化莫測(cè)的情況下，“縱向一體化”模式暴露...

為了確保外包產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)包企業(yè)需要采取一系列有效的質(zhì)量監(jiān)控措施。首先，在生產(chǎn)前，要與外包商共同制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)方法。其次，在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)包企業(yè)可以派遣質(zhì)量檢驗(yàn)人員到外包商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。...

在啟動(dòng)生產(chǎn)制造外包項(xiàng)目之前，企業(yè)首先要進(jìn)行多方面的需求評(píng)估。這包括對(duì)自身生產(chǎn)需求的分析，明確哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要外包，外包的數(shù)量、質(zhì)量要求以及預(yù)計(jì)的交付時(shí)間等。例如，一家服裝企業(yè)計(jì)劃外包服裝的縫制環(huán)節(jié)，就需要確定外包的服裝款式、數(shù)量，對(duì)縫制工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及希望...

外包模式下的勞工權(quán)益問(wèn)題常成為企業(yè)ESG評(píng)級(jí)的扣分項(xiàng)。2022年某快時(shí)尚品牌因孟加拉外包廠的消防設(shè)施缺失，導(dǎo)致工人傷亡事件，其MSCI ESG評(píng)級(jí)從BB降至B。有效的管理需穿透外包層級(jí)：首先，在合同中明確外包商需遵守《國(guó)際勞工組織公約》，禁止使用童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)...

生產(chǎn)制造外包，是企業(yè)將原本由自身承擔(dān)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，委托給外部專業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)商。這種經(jīng)營(yíng)策略近年來(lái)愈發(fā)普遍，像許多某電子產(chǎn)品品牌，就把產(chǎn)品組裝工作外包給東南亞地區(qū)的工廠。企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)制造外包，能夠充分利用外部專業(yè)資源，降低自身在生產(chǎn)設(shè)備、人力等方面的投入，將更...

隨著科技的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，生產(chǎn)制造外包市場(chǎng)呈現(xiàn)出一些新的趨勢(shì)。一方面，數(shù)字化、智能化技術(shù)在外包生產(chǎn)中的應(yīng)用越來(lái)越寬泛，外包商通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。另一方面，外包服務(wù)的專業(yè)化程度不斷提高，出現(xiàn)了一些專注于特定行業(yè)、...

外包生產(chǎn)的供應(yīng)穩(wěn)定性也是企業(yè)需要關(guān)注的重要風(fēng)險(xiǎn)。外包商可能會(huì)面臨各種突發(fā)情況，如自然災(zāi)害、原材料短缺等，這些都有可能影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付進(jìn)度。一旦外包商無(wú)法按時(shí)交付產(chǎn)品，發(fā)包企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)被打亂，進(jìn)而影響到對(duì)客戶的交貨時(shí)間，損害企業(yè)的信譽(yù)。例如，在全球芯...

外包模式下的勞工權(quán)益問(wèn)題常成為企業(yè)ESG評(píng)級(jí)的扣分項(xiàng)。2022年某快時(shí)尚品牌因孟加拉外包廠的消防設(shè)施缺失，導(dǎo)致工人傷亡事件，其MSCI ESG評(píng)級(jí)從BB降至B。有效的管理需穿透外包層級(jí)：首先，在合同中明確外包商需遵守《國(guó)際勞工組織公約》，禁止使用童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)...

隨著科技的不斷進(jìn)步，智能化與自動(dòng)化將成為生產(chǎn)制造外包的重要發(fā)展趨勢(shì)。未來(lái)，外包商的生產(chǎn)車間將廣泛應(yīng)用機(jī)器人、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的智能化控制和自動(dòng)化操作。這不只能夠提高生產(chǎn)效率，降低人工成本，還能提升產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。例如，在電子產(chǎn)...

傳統(tǒng)生產(chǎn)制造外包以“大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化”為中心，但消費(fèi)升級(jí)倒逼其向“小批量柔性化”轉(zhuǎn)型。某潮牌服裝企業(yè)通過(guò)模塊化外包模式，將衛(wèi)衣生產(chǎn)拆解為裁片、印花、刺繡等單獨(dú)工序，外包給30家專精小廠，每家工廠只負(fù)責(zé)1-2個(gè)工序，通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)調(diào)配訂單，實(shí)現(xiàn)50件起訂的小批量...

為了確保外包產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)包企業(yè)需要采取一系列有效的質(zhì)量監(jiān)控措施。首先，在生產(chǎn)前，要與外包商共同制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)方法。其次，在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)包企業(yè)可以派遣質(zhì)量檢驗(yàn)人員到外包商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。...

生產(chǎn)制造外包經(jīng)營(yíng)模式并非新興事物，其歷史可追溯至近兩百年前，但真正蓬勃發(fā)展還是近十多年的事情。隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮涌起，競(jìng)爭(zhēng)也逐漸全球化。跨國(guó)公司為尋求更低成本、更高效率的生產(chǎn)方式，紛紛將制造基地向亞洲等區(qū)域轉(zhuǎn)移。像愛(ài)立信就將除中國(guó)以外的手機(jī)生產(chǎn)，全部外包給新加...

發(fā)包作業(yè)是生產(chǎn)制造外包的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在決定外包時(shí)，企業(yè)需要確定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，這需要綜合考慮市場(chǎng)行情、外包商的成本、產(chǎn)品的復(fù)雜程度等因素，通過(guò)合理的價(jià)格談判，確保企業(yè)能夠以合理的成本獲得好的生產(chǎn)服務(wù)。同時(shí)，要明確適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)規(guī)定產(chǎn)品的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，...

質(zhì)量控制是生產(chǎn)制造外包的過(guò)程中不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)。由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)在企業(yè)外部進(jìn)行，發(fā)包企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控難度增大。如果外包商的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)包企業(yè)存在差異，或者外包商為了降低成本而偷工減料，就很可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。比如，某運(yùn)動(dòng)品牌曾因外包生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋質(zhì)...