條條大道通羅馬，歷史一再昭示，這是一條顛撲不破的真理。受這個萬億級別大市場的誘惑，自2000年以來，業內外無數志士為此邁出了勇敢的一步，創建了各種品牌的汽車服務連鎖。但回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規模做上來了，可經營堪憂，虧損嚴重，企業盈利遙遙無期；要么已經是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態和雄厚的資本，轟隆隆而來，但只兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功，但他們的教訓也許會成為后市場有心人的寶貴財富。其很新目標要在2030年做到5000家門店。廈門貴陽百援精養汽車保養店

為了系統解決門店遇到的各種問題，把百援總部及運營商的各種服務徹底落地，在門店成長過程中，讓運營商監督門店，讓門店監督運營商，確保百援的商業模式及經營事項能徹底在門店生根發芽?？偛扛鶕T店成長需求，編撰了《百援精養服務手冊》。該手冊一店一冊，每年更新，是百援總部及運營商服務門店的指南?！栋僭B服務手冊》是百援精養團隊摸爬滾打汽車后市場幾十年，對汽服門店盈利規律的總結和提煉。一冊在手，百援加盟店對于如何從百援總部、運營商得到支持，得到哪些服務，服務的流程和標準是什么都能一目了然。百援全國各地的運營商服務門店時，也有了統一的服務流程和標準?！栋僭B服務手冊》也是幫助門店解決八缺問題的系統解決方案和落地工具。廈門貴陽百援精養汽車保養店總部通過品牌、運營體系、決策系統等強大推力將門店發射至軌道；

通過深入了解，小編發現，和其他連鎖機構相比，百援精養既有自成體系的經營理論，又有相配套的服務機構、人員、工具確保其獨到的商業模式落地。如果把途虎等線上流派的服務稱為“授人以魚”的話，那么，百援精養鮮明的“授人以漁”特點，是其受加盟店追捧，快速發展的強大內核。他們帶領加盟店從練內功開始，然后能幫助門店解決經營過程中的結構性問題。目的是讓門店產生強勁的自我成長能力，持續不斷的提升著在周邊商圈的競爭力。

以百援精養自己的單店盈利模式做一個解剖，賣什么，怎么賣。百援精養賣什么？很簡單，所有的百援精養門店只聚焦在“5、38、7”。這些數據代表什么？5：車里面很容易變壞的5種液體。38：我們把汽車里幾萬個配件濃縮成38個。7：7個系統，這7個系統里面如果出現多余的物質，系統的技術狀態就會下降，需要對這7個系統進行清潔養護。百援精養怎么賣？兩個字：聚焦。我們為什么要聚焦？為了讓客戶給我們打標簽，我們有所做，有所不做。當什么都做的時候，客戶是記不住你的。當一個連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個維度。

門店繼續成長，當門店在當地有一定影響力的時候，獲得高性價比的產品對門店來說易如反掌。此時門店的需求已不再是“差異化的產品”，他們更關注的是，他們的門頭，掛的是不是一個有影響力、號召力的品牌。這個有影響力的品牌，就能自動地幫助他們獲得客戶，獲得客戶的忠誠度。百援精養連鎖的三位創始人，均具有二十余年的行業深耕歷史。在不同的時期，他們在自己所在的領域，總是帶領著潮流和風向。從一定意義上來說，“一直被模仿”就是這個創業團隊的真實寫照。90年代末期，他們就有在深圳創辦汽車服務連鎖的經歷，體察、見證、實踐過業內各類連鎖機構的勃發和衰落。百援精養對加盟店的管控背后，有一套三級運營支持體系。河源黃岡百援精養sk機油

很顯然，不同門派之間各有奇招，打法也各不相同。廈門貴陽百援精養汽車保養店

什么是“連鎖”？在百援精養董事長趙明看來，“連鎖”就是“入群”，就是“跟隨”。途虎是一個“群”，京車會是一個“群”；車享家也是一個“群”。汽車后服務市場就像一個諾大的江湖，門派林立、群主眾多。但，不同的群就是一個不同的門派，其理論體系、商業模式、思想理念、方法套路也各有不同。條條大道通羅馬，歷史一再昭示，這是一條顛撲不破的真理。受這個萬億級別大市場的誘惑，自2000年以來，業內外無數志士為此邁出了勇敢的一步，創建了各種品牌的汽車服務連鎖。廈門貴陽百援精養汽車保養店

廣州百援精養汽車信息技術有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在廣東省等地區的汽摩及配件行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將**廣州百援精養供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！