帶領指導門店什么呢？——導入新的盈利模式，幫助門店獲得在不同階段的集客能力，幫助門店獲得挖掘產值的能力；幫助門店建設班組、打造團隊、培育團隊，讓門店擁有相應的技術能力。當門店擁有這些能力的時候，門店的成長就具備了內功，其加盟的第1個目的實現了。但，隨著他們的成長和運營管理內功的加大，門店往往不再滿足于“帶領和指導”，他們開始關注成本，希望獲得更多的利潤，門店此時的需求已經進入第二階段，如何獲得較高性價比的產品成為門店老板關注重點。百援精養在全國已經有35個運營中心。贛州浙江湖州百援精養底盤件

由于國內汽車后服務市場起步較晚而又發展迅速，汽車服務門店的絕大多數從業者，不論是管理人員或技術人員，大多沒有受過專業訓練，門店經營也是摸著石頭過河。特別是行業大轉型的當下，對門店來說，如何獲得“漁”比直接得到“魚”顯得更加有意義。百援精養的管理者們深知門店經營痛點，他們研發的門店集客之“漁”，客戶管理之“漁”，產值挖掘之“漁”，員工管理之“漁”，門店經營之“漁”，都一一在門店驗證并得到近千家門店的追捧和認可。湖南郴州百援精養汽車維修當一個連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個維度。

“怎么賣”呢？百援精養深深知道，在當下門店高度過剩的汽車后市場，獲客難度越來越大，獲客成本越來越高。想讓客戶進店，需要智慧引流。門店不能讓所有的項目都賺錢，必須把個別項目“拋出去”，把門店需要的流量換回來。即把“5 38 7”中的一個拋出去，換來大量車主進店，把剩下的“4 38 7”帶進來。但，問題的關鍵是，如何讓客戶心甘情愿地把“4 38 7”留在門店呢？帶著相關問題，筆者走訪了百援精養的部分門店。實踐證明，百援精養針對門店痛點研發的一系列、一組組“漁”，通俗易懂，簡單實用，深受門店喜愛。這種抽絲剝繭，化繁為簡的舉措，一舉將門店老板從紛繁復雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來——項目聚焦，工具簡單，易推廣，易執行，從而達到“打蛇打七寸”的效果。由此，也讓門店很容易地就能奠定經營管理的基本框架。

百援精養，作為行業中的佼佼者，在服務品質、技術能力方面自然是不遑多讓。在后**時代，百援非但沒有選擇躺平，而是越戰越勇，憑借質量的技術與服務，走出了一條蓬勃發展的新路子。任何一個關注汽后市場的人，都不會對“百援精養”這個品牌感到陌生。百援精養自2016年初成立以來，不到6年時間，便實現了加盟門店超過1500家，足跡遍布了全國300多個城市?！氨容^好全國連鎖”、“連鎖**”、“匠心中國**汽修企業”的**小小的成績，是百援發展歷程中斬獲的累累碩果。身處后市場江湖，加盟就是入派。

從木桶理論可以知道，一個木桶盛水的多少取決**短那塊板，在門店成長過程中，一個門店賺錢多少也取決于自身**短那塊板。因此，補齊短板，成為門店當下必須解決的問題。為此，百援精養董事長重陽子帶領各板塊身經百戰的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會，2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族培訓大會由此應運而生。在為期兩天的大會上，“流量”作為討論授課的首要議題，將率先安排登場。此外，大會還安排了京東、創維兩家在大會上進行宣講授課，一定能對與會者們對未來經營思路起到啟發作用。以目前后市場約3億汽車保有量，足以支撐幾個擁有上萬家門店超大體量的連鎖體系。湖南常德百援精養加盟方式

成立于2016年的百援精養，主要定位保養和底盤件業務。贛州浙江湖州百援精養底盤件

行到水窮處，坐看云起時。當悲觀情緒蔓延時，新生的力量亦正潛伏待發。2022年，我們可能有100個理由對行業仍持悲觀判斷，但總能有101個理由做出積極的行動。價值洼地、服務高地。要穿越牛熊周期，需從產業角度挖掘價值洼地，亦需從自身角度打造服務高地。2022年，行業將成為真正的分水嶺，身處其中，我們將一起勇敢的迎接挑戰，并開創出屬于自己的一番天地。百援精養已經發展到第6個年頭，堅持預見性更換，預防性保養經營理念，本著秉德強技，養車護家這樣的初心，百援精養已發展到1500家加盟店，成為1500萬車主理想型的汽車保養店。贛州浙江湖州百援精養底盤件

廣州百援精養汽車信息技術有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在廣東省等地區的汽摩及配件行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將**廣州百援精養供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！