做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷可以避免潛在客戶的流失。咱們大家看這樣的一個(gè)漏斗圖，從曝光量到***的成交量，互聯(lián)網(wǎng)上的曝光和流量是每時(shí)每刻都在發(fā)生的。我經(jīng)常會(huì)問企業(yè)老板一個(gè)問題，如果說你的潛在客戶在互聯(lián)網(wǎng)上找你相關(guān)的產(chǎn)品，他看不到你的信息，而看到是你同行業(yè)的信息，這個(gè)時(shí)候會(huì)發(fā)生什么情況呢。你的潛在客戶很可能會(huì)跟同行業(yè)進(jìn)行溝通交流，***流失到同行業(yè)那里去了。所以在某種程度上講，同行業(yè)有訂單而我們沒有訂單也是有原因的，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷也不是說要不要去做的問題，而是說如何去做，如何才能做的比同行更好的問題。銷售和營(yíng)銷本質(zhì)的區(qū)別在于，銷售是主動(dòng)尋找客戶的過程，營(yíng)銷是讓客戶主動(dòng)來找我們，并愿意支付一定的溢價(jià)。門頭溝區(qū)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷一三五法則咨詢銷售電話

小米汽車能成為爆款產(chǎn)品嗎？我們用一三五法則的三個(gè)基本點(diǎn)來進(jìn)行拆解。1.找到目標(biāo)客戶；2.打造**賣點(diǎn)；3構(gòu)建全域營(yíng)銷能力。通過我們的全域營(yíng)銷能力，將我們產(chǎn)品或服務(wù)的**賣點(diǎn)告訴我們目標(biāo)客戶，打動(dòng)客戶從而形成購(gòu)買和復(fù)購(gòu)。首先，從目標(biāo)客戶來分析，小米擁有大量的用戶和米粉，這些米粉也有一定的品牌忠誠(chéng)度，所以細(xì)分目標(biāo)客戶，挖掘目標(biāo)客戶的**需求不存在什么問題，從全域營(yíng)銷能力來講，小米汽車還未量產(chǎn)之前，大家基本都知道小米要造汽車的消息了，而且小米的全域營(yíng)銷能力之強(qiáng)，在整個(gè)全球領(lǐng)域內(nèi)恐怕都沒有幾家公司是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以，小米需要做好的就是如何打造汽車的**賣點(diǎn)，解決用戶的需求或者痛點(diǎn)，建立其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且**賣點(diǎn)越突出，小米汽車成為爆款的可能性就越**家對(duì)小米汽車的未來怎么看呢。大興區(qū)哪里一三五法則咨詢?cè)趺醋銎髽I(yè)需要有全網(wǎng)的視角，考慮如何從全網(wǎng)上獲取曝光和流量。

海瀾之家是如何做目標(biāo)客戶定位的呢？2022年海瀾之家的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到185億元，凈利潤(rùn)為21.55億元，穩(wěn)居中國(guó)男裝行業(yè)**。那么海瀾之家是如何做目標(biāo)客戶定位的呢，我們來看海瀾之家的目標(biāo)客戶，25至45歲、年收入在5至10萬元之間的男士，海瀾之家為什么在定位男裝品牌之后，還要界定年齡段和收入水平呢。其實(shí)，對(duì)目標(biāo)客戶劃分的越細(xì)，就越容易發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶的痛點(diǎn)和潛在需求，針對(duì)于25到45、收入在5-10萬元之間的男士，他們有共同的消費(fèi)心理和需求的，海瀾之家只需要深入研究這類人群就可啦，在產(chǎn)品的款式設(shè)計(jì)和銷售定價(jià)上面，滿足這類人群的需求就可以啦，如果說目標(biāo)客戶定位的過于寬泛，看似受眾人群比較多，市場(chǎng)容量大，但是確很難滿足所有人的需求，也不容易在消費(fèi)者的心智中占領(lǐng)重要的位置。

很多企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷效果好或者做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目做的不錯(cuò)的，都是掌握了各個(gè)平臺(tái)的規(guī)則，知道如何在各大平臺(tái)上獲取自然流量。在這里我們舉一個(gè)買魚和釣魚的例子來進(jìn)一步的闡述。我們把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)魚塘，魚塘里面的魚是我們想要的客戶。我們想要吃到魚塘里面的魚，有兩種方式，第一種就是找魚塘旁邊的攤位去買魚，假設(shè)我們花10元錢就可以買到一條魚，相當(dāng)于花錢買流量，在這種情況下，只要我們有錢，我們就可以不斷的買到魚吃，但是如果有一天，我們沒有錢了，那么我們就再也買不到魚，吃不到魚了。另外一種方式，就是我們可以花2元錢買一個(gè)魚竿，并且花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)如何釣魚，因?yàn)轸~塘是公開的，就像互聯(lián)網(wǎng)本身是**的一樣，當(dāng)我們學(xué)會(huì)了如何釣魚的時(shí)候，只需要每天花點(diǎn)時(shí)間釣魚，我們就可以吃到魚了，算上我們的時(shí)間成本，可能是2元一條魚，而且我們魚竿的成本是固定不變的，當(dāng)我們已經(jīng)投入的固定成本是不變的情況下，我們?cè)谙嗤臅r(shí)間里，釣的魚越多，那么我們平攤到每條魚上的成本就會(huì)越低，**終就會(huì)接近準(zhǔn)**獲取流量了。所以作為一個(gè)企業(yè)老板而言，一定要讓自己的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷部門學(xué)習(xí)和了解各大平臺(tái)的規(guī)則，學(xué)會(huì)如何從互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上獲取自然或準(zhǔn)**流量。在企業(yè)發(fā)展的早期階段，甚至是產(chǎn)品還沒有生產(chǎn)出來之前，就需要把我們的品牌故事想好。

品牌故事是需要***的傳播，經(jīng)常的講，反復(fù)的講才可以，如果說在公司起步階段，沒有在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行***的傳播，只是在公司內(nèi)部講那么幾次，也不會(huì)產(chǎn)生多大的效果，更產(chǎn)生不了我們所期望的品牌溢價(jià)。回顧海爾砸冰箱的故事，已經(jīng)持續(xù)講了幾十年了，現(xiàn)在還一直在傳播，未來也還會(huì)持續(xù)傳播下去。我們塑造品牌故事的時(shí)候，一定是要基于我們真實(shí)發(fā)生的事情去塑造，而不能去臆造或者我們講述的與我們實(shí)際做的不一致，這樣的話反而會(huì)對(duì)我們的品牌造成很大的損失，大家試想一下，如果海爾的冰箱在市場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么消費(fèi)者就***不會(huì)再相信砸冰箱的故事，反而會(huì)更加不會(huì)相信這個(gè)品牌。在我們實(shí)際的案例中，也存在很多虛假塑造品牌故事而翻車的情況。所以講品牌故事，大家一定要注意言行一致。在數(shù)字化和智能化的時(shí)代，大家一定要學(xué)會(huì)利用人工智能來低成本的構(gòu)建我們的內(nèi)容營(yíng)銷新生態(tài)。海淀區(qū)本地一三五法則咨詢?cè)趺醋?/p>

很多潛在客戶看則大似相同，實(shí)則非常不同。門頭溝區(qū)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷一三五法則咨詢銷售電話

談到運(yùn)營(yíng)，大家也都理解運(yùn)營(yíng)的重要性，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷中的運(yùn)營(yíng)包括不限于內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、新媒體運(yùn)營(yíng)、社群運(yùn)營(yíng)等等。運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容也非常多，在這里我們主要通過三點(diǎn)來講述運(yùn)營(yíng)。***點(diǎn)：運(yùn)營(yíng)可以對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行反饋和調(diào)整運(yùn)營(yíng)是我們承接營(yíng)銷戰(zhàn)略的落地過程，在實(shí)際執(zhí)行的過程中，可能會(huì)遇到很多一些新的情況，從而對(duì)我們的目標(biāo)客戶、**賣點(diǎn)、市場(chǎng)洞察結(jié)果或者品牌形象輸出等有一些新的理解，這個(gè)時(shí)候，需要進(jìn)行及時(shí)的反饋，可以對(duì)整體的營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行微調(diào)，從而保證整體戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們?cè)谳o導(dǎo)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的過程中，一般情況下，營(yíng)銷的戰(zhàn)略方向上不會(huì)發(fā)生太大變化，但是中間的過程，基本上都是在不斷的微調(diào)，在微調(diào)的過程中達(dá)到**終想要的結(jié)果。門頭溝區(qū)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷一三五法則咨詢銷售電話

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