開始從國內吸引既懂西方企業戰略、又深諳中國國情的“海歸派”來加盟他們的事業。面對我國加入世貿組織的有利形勢，咨詢業將會得到較快的發展，作為知識密集型產業的咨詢業，在經濟生活中的作用會越來越突出。擴展編輯1.咨詢產業的三個層次咨詢產業在縱向可以劃分為三個層次，即信息咨詢業、管理咨詢業和戰略咨詢業。在每一個層次上又可以從橫向細分。信息咨詢業是咨詢產業的基礎層。主要從事市場信息調查、收集、整理和分析業務，為企業決策提供準確、完善的輔助信息。管理咨詢業是咨詢產業的層。包括：投資咨詢業務，主要從事投資的可行性分析，項目論證等，現代的咨詢公司有摩根斯坦利、高盛和美林等；人力資源咨詢，主要圍繞企業的人力資源管理，如企業流程再造、薪資體系設計、基礎管理體系建設、人力資源開發培訓等；營銷咨詢業務，主要是對企業市場營銷的各種策略、營銷組織體系進行設計或評價，此外也組織營銷方面的培訓；財務會計咨詢，主要是為企業提供會計、審計、資產評估和稅務等方面的咨詢服務；管理信息化咨詢是對企業管理進行一次的系統改造。該領域國際上的咨詢公司就是安盛及國際"五大"會計公司中的管理咨詢部。戰略咨詢業是咨詢產業中的高層次。企業戰略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位。河北常見企業管理咨詢服務代理品牌

    2)縱向分類咨詢產業在縱向可以劃分為三個層次，即信息咨詢業、管理咨詢業和戰略咨詢業。(3)橫向分類一、戰略咨詢戰略是企業的根本。在的商業社會中，企業為了適應外部環境的變化，必須及時準確的掌握市場動態，迅速采取與之相適應的有效措施。企業做出這種選擇就是戰略決策。現代企業管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰略決策。西方企業家稱當今時代為"戰略制勝"的時代。因此，企業戰略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業戰略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？戰略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且，它是預測企業環境的未來變化，指明企業經營活動的方向。因此，戰略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。經營戰略不是一味地模仿別人，要成功必須有性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業發展的關鍵問題，分析其實質，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰略是沒有什么用的。制定戰略時要充分考慮客戶的戰略實施能力，使得戰略能夠付諸實施，這是很必要的。沒有一個戰略是長久有效的。湖南進口企業管理咨詢服務聯系方式傳統分類傳統的企業咨詢劃分為兩個類別：類是企業管理咨詢，第二類是人力資源咨詢。

    還要不斷地擴展業務，增加咨詢服務范圍，提高與外國咨詢公司的競爭力。中小企業是本土咨詢公司的大市場雖說國外的咨詢公司在咨詢業中搶占了先機，但他們在咨詢業務中高昂的收費和不了解中國的現實國情，構成國外咨詢公司致命的弱點。業內人士透露，由于中國市場的細分化，本土的咨詢公司和國外咨詢公司的業務基本不重疊，本土咨詢公司所做業務一般規模小、服務要求繁瑣而特殊，國外咨詢公司看不上眼，也不一定能做好，因此，本土咨詢公司有足夠的時間在業務中積累經驗，塑造品牌。同時，中國是一個非常大的市場。全國年銷售額1000萬元以上的企業有十多萬家，5000萬元以上的企業有3萬多家，如果這些企業按正常比例的5%開展咨詢業務的話，足能使我國的咨詢業吃飽，并快速成長起來。我國95%以上的企業屬于中小企業，企業在發展過程中，需要的就是管理咨詢，因而，國內的中小企業是有潛力開展咨詢業的市場。據了解，由于國外咨詢公司以往的主要客戶多為跨國公司，咨詢方案的實施或多或少地參照了西方的企業標準，而中國市場具有特殊性，這些因素對外國咨詢公司構成不利。因此，外國咨詢公司在與中國企業的合作中，也有合作失敗的例子發生。國外的咨詢公司已經注意到了這一點。

    也可采用技術課題包干定價。一般所付的咨詢費相當于項目總投資的5%左右。5、從業人員必須具備的基本條件（1)有管理的理論知識；（2)有管理的實踐經驗；（3)掌握咨詢的技法，要經過咨詢的專門訓練。因為咨詢是承擔了改善企業管理的任務，它是從事高智能、度的腦力勞動，這就決定了咨詢人員必須具有較高的素質、管理知識以及咨詢方面的經驗。6、管理咨詢服務的對象即被咨詢的企業，必須建立在自愿的基礎上。因為咨詢本身就是一種服務，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作，企業是處于被動"挨查"的地位，怕查出問題而影響企業的"形象"，企業具有"諱疾忌醫"的心態；而咨詢服務則是企業自我感到“身體不適”__競爭吃力、產供銷不協調、利潤率不高甚至虧損，但企業領導又苦于理不出頭緒，于是主動聘請咨詢**到企業進行咨詢服務，企業管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合，要求咨詢人員給企業診斷，具有及時對其“對癥下藥”的心態。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功。7、管理咨詢服務的方式和程序咨詢人員深入企業并同企業管理人員密切配合，運用科學方法，進行定量和確有論據的定性分析，找出主要問題，查出產生問題的原因，提出切實可行的改善方案。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業發展的關鍵問題，分析其實質。

    還要把電腦的網絡斷掉、可移動存取設備接口拔除以原始的手從而防止信息外泄。再看邏輯力，邏輯力說的是管理思想和系統實施工具。西方企業管理思想是在長期市場經濟環境中、隨著企業的不斷成長逐漸完善形成的。細觀西方企業的成長和企業管理思想的演變歷程，從1900年代的直線部室制發育到1920年代的通用汽車實務理論和事業部制，從點狀產業思維、戰略思維、組織思維、人力資源、企業文化到有系統化思維的平衡計分卡等，現代管理思想的誕生也不過百年歷史，依然處于百花齊放、百家爭鳴的戰國時代，日本式的管理思想、美國式的管理思想、西歐式的管理思想和港臺式的管理思想難有高下之分。有企業質感和企業管理實踐經驗的人都知道，空談管理沒有意義，實踐效果才是硬道理，管理是管人的，人是活在社會中的，因此企業管理思想一定要根植于本土文化的系統思想，中國本土文化博大精深，并且具備獨步全球的系統觀，中國式的管理思想和管理工具體系的誕生是歷史的必然。在開放之初的崇洋心態和管理經驗缺乏的狀況下，跨國咨詢公司和部分西化的本土咨詢公司，簡單照搬西方管理思想和管理工具，確實可以贏得一時的市場，但是歸根到底，創新中國式的管理思想和管理工具才是硬道理。現代企業管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰略決策。湖南實在企業管理咨詢服務加工

咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施。河北常見企業管理咨詢服務代理品牌

    據了解，北京王府井集團曾花費500萬元邀請麥肯錫公司為他們做發展戰略經營和經營策劃；沈陽和光集團用1000萬元請安達信公司做企業的常年顧問；廣東集團付酬1200萬元請麥肯錫公司做高級戰略管理顧問；平安保險集團花費3000萬元請麥肯錫公司對其業務進行重組、重新確立主營方向；安達信與中國彩電新霸主TCL達成了合作協議，表示在審計、稅務、融資等方面進行合作。這些處于行業地位、有實力的企業，成為外國咨詢公司十分看好的市場。2、本土咨詢公司還不適應市場面對完全成熟的外國咨詢業，中國的咨詢業還相當“年輕”。據統計，我國共有各類咨詢公司3萬余家，而真正從事咨詢服務業務的1500余家，在咨詢業中做大品牌的只有幾家。國家經貿委市場局的一位人士透露，我國的咨詢業市場還十分不完善，相當多的咨詢公司收集信息手段落后，主要停留在上門調查、電話訪問、表格統計等傳統的方法，收集信息的準確率不高，時效性不強，很難為企業提供系統、準確、及時的決策信息。另外，我國咨詢業人才匱乏，缺乏專門的培訓機構和熟悉企業運作的復合型人才。還有的咨詢公司，對企業的知識產權不能很好保護，咨詢計劃被超范圍使用，甚至被其它企業竊取。大多數咨詢公司業務素質不高。河北常見企業管理咨詢服務代理品牌

廣州市德智福貿易有限公司專注技術創新和產品研發，發展規模團隊不斷壯大。一批專業的技術團隊，是實現企業戰略目標的基礎，是企業持續發展的動力。公司以誠信為本，業務領域涵蓋投資咨詢服務，市場營銷策劃服務，倉儲咨詢服務，企業管理咨詢服務，我們本著對客戶負責，對員工負責，更是對公司發展負責的態度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司憑著雄厚的技術力量、飽滿的工作態度、扎實的工作作風、良好的職業道德，樹立了良好的投資咨詢服務，市場營銷策劃服務，倉儲咨詢服務，企業管理咨詢服務形象，贏得了社會各界的信任和認可。