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來源: 發布時間:2022-09-13

百援精養為了讓加盟門店“人員專業、技術立店”,百援總部又從四個方面塑造技師的“技術內核”:***,維?;A知識的扎實度;第二,施工流程的標準度;第三,車輛故障的診斷能力;第四,車輛故障的排除能力。在“人員專業”方面,編制《養護知識188問》,讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦,直接關系到自己的工資標準和職級晉升。在“流程專業”方面,把五種油液的更換流程,38個易損件的拆裝流程,7大系統的保養流程,都錄制成視頻,讓員工跟著學,確保施工流程標準化。在“故障診斷能力”的培養上,總部成立三大技術中心——發動機技術中心、底盤技術中心、電器電路技術中心,在全國45個實訓基地巡回講解《發動機常見技術故障解析》《汽車底盤常見技術故障解析》《電器電路常見技術故障解析》。幫助全國門店技師提高汽車故障的診斷能力。在“故障排除能力方面”,百援精養總部在全國抽調、聘用了32名技術**,組成“百援精養**殿堂”,在全國六大技術群里(奔馳群、寶馬群、奧眾群、美系群、日韓群、國產群)十個小時在線坐診;同時在總部設立遠程診斷中心,幫助門店培養技師的故障診斷能力,并協助能力較弱的技師排除汽車故障。單店幾乎沒有什么競爭壓力,既不愁流量也不愁價格,只要懂修車,門店無需做到面面俱到也能賺錢。機車百援精養多少錢

身處后市場江湖,加盟就是入派。汽車后市場戰國爭霸賽,想贏得靠什么?成立5年發展出1500家門店,百援精養的成長不可謂不快;但這又源于20多年的沉淀,看起來它又像個慢性子。成立于2016年的百援精養,主要定位保養和底盤件業務,加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時間,門店超過500家;2021年初突破千家。其很新目標要在2030年做到5000家門店。百援精養發展的內在驅動力是什么,從0到1500+,再到5000家,憑什么,靠譜嗎?實際上,總部給予的拓客活動支持、產品支持、技術支持、運營支持等,才是門店能夠積極配合的主要原因?!敝貞c貨車百援精養洗車保養對連鎖體系來說,更要注重“比較優勢”。

2022年1月加入百援精養的四川某門店負責人表示,經過百援的油卡引流,門店開業活動期間成功鎖客800多位;門店開業后4個月的常態鎖客,又成功鎖客900位,現在該店油卡客戶數量已超過1700位。通過百援兩大流程的落地,客戶進店量比原來增加了30%-40%。維保產值從原來的37萬左右,增加到現在60萬以上。客戶滿意度也得到了很大的提升,今年6月超過了91%。目前,無論城鄉,百援精養門店的藍色標志,都已成為車友們信賴的象征。而一系列新媒體的傳播和維保手段,都成了百援精養優于同行,令車友“滿意入心”的基礎所在。

百援精養還敏銳地感受到市場潛在變化,因此在立足油液水業務同時,向底盤件轉型升級,推出以底盤件、輪胎業務為主的連鎖品牌“百糯”。“百糯定位底盤**,主要以輪胎店或社區小店布局連鎖,目前已達到幾百家店規模。相對而言,百援精養注重維保維修,以維修技術實力做支撐。兩者是根據不同業務類別實行的多品牌戰略,但后期百援門店也會介入底盤件領域,共同做深度布局?!惫窘榻B道,由于國內后市場還沒有對底盤件進行深入系統地研究,因此市場對某些理念的接受度并不高。對于單體門店來說,要自力更生做規范化的運營管理體系十分困難;

在“故障排除能力方面”,百援精養總部在全國抽調、聘用了32名技術**,組成“百援精養**殿堂”,在全國六大技術群里(奔馳群、寶馬群、奧眾群、美系群、日韓群、國產群)十個小時在線坐診;同時在總部設立遠程診斷中心,幫助門店培養技師的故障診斷能力,并協助能力較弱的技師排除汽車故障?!笆谌艘詽O”不能停留在口號上——全國培訓中心、45個理論+實訓基地,能確保把“漁”送到門店。為保證家族內部800+門店實現“環境專業、設備專業、流程專業、人員專業”實現“技術立店,專業立店”,提高全國門店技師的技術素養,確保加盟門店穩定健康成長,他們在廣州、南寧、北京、昆明、西安、成都、鄭州、新余、武漢、無錫設立培訓中心。目前在百援精養體系內,單個舉升機月產值達到8萬以上,才能進入門店100強。四川貨車百援精養保養套餐

百援精養的養護門店以社區店為主,門店面積集中在300-600平米。機車百援精養多少錢

一個連鎖的生命力夠不夠強大,主要取決于這幾個方面:單店盈利模式、連鎖盈利模式、連鎖服務模式。連鎖的第1個支撐點是單店盈利模式。如果一個單店都不盈利的話,那么這個連鎖是沒有意義的。單店的盈利模式一般包含兩方面,分別是產品模式和銷售模式。產品模式就是門店主要靠什么賺錢,這是很現實的問題。過去大家都沉迷于一站式的服務門店,但是這個模式到底對不對,還有待探討。而銷售模式就是你怎么把賺錢的東西賣出去。第二個支撐點是連鎖盈利模式。單店的盈利模式跟連鎖的盈利模式完全不同,單店有具體的項目,而連鎖主要是以總部靠什么賺錢。機車百援精養多少錢

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