我們之前曾經(jīng)提到，我們在研究這套營銷方案的時候，要求這套方案必須達到三個必備條件。1易操作。2投入少。3.見效快。相比市場上建立互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊需要十幾個人，我們在這里只需要一個人負責具體執(zhí)行就可以，也是盡可能的做到人員成本**小化。聽到這里很多人都有疑問，感覺互聯(lián)網(wǎng)營銷并不是一件簡單的事情，可能涉及到一些專業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力等，但在我們的營銷方案里面，這些能力都不是必須的。那對人員能力的要求具體有哪些呢，我們來看勝任力模型。主要有三點：1.具備一定的互聯(lián)網(wǎng)思維，需要了解一些常見的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。2.具備一定的學習能力，學習意愿和學習能力是做好一切工作的前提條件。3.積極向上的心態(tài)，如果說員工整日消沉，那么執(zhí)行力肯定無法保證，互聯(lián)網(wǎng)營銷也肯定做不好。所以說勝任力模型其實對人員的要求并不高，公司內(nèi)部選拔一般的員工基本都可以勝任。三是指三個基本點，即目標客戶、**賣點和全域營銷。保定本地企業(yè)營銷一三五法則銷售電話

老板**容易犯的錯誤有哪些？企業(yè)老板，就是企業(yè)的方向盤，把握著企業(yè)整體的發(fā)展方向，而一旦老板在某些方面的認知出現(xiàn)偏差，公司的人又不得不聽老板的時候，企業(yè)的發(fā)展方向就會出現(xiàn)問題，輕則走一些彎路，重則面臨危機。所以老板的認知和思維是非常重要的，在數(shù)字化經(jīng)濟時代，用互聯(lián)網(wǎng)的思維來做營銷，向消費者講述品牌的故事，傳遞產(chǎn)品背后真正的價值，這個直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展。老板懂互聯(lián)網(wǎng)營銷，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷肯定做的很好，企業(yè)肯定也會從這個方面獲益，如果老板不重視互聯(lián)網(wǎng)營銷，那么企業(yè)就在無形中失去了很多的戰(zhàn)略機會。互聯(lián)網(wǎng)營銷企業(yè)營銷一三五法則客服電話做互聯(lián)網(wǎng)營銷可以避免潛在客戶的流失。

市場上永遠都不缺少戰(zhàn)略機會增長點，缺少的是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會增長點的眼光。我們得出一個結(jié)論，無論是哪個行業(yè)，只要擅于去深入的分析和調(diào)研，就總能發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)里面存在的問題和增長的機會。哪怕這個行業(yè)里面已經(jīng)是巨頭林立，只要我們可以解決行業(yè)里面存在的某一個問題或者抓住相應(yīng)的戰(zhàn)略機會點，我們也一定能發(fā)展起來。在拼多多尚發(fā)展起來之前，淘寶和京東等電商平臺已經(jīng)是巨頭林立，大家都覺得在電商領(lǐng)域，一些垂直細分平臺可能還有一些空隙，但是大的電商平臺基本不會再有機會了。但是拼多多看準了下沉市場的流量紅利，在很短的時間內(nèi)崛起。很多做快消品行業(yè)的企業(yè)也都覺得，飲品行業(yè)競爭太激烈了，已經(jīng)是紅海一片了，但是元氣森林同樣是發(fā)現(xiàn)了尚未滿足的一部分消費者需求，也同樣快速崛起。

價值型銷售，除了產(chǎn)品本身和服務(wù)之外，還能為客戶創(chuàng)造其他更多的價值。我們舉一個銷售財務(wù)軟件的案例來進一步闡述。假設(shè)我們一套財務(wù)軟件加上后期的實施價值1塊錢，我們只是舉個例子，很多銷售人員跟企業(yè)老板可能要溝通很長時間，也不一定談的下來，因為實施一套系統(tǒng)對企業(yè)來說也不是一個小的工程。而我去談的時候，可能會直接談到1塊2，價格直接上漲20%，因為我基本上不會談軟件的功能或者售后服務(wù)，那些都是標配，我會企業(yè)老板溝通如何進行財務(wù)管理，如何幫助他們降本增效或者說進行合理的稅收籌劃，這個時候的企業(yè)老板就會從我身上發(fā)現(xiàn)，我能為他們創(chuàng)造除軟件和售后服務(wù)本身之外更大的價值，當然這些事情對我來說只是增加了一些時間成本而已，那么他們自然而然就愿意支付更高的價格跟我合作。所以很多公司，都會為銷售人員制定一個的銷售參考系，通過參考系的培訓，銷售人員都知道應(yīng)該如何為客戶提供超出產(chǎn)品和服務(wù)本身以外的更多價值，他們的產(chǎn)品就能獲得一個超出同行的價格，并且客戶也都愿意接受。競爭對手公司是什么規(guī)模？看自己如何戰(zhàn)勝對手，如何爭取競爭中的主動，需要發(fā)現(xiàn)并解決競爭對手的問題。

第二階段：成長階段；在成長階段，王老師開始尋找所有關(guān)于銷售和營銷的書籍，從書當提煉出**精華的觀點，反復進行論證和實踐。研究國內(nèi)外各種成功的營銷案例，找到他們的共同點，提煉他們成功背后的密碼，針對不成功的案例，總結(jié)他們失敗的原因，為了進一步深入研究，背包走遍了中國的大江南北，拜訪了很多**的營銷**。第三階段：發(fā)展階段/停滯階段。**初想研發(fā)的營銷方案，是希望能夠滿足三要素，讓企業(yè)的操作盡可能的簡單，投入的成本盡可能少，看到效果的周期盡可能的短。在很長的一段時間里，這套營銷解決方案的研究陷入停滯狀態(tài)，因為想不到可以同時滿足三要素的解決方案，后來遇到一家做智能營銷云平臺的公司，通過數(shù)字化和智能化的方式做互聯(lián)網(wǎng)營銷，而且這套營銷系統(tǒng)已經(jīng)有10萬家企業(yè)在使用了。于是開始重新研發(fā)這套解決方案，隨著了解的進一步深入，新的問題又出現(xiàn)了，在合作的10萬家企業(yè)當中，不同企業(yè)的效果也是很不一樣，這里面也存在很多的因素，而且智能化系統(tǒng)本身只是一個工具，它可以提升人員的工作效率和效果，但是還是需要有一套確實可行的方法來做引導。產(chǎn)品可以滿足客戶某一方面的需求或解決他們的某一個痛點。北京如何企業(yè)營銷一三五法則產(chǎn)品介紹

輸出質(zhì)量的內(nèi)容可以增加注意力的深度，高頻度的觸達可以加深用戶對于品牌的印象，進而占領(lǐng)消費者的心智。保定本地企業(yè)營銷一三五法則銷售電話

是一家以網(wǎng)站建設(shè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，網(wǎng)絡(luò)營銷，財務(wù)軟件等的有限責任公司的公司，我公司主要以服務(wù)型為主導，把握商務(wù)服務(wù)行業(yè)的需求，為客戶提供穩(wěn)定、可靠的產(chǎn)品解決方案。公司一直誠信經(jīng)營，用心服務(wù)的原則，在市場上投入了大量的資源，包括網(wǎng)站建設(shè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，網(wǎng)絡(luò)營銷，財務(wù)軟件，并擁有一支經(jīng)驗化，知識化，年輕化且技術(shù)豐富，業(yè)務(wù)熟練的團隊。用技術(shù)和熱情的服務(wù)好每一位商務(wù)服務(wù)行業(yè)用戶，公司致力于為用戶提供網(wǎng)站建設(shè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，網(wǎng)絡(luò)營銷，財務(wù)軟件等多項產(chǎn)品與服務(wù)。重視團隊建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)，并認為員工和客戶是公司持續(xù)發(fā)展的基石。公司主要產(chǎn)品與服務(wù)有網(wǎng)站建設(shè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，網(wǎng)絡(luò)營銷，財務(wù)軟件，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，關(guān)注客戶需要，以多維度的策劃推廣、嚴格的操作管理和誠信經(jīng)營的服務(wù)精神致力于產(chǎn)品的發(fā)展。保定本地企業(yè)營銷一三五法則銷售電話

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