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松江區電子房地產營銷策劃答疑解惑

來源: 發布時間:2025-05-07

房地產開發和房地產開發經營是有區別的,兩者對主體的資質要求是不同的,前者不一定要求具有房地產開發經營資格,如果有國有土使用權的企業自建房。而后者就要求具有房地產開發經營資格。最高人民法院在《民事案件案由規定》中把合資、合作開發房地產合同糾紛歸屬于房地產開發經營合同糾紛中,所以合資、合作開發經營房地產合同中對主體的資格是有要求的,至少要求一方當事人具有房地產開發資格,但實踐中經營有把具有房屋預租性質的自建房(非商品房)合建合同糾紛當作房地產開發經營合同糾紛,而要求自建房合建合同的一方當事人具有房地產開發經營資格,就是因為沒有把房地產開發與房地產開發經營區別開來。由于合資、合作房地產開發經營合同是屬于房地產經營性質的合同關系,必然涉及到轉讓房地產開發項目或銷售、出租商品房的行為。任何經營管理活動都是有風險的。松江區電子房地產營銷策劃答疑解惑

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可行性研究是現代經營管理活動重要環節和經營管理重要方法。房地產經營管理可行性研究,是在房地產經營管理決策前,對經營管理項目進行綜合的技術和經濟分析的一種科學方法。通過可行性研究,可以對經營管理項目的市場運行和經濟、技術等多方面狀況,進行深入細致的調查、分析和研究;可以對提出的各種經營管理方案,進行技術和經濟多方面比較分析和論證;還可以對經營管理項目的經濟效益進行科學的預測和評價,為經營管理決策部門**終決策,提供科學依據。保險雖然也要支付費用即保險金,但是與風險一旦發生帶來的損失相比要小的多。在發達的市場經濟條件下,運用保險的方式轉移或減少風險,是風險管理普遍采用的一種方法,因而也是現代回避風險或減少風險的主要方法。黃浦區標準房地產營銷策劃范圍房地產經營管理風險,在不同階段有著不同的表現形式和作用。

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資金是房地產經營管理的***推動力和持續動力,關系到經營管理的全過程。因此房地產經營管理可行性研究報告,必須根據經營管理項目所需資金總額,確定資金籌集方式;計算籌資成本;科學地安排資金運用方式。房地產投資建設是一項巨大的工程,投資建設具有階段性,決定了資金投入的時間性和順序性。因此,一方面必須為了節約資金的投入,降低投資成本,安排好資金投入的順序和時間;另一方面又必須保證資金的充分供應,防止資金供應斷檔,造成施工延誤和浪費,來提高經濟效益。房地產市場是全部可行性報告的關鍵問題。市場分析主要包括:⑴對銷售市場狀況的預測;⑵對房地產市場的容量、飽和率或飽和度的分析;⑶對市場占有率的預期;⑷對市場銷售價格預測、銷售對象的分析、銷售計劃的制訂、以及未來市場變化對營銷過程的影響等。

我國房地產法律法規對開發經營房地產是有主體資格要求的,因而合資、合作開發經營房地產合同的當事人一方必須具有房地產開發經營資格,這是對此類合同的主體資格要求。房地產開發經營涉及到國家的重要產業,對國民經濟有重要影響,資金投入量很大,**重要的是涉及到土地資源的利用,所以國家對房地產開發經營的資格是有嚴格的要求,不具有房地產開發經營資格的企業不能進行房地產開發經營。《中華人民共和國城市房地產管理法》第二十九條和***《城市房地產開發經營管理條例》第二章就此有特別規定。而自《中華人民共和國合同法》頒布后,對合同的主體資格要求絕大多數合同沒有特別要求,在這一點上,合資、合作開發經營房地產合同與其它類型合同是有區別的。房地產開發企業力較弱,規模普遍偏小。

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***《關于加強國有土地資產管理的通知》和七部委《關于整頓規范房地產市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺,城市規劃和建設的法規、政策不斷完善。但城市建設管理部門的管理始終難以到位,城市規劃、土地出讓、房地產開發項目的審批隨意性強,貫徹***、省部委的地方文件規章制度制定的多,各部門各司其政,管理配合不融洽,難以達成共識,實際落實的少。其成因是各部門本位意識太強,部門利益太高,認為只要做好自己的小文章就可以了,缺乏全局觀念、綜合管理及協同配合意識。任何經營管理活動都是有風險的。所謂經營管理風險,就是經營管理者在經營管理活動中由于受到各種因素的影響,無法實現預期的目標,從而造成經營管理損失或失敗的情況。房地產經營管理的特殊性,決定了房地產經營管理具有更大的風險性。房地產開發企業自身資金有限,而且需要不斷地滾動投入,獲取比較大的利潤。黃浦區標準房地產營銷策劃范圍

企業的文化是尊重專業和效率。松江區電子房地產營銷策劃答疑解惑

房地產開發企業力較弱,規模普遍偏小。計劃經濟時期組建的開發企業是一些國有的老企業,他們人員多、負擔重,市場競爭力不強;后期組建的開發企業大多是股份制、民營性質的企業,他們組建的時間短、經驗不足,綜合實力不強,一些企業甚至只有一、兩個低級技術人員或外聘幾個“掛羊頭”的技術人員或無技術人員,無經營場所,無資金,他們*靠搞低層次、低技術含量的單體項目經營,開發的檔次不高,難以形成規模,整體競爭實力弱,更談不上走出去參與競爭。房地產開發的低級企業過多,人財物配置不合理,資源浪費,有限的資金多頭投資,規模小,社會、環境、經濟效益無法同步實現。一些地區低等級資質的開發企業有幾十家甚至上百家,這樣一來,資源嚴重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇,甚至助長一些**之風。究其原因是行業主管部門宏觀管理和調控的力度不夠。松江區電子房地產營銷策劃答疑解惑

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