百援精養的管理者們深知門店經營痛點，他們研發的門店集客之“漁”，客戶管理之“漁”，產值挖掘之“漁”，員工管理之“漁”，門店經營之“漁”，都一一在門店驗證并得到近千家門店的追捧和認可。什么是“連鎖”？在百援精養董事長趙明看來，“連鎖”就是“入群”，就是“跟隨”。途虎是一個“群”，京車會是一個“群”；車享家也是一個“群”。汽車后服務市場就像一個諾大的江湖，門派林立、群主眾多。但，不同的群就是一個不同的門派，其理論體系、商業模式、思想理念、方法套路也各有不同。單店幾乎沒有什么競爭壓力，既不愁流量也不愁價格，只要懂修車，門店無需做到面面俱到也能賺錢。廈門咸寧百援精養官網

身處后市場江湖，加盟就是入派。汽車后市場戰國爭霸賽，想贏得靠什么？成立5年發展出1500家門店，百援精養的成長不可謂不快；但這又源于20多年的沉淀，看起來它又像個慢性子。成立于2016年的百援精養，主要定位保養和底盤件業務，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時間，門店超過500家；2021年初突破千家。其很新目標要在2030年做到5000家門店。百援精養發展的內在驅動力是什么，從0到1500+，再到5000家，憑什么，靠譜嗎？實際上，總部給予的拓客活動支持、產品支持、技術支持、運營支持等，才是門店能夠積極配合的主要原因。”湖南永州黃岡百援精養sk機油對于養護為主營業務的門店的營銷，我們的觀點是不能去拔毛，你必須等著它掉毛。

對連鎖體系來說，更要注重“比較優勢”。站在二三線城市的門店角度來看，它們在遭遇市場沖擊時的抵抗力量太過弱小，也更渴望新模式和新方法。這也是百援精養加盟店快速拓展的重要原因。同時，二三線城市具有成本優勢，且這些門店需要改進的空間大，在接受百援精養管理體系后，業績增長快，提升效果明顯；反過來加速百援精養在業內的口碑傳播，增強品牌在門店老板心中的信任度。相對而言，百援精養的“空軍”即互聯網體系在搭建和完善中，貿然出擊1線城市，將會直面大連鎖激烈的競爭，高昂的租金和人工成本，以及已經被搶占的門店位置，要實現盈利并不容易。

百援精養**重陽子帶領各板塊身經百戰的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會，2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族大會由此應運而生。**們有的對某一領域有深刻理解，有的有多年行業經驗，各板塊的**將在百援總部的召集之下，對八缺問題逐一剖析，深層次解析自己在運營過程中的頑疾。而在大會上，為了幫助門店更好地落地，到會的百援門店將會得到《百援精養服務手冊》、《現場管理標準》、《門店管理制度匯編》、《勒世底盤產品手冊》、《養車知識300問》五大秘籍，這也將成為門店全年系統化服務指南。全國幾十萬家門店，真正有方向感的門店其實是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。

首先，他們會看對方是不是行業內的專業人員，他做這個行業的出發點是什么，如果不是行業從業人員，得分就不會高；其次，看對方有沒有團隊，趙明表示，很多門店死就死在這方面，因為他根本沒有駕馭能力；再次，看對方的選址；還有就是看對方的資金情況。“一般做連鎖的看重后兩者，但我們更重視前面兩項。如果對方沒做過這個行業，再加上沒有團隊，我們是不會審批的，因為很難去輔導他。”對于加盟商，百援精養會有一個明確的目標，就是在36個月以內收回投資。“這是我們的硬性要求，在我們管理他們的時候，也是按照36個月收回投資的理念去開展的。”百援精養副總經理王靖在接受AC汽車采訪時表示，縱觀國內后市場前期是呈井噴式發展。湖南長沙浙江溫州百援精養汽車養護

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公司介紹道，由于國內后市場還沒有對底盤件進行深入系統地研究，因此市場對某些理念的接受度并不高。“比如我們首先創的底盤件‘等同壽命制’，即某個底盤件，如減震器損壞需要更換，實際上另一個減震器的壽命也臨界損壞；因為兩個減震器處于同樣工作環境下，承受同樣的壓力，損壞程度肯定差不多。如果只更換一支，另一支很快也會損壞，這會讓車主很不理解，為什么減震器又壞了？”這是百援精養在底盤件業務遇到的第1個困難，因此提出了底盤套件概念，如更換減震器，損壞一支要更換一套，才能保證通過一次施工就能改善并徹底解決問題。廈門咸寧百援精養官網

廣州百援精養汽車信息技術有限公司位于大龍街龍翔路26號201。公司自成立以來，以質量為發展，讓匠心彌散在每個細節，公司旗下基礎養護，換件養護，定程養護，深化養護深受客戶的喜愛。公司將不斷增強企業重點競爭力，努力學習行業知識，遵守行業規范，植根于汽摩及配件行業的發展。百援精養立足于全國市場，依托強大的研發實力，融合前沿的技術理念，飛快響應客戶的變化需求。