圈子對了一切就對了。圈子講的是價值觀相同，理想追求統一，方向目標一致；講的是一群人，一件事，一輩子，惺惺相惜，同舟共濟，然后共同達成一個目標。小編理解的連鎖就是讓別人跟隨。“跟隨”這兩個字內涵很深，你憑什么讓別人跟隨你？人家跟隨了你，你就是老大，人家會以你為方向，跟隨意味著你能給人家指明方向。他們跟隨你是有需求的，而你能幫他解決這個需求。但是需要注意的是，任何一個門店隨著時間的推移，他的需求是發生變化的，一個連鎖有幾個階段就會有幾種變化。如果你不懂得等著客戶掉毛而是一味地拔毛，你的口碑會越來越差。重慶轎車百援精養收費

在汽車維保圈，接受過趙明以及趙明主導的商學院培訓的從業者，數以萬計，其中的中心課程商圈戰役、網箱管理，很多人耳熟能詳。聚焦汽車保養的百援精養，深入了解者會發現，趙明對傳統汽車保養理念進行了揚棄，重新定義的汽車保養，將業務聚焦在5種油液水、38種易損件、7大深度養護系統上。準確的項目定位和客戶定位，結合升級后的商圈戰役和網箱管理，百援精養連鎖讓汽車保養煥發出奪目新機。多年來，趙明樂意栽培人、鍛煉人，跟隨者也眾、也久，這種特有的魅力，讓百援精養旗下匯聚著一幫“老戰士”。湖南機車百援精養辦卡對連鎖體系來說，更要注重“比較優勢”。

說到連鎖是門派這點，如果你敢說你是門派，那就必須有一個自成體系的理念和套路。碎片式的管理方法，一招鮮吃遍天的銷售技巧，是撐不起一個門派的。我從國外回來，發現國內雷同的比較多，一說到賣油卡，全國都在賣油卡，而到底為什么要賣油卡，你知道嗎？所以我們需要有一個自成體系的理念。門派講的主要是“體系”，你的體系到底是什么，自成一派的理論體系能不能解決問題，所以它考量的就是這個體系能否幫加盟店走出泥潭、找到方向、把門店帶出困境，這才是一個連鎖必須要解決的問題。

你怎么能讓別人買你的產品？有沒有明顯的差異化是非常關鍵的，尤其是我們做連鎖的，幾百家門店，憑什么從你總部而不從其他供應鏈上買產品？連鎖必須建設自己的產品供應鏈。從啟蒙階段、拉動階段、發展階段來看，應該怎樣建設你的產品鏈？這是連鎖盈利的產品模式要解決的問題。必須迎合連鎖的生命周期，設計供應鏈產品。啟蒙階段你主要提供什么，拉動階段你主要提供什么，發展階段你有什么。這其實是完全不同的，如果你一開始就試圖建立一個康眾，建立一個三頭六臂，那是不可能成功的。銷售模式問題又來了，你怎么能把自己供應鏈的產品銷售出去？那就要智慧的進行排他屬性設計。你的產品有沒有排他屬性，能不能實現差異化，這不單單是價格的問題。百援精養主要有三大業務板塊，分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓。

對連鎖體系來說，更要注重“比較優勢”。站在二三線城市的門店角度來看，它們在遭遇市場沖擊時的抵抗力量太過弱小，也更渴望新模式和新方法。這也是百援精養加盟店快速拓展的重要原因。同時，二三線城市具有成本優勢，且這些門店需要改進的空間大，在接受百援精養管理體系后，業績增長快，提升效果明顯；反過來加速百援精養在業內的口碑傳播，增強品牌在門店老板心中的信任度。相對而言，百援精養的“空軍”即互聯網體系在搭建和完善中，貿然出擊1線城市，將會直面大連鎖激烈的競爭，高昂的租金和人工成本，以及已經被搶占的門店位置，要實現盈利并不容易。百援精養副總經理王靖在接受AC汽車采訪時表示，縱觀國內后市場前期是呈井噴式發展。湖南家用車百援精養官網

這個時候，你只要真正有料，你這個流派真的有系統、有體系、有絕招，跟隨你的人是會很多的。重慶轎車百援精養收費

當解決了單店盈利模式以后，就必須思考你的連鎖盈利模式。你靠什么賺錢？特別是以授權加盟為主營業務的連鎖，這個店也不是你的，賺的錢也不一定給你，光靠加盟費是賺不到錢的。所以，你的連鎖盈利模式是什么？其實還是包含兩個部分：1、產品模式；2、銷售模式。連鎖靠什么產品賺錢，靠什么項目賺錢？你必須弄清楚這個問題。當弄清楚這個問題以后，就需要思考，怎么樣把這個賺錢的產品和項目賣出去。你怎么能讓別人買你的產品？有沒有明顯的差異化是非常關鍵的，尤其是我們做連鎖的，幾百家門店，憑什么從你總部而不從其他供應鏈上買產品？連鎖必須建設自己的產品供應鏈。從啟蒙階段、拉動階段、發展階段來看，應該怎樣建設你的產品鏈？這是連鎖盈利的產品模式要解決的問題。重慶轎車百援精養收費

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