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企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作流程或管理職能外包出去，由第三方專業的人力資源外包服務機構或公司進行管理，以其降低經營成本，實現企業效益的比較大化。外包內容包括：人力資源外包，人力資源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪資外包，福利外包，薪酬福利...

國外HR人員與員工的比例通常是1比100，而在國內這個比例卻在1比30左右。因為國外企業已紛紛將部分人力資源工作進行外包管理，從而使得人力資源管理擺脫了繁瑣的事務性工作，企業將注意力集中在**工作而由于國內企業考慮保密性的問題，或便于操控的原因，HP大多還是自...

培訓的分類： 按崗位人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。按培訓方式企業內訓： 是培訓公司根據企業培訓的需求，為企...

易逝性：營銷戰略人力資源服務不能被儲存、轉售或退回，“瞬間”發生后就需要重新來生產。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個小時后覺的不滿意，然后將半個小時返還給服務提供商，從而重新使用或出售。生產與消費的“瞬間”同時發生。新特性雖然人力資源服務外包業務在中國產生...

辦理各項保險手續1.***參保的人員應提供身份證復印件;2.以前參保的人員需提供社會保險關系轉移介紹信;3.對于未提供資料的員工，應出具一式兩份的通知單，通知本人。十、辦理住房公積金繳納十一、辦理退工手續1.根據用工單位開具的通知單，由人力資源派遣公司出具解除...

易逝性:人力資源派遣服務不能被儲存、轉售或退回，"瞬間"發生后就需要重新來生產。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個小時后覺的不滿意，然后將半個小時返還給服務提供商，從而重新使用或出售。從人力資源派遣活動的角度來看通過對人力資源派遣活動的分析研究，人力資源派遣**...

針對性選擇評估模式企業之間的差異使得沒有完全適用于每個企業的培訓效果評估模式，因此要根據企業本身選擇**合適的評估模式。實際上人資主管可以根據不同的部門員工設定不同的評估方式，如針對行政部門的目標評估，針對銷售人員的績效評估和收益評估，針對客服部門的測試比...

勞務派遣暫行規定》用工范圍和比例限制：用工單位只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上使用被派遣勞動者，且使用的被派遣勞動者數量不得超過其用工總量的 10%，防止勞務派遣用工形式的濫用。勞動合同、勞務派遣協議的訂立和履行：詳細規定了勞務派遣協議應載明的內容，...

服務內容與質量服務項目匹配度不同的職業中介機構可能提供不同的服務項目，如求職推薦、職業規劃、培訓服務等。根據自己的實際需求，選擇能提供相應服務的機構。例如，對于初入職場、缺乏職業規劃經驗的求職者，選擇能提供***職業規劃指導的中介機構會更有幫助。服務質量評估了...

制定標準在確定了培訓項目的目的之后，下一個步驟就是制定相應的尺度或衡量標準，以檢驗培訓項目的目的是否得以實現。對于一個特定的培訓目的，我們可以利用多種標準衡量其實現情況。選擇一種適當的評估標準，實際上是一個權衡檢驗標準的適用性與培訓目的在時間、資金和可行性等方...

作為用人單位認為：這種勞動用工形式，靈活機動，好處多多。這種用工形式可以**降低用人單位的成本，有利于提高效益和效率。而且可以有效避免勞動者不確定性導致的各種風險，用人單位什么時候缺人、缺多少、缺那些人，只需照單索取。用人單位只需要把支票一開，其它的事情，如工...

勞務派遣人員的工資、各項社會保險費的支付1.勞務派遣人員的工資標準和福利待遇按照甲方依法制定的標準執行，實行同工同酬；2.勞務派遣人員的工資、各項社會保險費，甲方應于每月 日前轉入乙方銀行賬戶。乙方根據甲方提供的勞務派遣人員的工資清單，轉入每個勞務派遣人員的銀...

培訓是企業持續發展的力量源泉，它能保證企業在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。培訓是解決問題的有效途徑，培訓能夠改變員工的某些不適當的工作表現及行為。培訓是滿足企業和員工雙方需求的行為，是調動員工積極性的有效方法。培訓是建立***組織文化的杠桿，可以強化...

制定培訓計劃根據需求分析的結果，制定科學的培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等方面的內容。實施培訓按照制定的培訓計劃，組織實施培訓。培訓可以采用課堂講授、案例分析、模擬演練、團隊合作等多種形式，以提高培訓效果。效果評估培訓結束后，需...

從服務行業角度來看人力資源派遣屬于服務行業，具有服務行業的通性特點:1、無形性:人力資源派遣服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。2、異質性:人力資源派遣服務由于是人表現出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務會完全一致。不同的公...

易逝性:人力資源派遣服務不能被儲存、轉售或退回，"瞬間"發生后就需要重新來生產。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個小時后覺的不滿意，然后將半個小時返還給服務提供商，從而重新使用或出售。從人力資源派遣活動的角度來看通過對人力資源派遣活動的分析研究，人力資源派遣**...

重復性：人力資源外包活動具有重復性，這不僅體現在外包活動自身的具體內容中，更多表現在企業對人力資源外包服務需求的重復性上。人力資源外包活動的重復性，是人力資源外包發展的可能理由，企業對人力資源外包服務重復性需求，才使人力資源外包獲得發展的足夠動力。3、通用性：...

作為用人單位認為：這種勞動用工形式，靈活機動，好處多多。這種用工形式可以**降低用人單位的成本，有利于提高效益和效率。而且可以有效避免勞動者不確定性導致的各種風險，用人單位什么時候缺人、缺多少、缺那些人，只需照單索取。用人單位只需要把支票一開，其它的事情，如工...

可避免人才流失:被聘用人員的人事檔案由我公司調集管理，在合同期內，我公司對被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證被聘用人員盡心盡力做好工作，企業不會擔心人才流失和"跳槽"?？蓽p少人事(勞動)糾紛:在我國相關法律、法規和有關政策指導下，企業...

因此，盡管“人力資源外包”的發展勢頭如火如荼，但能否**終在國內扎穩腳跟，還取決于以上各方面的制約因素能否盡快得以改善。人力資源工作者的轉型人力資源外包的發展大有星火燎原之勢，于是很多人力資源工作者開始擔心這樣一個問題：人力資源管理工作外包之后。人力資源工作者...

什么是勞務派遣勞務派遣業務是近年來我國人才市場根據市場需求而開辦的新的人才中介服務項目，是一種新的用人方式，可跨地區、跨行業進行。用人單位可以根據自身工作和發展需要，通過正規勞務服務公司，派遣所需要的各類人員。實行勞務派遣后，用人單位與勞務派遣組織簽訂《勞務派...

人力資源服務外包的出現，為企業**、經營提供了全新的人力資源服務方式，能減少事務性工作、獲得專業化的服務，能有效地降低企業人力成本、化解用人風險。因為用人企業與員工不存在勞動關系，從而有效地避免了勞動糾紛。此外，采用人才派遣這種新型的人力資源配置方式，企業...

從服務行業角度來看人力資源派遣屬于服務行業，具有服務行業的通性特點: 1、無形性:人力資源派遣服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。 2、異質性:人力資源派遣服務由于是人表現出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務...

根據培訓的目標分類—圍繞企業生產經營目標的培訓應列入業務培訓方案；圍繞提高企業管理水平的培訓活動則應列入管理培訓方案。因此，培訓方案的制訂是針對培訓目標，具體設計各項培訓活動的安排過程。企業的業務培訓活動可分為素質訓練、語言訓練及專門業務訓練。企業的管理培...

制定培訓計劃根據需求分析的結果，制定科學的培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等方面的內容。實施培訓按照制定的培訓計劃，組織實施培訓。培訓可以采用課堂講授、案例分析、模擬演練、團隊合作等多種形式，以提高培訓效果。效果評估培訓結束后，需...

從服務行業角度來看人力資源外包屬于服務行業，具有服務行業的通性特點：1、無形性：人力資源外包服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。2、異質性：人力資源外包服務由于是人表現出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務會完全一致。不同的公...

對待不同的員工，評估的側重點也有所不同。企業基層員工評估：側重其本人的表現。比如培訓后完成工作質量有無特別提高、工作技巧有無***提升、績效有無提高，人員的出勤、工作積極性有無改進等。企業管理人員評估：側重整個團隊的表現。管理者作為團隊的**人物，他的能力...

流程： 測評 1、組織診斷。診斷公司現狀及其所處的發展階段，找出現有的管理問題，為了解決現有的管理問題，各級管理者應該具有什么樣的勝任能力；同時明確公司發展戰略和事業計劃，為了完成公司的發展戰略和事業計劃，人力資源應該具有什么樣的勝任能力，應該...

勞務派遣機構會認為：作為專門從事勞務中介的“第三者”，一方面要保護勞動者的切身利益，另一方面要維護企業的權益，**重要的是這個機構要“有利可圖”。用人單位不再為人才信息的搜尋而犯愁，不再為人才的培訓花費更多的精力，經過勞務派遣機構的篩選，好多的勞動者進入用人單...

核心競爭力核心競爭力理論認為，企業具有各種各樣的能力，也有一定的專長。但不同的能力與專長的重要性是不一樣的，那些能夠給企業帶來長期競爭優勢的和超額利潤的能力和專長，才是企業的**能力。**能力是企業增強競爭力、獲得競爭優勢的關鍵，也是成功企業的競爭優勢得以長期...