眼鏡新零售之際我們可以做什么？改變經營方式，眼鏡的毛利潤高幾乎是家喻戶曉，然而，眼鏡店的經營利潤卻差強人意，尤其是近年來移動互聯網思維對眼鏡行業的沖擊，不少眼鏡店經營者表示生意不如以前好做了。確實，如果還按傳統的方式經營眼鏡店，坐等顧客上門配鏡，殊不知顧客逐漸被各種各樣新興的配鏡方式所吸引。對于新開店而言，可以營造良好的配鏡環境。由于是新開店一般都不太忙，可以通過不花錢驗光、不花錢矯正眼鏡等方式，為顧客提供更仔細更貼心咨詢、配鏡服務，這樣，即使顧客不消費，也能留個好印象，說不定下次就進店來消費了，畢竟回頭客對眼鏡店經營的重要性不言而喻。很多眼鏡零售企業負責人很早就認識到了電商對于實體店的重要作用，并著手開始建立新零售全渠道新零售。寧波眼鏡新零售哪家好

關注眼鏡店細分市場的發展眼鏡店發展至今，已逐步從圏地式的瘋狂增長階段進入到以市場細分為主的精細化發展階段，可以說，對于如今的眼鏡零售行業，市場細分已成為決定一家眼鏡店成敗的關鍵，然而，很多眼鏡店卻都沒有做好搶占細分市場的準備，眼鏡店的市場細分之路還才剛剛開始，市場細分的一個重要理論是利基化法則，所謂利基化生存法則就是企業應該根據自身的資源優勢認真選擇一個細分的消費群體，通過專業化經營來占領這個市場，從而較大限度地獲得收益，同時創造利基品牌的競爭策略。湖州眼鏡售賣方案眼鏡行業相比與傳統零售業，新零售行業的成本中儲藏，場地成本等成本很少，同時滯銷等風險也會降低。

想要做好眼鏡行業新零售的發展要做好哪些方面？1.成本。無論是線下企業還是線上企業，想要跨界融合，都需面臨巨大成本的考驗。線下企業想在網絡上有一作為，宣傳費用、團隊搭建費用、程序開發費用、線上維護費用等，讓不少中小型企業難以承擔。而對線上企業來講，想要落地，則面臨著門面租金、運營成本、人力成本等大量支出，稍有不慎就可能全軍覆沒。2.時間。對于很多線下企業來講，他們認為網絡就是一個迅速反應的領域，砸錢進去后就應該立刻看到效果。但在真正的互聯網中，一夜暴富的神話不是沒有，卻少得可憐，一般有所建樹的電商，都是經歷了幾年甚至十幾年的沉淀與發展，其投資回報周期通常會遠遠大于線下。而很多人按耐不住，或者經不起風浪，從而只能血本無歸。

如何做好眼鏡銷售，打動顧客的心？溝通技術的應用。通過顧客需求調查，觸及顧客的購買問題。顧客的問題才是顧客的需求之母，需求是顧客自己對問題的解決要求，很多問題是需要營業員發掘出來展示給顧客的。了解顧客購買心理，通過對顧客問題原因專業化的表達，使顧客產生信任；既而進一步表述出顧客問題所引發的不良性后果，使顧客產生強烈關注，較終引起顧客的購買興趣。掌握對從眾型顧客的溝通制約，即提前說出顧客要說的話，以此制約顧客的潛在思維方向，讓銷售朝對自己有利的方向發展。應對主動提問的顧客時，可以先去評價一下顧客問題，然后尋找顧客提問原因，再找一個“墊子”引導顧客說出其真實需求的方法。眼鏡新零售二重性，任何零售、消費者、商品既是物理也是數字化的。

促進鏡片銷售要素：要具備有專業的1線銷售人員。因為漸進鏡片本身具有很高的科技含量，同時又是新型鏡片，顧客對其不了解甚至不知道有此類功能的產品，所以需要我們的銷售人員在銷售時向客人詳細介紹漸進鏡片的原理、特點、使用方法等，同時要回答顧客的各種問題。如果我們的銷售人員對漸進鏡片一知半解，顧客就會對這一產品的性能產生懷疑，對眼鏡店產生不信任，也就很難成交?；蛘?，顧客購買了之后，因為我們給顧客解釋得不詳細，沒有給顧客說明佩戴的正確方法，導致顧客使用后出現這樣那樣的投訴，較終退貨或換成單光，致使顧客對漸進鏡片產生反感，以后不再佩戴漸進鏡片。所以眼鏡店在準備銷售漸進鏡片之前，一定要對1線的銷售人員進行產品培訓，對漸進鏡片有一個全方面的認識與了解。眼鏡新零售模式結合了分享經濟、倍增學原理和互聯網大數據，能使新老顧客自動裂變，形成穩定牢固的顧客群。金華老花鏡新零售哪家服務好

眼鏡新零售行業運用便捷的“線上+物流”的方式建立簡單的銷售渠道，減少了分銷成本。寧波眼鏡新零售哪家好

眼鏡零售行業的電子設備：隨著科技的飛速發展，如今的眼鏡店已經越來越電子科技化了，從當年的兩條柜子，一張泛黃的紙造視力表，到現在的瞳距儀、電腦查片儀、電腦驗光儀、綜合驗眼儀、自動投影儀、自動磨邊機、眼鏡片自動清洗機、調架機等等，從電子設備的變化，可以看出眼鏡零售行業已經越來越專業科學化，科技的發展很大程度減少了驗光的人為誤差，提高了驗光的準確率，也從一定減輕了行業招人難的問題。鏡片的功能也越來越多，太空不碎片、近視控制片等等，而在國外甚至已經出現了能根據光線、瞳孔活動自動調節的電子眼鏡，這些科技發展下的新產品，設計更人性化，迎合了消費者的不同需求。寧波眼鏡新零售哪家好

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