趙明創立百援精養連鎖不足三年，但是趙明離開后市場舞臺中間，離開鎂光燈，卻有四年之久。六年前，還時任以汽車美容為主營業務的戴德正基董事長時，趙明接受某平臺采訪題為《五年后汽車美容衰退，養護崛起》。冥冥中似乎早有安排。七年前，資本還沒有開始染指后市場，趙明就整合資本，進入汽車維保板塊，搭建強大的商學院。不管多么“牛逼”的商業模式，只要經營的是維保類業務，都必須靠專業立店、技術立店。百援精養為了讓加盟店順利、快速地渡過技術關、專業關，總部從四個維度上幫助門店打造“專業”標簽-----環境專業、設備專業、人員專業，流程專業。對汽車后市場的門店老板來說，必須同時身兼兩種角色——老板和老師。同時，對于汽車服務連鎖機構來說也是一樣，除了培訓教育門店員工以外，教育引導車主的重擔還很沉重并且持久。這個時候，你只要真正有料，你這個流派真的有系統、有體系、有絕招，跟隨你的人是會很多的。山東跑車百援精養加盟

身處后市場江湖，加盟就是入派。汽車后市場戰國爭霸賽，想贏得靠什么？成立5年發展出1500家門店，百援精養的成長不可謂不快；但這又源于20多年的沉淀，看起來它又像個慢性子。成立于2016年的百援精養，主要定位保養和底盤件業務，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時間，門店超過500家；2021年初突破千家。其很新目標要在2030年做到5000家門店。百援精養發展的內在驅動力是什么，從0到1500+，再到5000家，憑什么，靠譜嗎？實際上，總部給予的拓客活動支持、產品支持、技術支持、運營支持等，才是門店能夠積極配合的主要原因。”跑車百援精養怎么樣在連鎖發展的前期，線上是起不到決定性的作用。

說到連鎖是門派這點，如果你敢說你是門派，那就必須有一個自成體系的理念和套路。碎片式的管理方法，一招鮮吃遍天的銷售技巧，是撐不起一個門派的。我從國外回來，發現國內雷同的比較多，一說到賣油卡，全國都在賣油卡，而到底為什么要賣油卡，你知道嗎？所以我們需要有一個自成體系的理念。門派講的主要是“體系”，你的體系到底是什么，自成一派的理論體系能不能解決問題，所以它考量的就是這個體系能否幫加盟店走出泥潭、找到方向、把門店帶出困境，這才是一個連鎖必須要解決的問題。

關于百援精養的中心競爭力，趙明用四個字加以概括，就是“高度聚焦”。“我們每個門店的車間里，都有非常大的一行字，就是‘技師的一切行為都來自于數據，從不考經驗說話’。”在接受《汽車服務世界》專訪時，百援精養CEO趙明首先向我們道出了他們的理念。2016年，百援精養建立了第1家門店，由此正式宣告成立。采訪過程中，當我們聊到要如何理解精養一詞時，趙明主要強調的是“聚焦”，“有所做，有所不做，門店將經營項目準確聚焦在車主剛需上，準確檢測，科學保養。”而這樣的定義，也呼應著他們“技師的一切行為都來源于數據”的理念。目前，百援精養主要有三大業務板塊，分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓。“每一個都是一個單獨的機構。”養護是有規律存在的，我們如何把這個規律變成通俗易懂的方式去進行傳播。

百援精養還敏銳地感受到市場潛在變化，因此在立足油液水業務同時，向底盤件轉型升級，推出以底盤件、輪胎業務為主的連鎖品牌“百糯”。“百糯定位底盤**，主要以輪胎店或社區小店布局連鎖，目前已達到幾百家店規模。相對而言，百援精養注重維保維修，以維修技術實力做支撐。兩者是根據不同業務類別實行的多品牌戰略，但后期百援門店也會介入底盤件領域，共同做深度布局。”公司介紹道，由于國內后市場還沒有對底盤件進行深入系統地研究，因此市場對某些理念的接受度并不高。當一個連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個維度。重慶跑車百援精養口碑怎么樣

百援精養主要有三大業務板塊，分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓。山東跑車百援精養加盟

連鎖的盈利模式也分為產品模式和銷售模式，產品模式就是連鎖總部靠什么賺錢，銷售模式就是總部怎么把賺錢的東西賣出去。然后是連鎖服務模式。大家遇到問題你應該怎么去服務，這個要考慮到兩個方面，一個是連鎖門店要什么，一個是怎么給連鎖門店。連鎖總部除了產品以外，還能給到門店什么，這個需要大家好好思考下。中國的汽車后市場是一個江湖，不同的連鎖又是一個不同的門派。不同的門派之間，三大模式各有不同。但不管什么模式，解決的問題都必須是讓連鎖門店更容易賺錢，讓加盟者取到真經，學到本事，提高競爭力。解決不了這些問題，就是假連鎖。山東跑車百援精養加盟

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