對面試過程中的筆記進行整理,確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度,并對各項進行打分。在打分過程中,要防止進入一些誤區:1、偏愛像自己或親人的應聘者;2、暈輪效應;3、相比錯誤,表現好的未必就是合適的,以職位的維度比人,而不在為應聘者找一靠前者,拿其他應聘者跟他比;4、首因效應與近因效應;5、使用一些不相關的信息;6、盲點,比如應聘者有些粗心,若其應聘的是財務會計類的職位,那么千萬不能因能容忍而包容他的這個缺點。獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才,不僅要接觸客戶高層,也需要接觸很多的行業中高層人才。浙江獵頭咨詢價格多少
招聘咨詢可通過內部提升與外部招聘咨詢。這二者都有一定的優缺點。通過內部提升的員工,對該企業了解,適應該職位快,上手快,同時企業對該員工也熟悉、信任,相對外部招聘咨詢較節約成本。但是如若都通過內部提升,這樣會使用的企業“品種單一化”。外部招聘咨詢就能使該企業文化多元化,思維多元發散,有利于企業的創新。可以這兩種方式相結合,既要考慮到本企業的員工提升以激勵員工奮發向上,防止員工士氣下滑,干勁不足,也要考慮通過外部招聘咨詢使企業的生機勃勃,充滿著創新的氣息,使企業長期穩定發展。外部招聘咨詢通常有校園招聘咨詢、網絡招聘咨詢、獵頭招聘咨詢等,前兩種生源足,對一些基礎性的職位可采取這樣的方式。湖北獵頭咨詢獵頭咨詢收費很高,而中介服務收費往往比較低;
在實踐中,人力資源部在招聘咨詢時很容易與需招聘咨詢員工的部門發生不一致,比如,招銷售員工,需要銷售經理出席面試,但他正好有客戶要見。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關系,可以為部門經理制作一個任務清單,左邊寫上人力資源部的職責,右邊寫上部門經理相應的職責,這樣清晰簡明,部門經理一看就知道在哪一環節該做什么事,也就不會出現在臨時請他出席時產生的矛盾。那部門經理具體有哪些職責呢?主要有以下幾方面:1、描述公司的經營范圍,企業的性質、規模;2、企業歷史;3、工作環境;4、發展機會;在招聘咨詢前一定要統一說法,精確。
對于一些關鍵性、重點職位通過前兩種方式往往難以一時內找到合適的人,耗時耗財,而且效果不好,這時就應通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才,獵頭公司收取的中介費一般是所招員工年薪的1/3,至少也要1/4,費用相當高,但是效果明顯,迅速,像副總經理、技術總監、工程師這類市場上比較少的人可采取這種方式。目前,很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘咨詢員工,我覺得這種方式不僅在小企業小公司中流行,在大公司中也應流行起來,通過員工介紹,至少比一個完全不了解的人要安全,而且員工也會感覺一種幸福感,因為幫朋友找了工作,同時跟熟悉的人在一起工作,心情也會愉悅許多。獵頭咨詢顧問特別善于保守企業機密,更能保證應聘人員的職業安全,嚴守獵頭行規。
在面試過程中,招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說實話,那么我們就應掌一些技巧,盡理獲得真實的信息。采用STAR模式,只問過去的事,即根據人們過去的具體行為來預測其未來行為并對其能力進行測評。其中S,即Situation,表示招聘咨詢者曾面臨的情況;T,即Task,表示招聘咨詢者要承擔的任務;A,即AcTion,表示招聘咨詢者已采取的行動;R,即Result,表示應聘者在采取行動后出現的結果。S和T回答的做的某件事情為什會發生,A回答的是當時是如何做的,R同答的是做出某種行動后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎,與情景面試較相似,被面試者的行動住往是導致績效的關鍵行為,可以更有效地測試出應聘者與該職位的適合程度。獵頭咨詢角色可以理解為人才中介,擔當的是人才和企業的"紅娘"的角色。山西電商行業獵頭咨詢聯系方式
獵頭咨詢顧問通過專業的尋訪途徑獲取人才信息,運用專業的人才測評技術和人才評價技術進行篩選。浙江獵頭咨詢價格多少
對于超編人員招聘咨詢,在招聘咨詢之前結合高層要做分析:1、必要性:對所缺編崗位進行工作分析,看能否讓其他崗位兼職,或者工作分解到其余人身上,如能則不用再進行招聘咨詢;否則,則進行下一步;2、內部競聘:如果工作分析后,不能進行崗位兼職或者分擔,必須進行增編,首先要考慮公司內部人員提升或者競聘,增加員工個人發展機會,先進行內部發布,如員工有興趣則提交《內部競聘申請表》,進行內部競聘,競聘成功者則上崗,如內部競聘效果失敗,或者未能進行,則進行常規招聘咨詢渠道發布及確認到崗時間。浙江獵頭咨詢價格多少
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