倉庫管理是ERP模具管理系統的一個必不可少的管理模塊，它的Z終目的是以Z低量的庫存、Z快速的周轉，滿足生產及客戶不斷變化的需求。它的子模塊包括：物料分類、物料選擇、合料、提交采購；入庫管理：采購入庫、其他入庫、盤點、調撥入庫、入庫報表；出庫管理：BOM領料、庫存領料、領料報表；模具倉庫：臺賬管理、出入庫、保養管理、預警與報表管理等。模塊概述：1.物料分類：對BOM進行區分采購料與庫存料，并進行物料編碼指定，然后進行合料操作，合料后出庫又可以按未合之前的物料進行出庫。2.入庫管理：對采購單進行選擇供應商入庫，以及其他入庫等。3.出庫管理：按BOM清單進行領料，以及庫存領料方式，領料中指定模號即可進行材料預算。4.模具倉庫：按模具的使用壽命以及時間周期進行檢驗與修模預警。模具管理軟件幫助模具企業建立一個高效規范的信息管理平臺與管理系統。昆山吹塑模具制造管理軟件開發

云易云軟件針對部分模具企業，在發展壯大過程中，不僅模具業務得到突飛猛進的發展，在成型產品方面也進行配套發展。如增添了橡塑制品，壓鑄以及沖壓件以及由這些零件通過裝配成一個標準產品等相關產品生產業務。針對這類客戶，為了使其在以模具企業管理系統為主導的前體條件下，把上述產品的銷售以及生產物流等環節有效進行管理，我們在模具標準版本的基礎上，有效集成了這類批量產品在生產管理方面的功能需求。增添了產品的銷售管理，產品BOM管理，采購管理，庫存管理，生產計劃以及跟蹤管理，同時考慮公司發展的需要，我們在系統的功能配置方面也增添了人力資源管理，績效考核管理等功模塊。中山五金沖壓模具制造管理軟件開發模具制造管理系統是幫助模具企業信息化的一種工具手段。

MES如何提高企業制造能力和生產管理能力？3、資源配置方面通過詳細的數據統計和分析，為企業提供各種生產現場資源的實時狀態，與任務分配緊密協調，為各生產工序配置相應的工具、設備、物料、文檔等資源，保證各操作按調度要求準備和執行。4、能力平衡分析方面MES分析對比工作中心/設備任務負荷、部門/班組任務負荷、工種任務負荷等并做出相應的評估，協助計劃和調度人員進行生產任務的外協和均衡，并實現比較好的生產計劃排程。5、質量管理方面MES跟蹤原材料進廠到成品入庫的整個生產流程，對產品原料、生產設備、操作人員、工序批次等數據實時采集，為產品的使用、改進設計及質量控制提供依據；根據檢測結果確定產品問題、提供相應的決策支持。6、文檔管理方面MES基于數據庫的解決方案，擁有海量數據的存儲和管理能力，自定義文檔管理結構樹和版本追蹤，有效管理產品的設計、操作流程、工藝說明等;根據加工任務分配，為個生產工序提供相應的加工程序和生產信息等。

模具管理系統相當于為模具行業專門定制的模具ERP軟件。企業應該建立自己的四大管制系統，它們是“工管系統、品管系統、生管系統、經管系統”，模具做為生產為主導的行業，各企業統籌也希望了解企業的生產狀況；生產管理也被提升至一個更高的平臺，生產管理即是對生產活動有關之計劃與控制所采取的各種手段,確立生產計劃并控制其生產活動依據計劃順利進行，以達成生產之目的。通過信息化的實施，利用科技手段，引進生產管理系統進行管理，各部門就能夠進行清楚了解模具的交期，適時進行進度跟催，履行對客戶的交期承諾，提升客戶滿意度。并實現部門內各指標的統計調查，提升工作效率。實現成本管控、排程管控、時程管控、經驗累積。達到流程標準化建立，窗體標準化建立，設計標準化建立，料件標準化建立，工程標準化建立，成本標準化建立。模具管理包括新開模具、模具出入庫、模具工作量工時統計、模具常規性維護及異常維護等管理工作。

模具行業真的需要erp系統嗎？1．模具制造周期長，關健工件，工序加工缺乏明確指導模具廠一般延續傳統模具作坊的管理模式，缺乏計劃性的控制，加工也缺乏工藝指導。制模師傅的個人意識在很大程度上決定了模具的制造周期，所以周期一般會拖得很長。制模師傅個人能力強的，對模具的加工程控得比較好，制造周期就相對短，師傅個人能力一般的，加工過程可能會跟進不到位，制造周期就會變得比較長。模具廠師傅流傳一句話：“做小模比做大模難！”大規格模具所需要的零部件，小規格模具全要要求有，加工過程并不比大規格模具容易，造成小規格模具制造周期無法得到提高。既然加工的過程取決了制模師傅，而不是明確的加工計劃指導，制模師傅一旦缺乏對工件加工內容的整體把握，就很可能會造成漏加工或者加工不到位的現象出現，這樣重復上機再加工就在所難免，占有機床資源和同時也延誤了模具的生產進度，這是造成制造周期相對延長的一個主要原因。模具制造過程可以用什么軟件？浙江杭州口碑好模具制造管理軟件服務商

模具管理軟件多用于沖壓模具、塑料模具、壓鑄模具以及模架生產領域。昆山吹塑模具制造管理軟件開發

一般企業引進先進的ERP系統處理系統，借助系統中實時反饋的一系列數據，可以精Z的指導生產，預測產品未來市場需求，減少庫存數量。同時對于季節性物資產品，可以預見其未來的價格變動趨勢。對于不同類型不同屬性的產品，都可以利用 ERP 施行動態調動，Z大限度降低庫存。綜上所述，對于任何一個物料資源豐富的企業來講，零庫存并不是企業的Z終惟一的目的，也不會是成功實施ERP系統的必然結果。毫無疑問，巧用ERP系統能夠幫助企業實現合理的庫存數量，指導生產、庫存、銷售的合理進行，但是卻不能實現真正沒有庫存數量。昆山吹塑模具制造管理軟件開發

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