供應鏈成本控制的對策 ：在物流企業供應鏈運行的過程中，物流供應鏈中的每一個成員都要做好自己職位的管理工作，并且能夠直接向公司管理部門負責，進而根據要求，竭盡全力地把企業物流成本降到較低。比如說，在產品采購的過程中，不論在任何情況下，都要盡較大努力的降低購買貨物的價格和服務費用。在產品進行貨物運輸的方面，要盡可能地壓低貨物的運輸費用。在處理產品庫存的時候，供應鏈成員應該把產品存貨保持在一個非常合理的水平之上，要把貨物存儲所發生的費用降到較低限度，促進供應鏈成本管理的有序運行。相關資料顯示，大部分的公司企業和生產廠家都承認，只有供應鏈員工在職能范圍內能夠努力工作，就會對物流供應鏈成本的降低有著重要的作用。 必須在貨物質量、資產管理、采購等方面，衡量利弊。供應鏈管理選定合作伙伴：供應鏈的經營戰略一致的企業；能構建信賴關系的企業。上海物流供應鏈哪家好

供應鏈績效評價研究存在的主要問題：很多研究的注意力放在供應鏈績效的單維度評價上(如財務評價)，很少有考慮把供應鏈績效作為一個跨企業的、復雜的、多維的、綜合性系統來評價;缺乏供應鏈整體績效與各成員績效關系的研究。供應鏈的整體績效受到供應商、制造商、分銷商、零售商等各子系統的影響和制約，各節點企業的收益與供應鏈的整體效益是非線性關系，因此各節點企業的利益如何協調將直接影響供應鏈的正常運行。但從現有的文獻資料中還沒有發現有誰對此作過深入的研究。而建立供應鏈績效評價的層次結構模型，既要進行供應鏈整體績效和各子系統績效的評價，還要進行供應鏈績效的綜合評價，這是以后研究中要注意解決的問題。南京供應鏈好做嗎物流供應鏈成本降低方式：降低職能性費用，根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。

供應鏈降低較終用戶交貨成本：重點集中在較后用戶身上，其目的就是發展跨越供應鏈網絡上各家企業的業務戰略，一方面以較低的較終用戶成本提供產品，另一方面在供應鏈上的每一個成員之間卓有成效地獲取財產和利潤。必須看到，物流服務供應鏈在某種意義上講上又是產品的買家、賣家和服務供應方等環節的串連組合。也就是說，供應鏈上的每一個環節各自都有其特定的目標任務，因此是不盡相同的，有時候互相會發生抵觸矛盾，甚至會影響到供應鏈的整體效益。處在供應鏈上的買家、賣家和服務供應方都是各有其打算。這是物流業務的基本特色，無論是對物流供應鏈的整體，還是對物流供應鏈上的每一個環節來講均是如此。

對供應鏈運營績效評價的關鍵指標：供應鏈績效關鍵評價指標共有13個。這些指標從供應鏈交貨的可靠性，供應鏈的響應性，供應鏈的柔性，供應鏈的成本和供應鏈的資產管理效率等五個方面共同構成了供應鏈運營績效的評價指標體系。交貨能力—按照客戶要求的天數，或在客戶要求的天數之前，或在原計劃的交貨天數之前執行訂單的百分比。訂貨滿足率—在收到訂單的24小時內用庫存發貨的訂單百分比。訂貨提前期—從客戶放單到收到訂貨實際所需的平均時間。訂單完全執行率—滿足全部交貨要求的訂單完成百分比。按時，按質，按量，具有完整的和準確的單證，并且沒有產生貨損。供應鏈響應時間—供應鏈系統對需求的非正常或明顯變化的響應時間。生產柔性—對上游企業，達到所能承受的非計劃的20%增產能力所需要的天數。供應鏈管理客戶戰略：對客戶服務市場細分，以確定不同細分市場的客戶期望的服務水平。

供應鏈績效評價研究存在哪些主要問題？一些研究主要集中于單個企業的績效評價或買賣關系的績效評價上，特別是供應商的選擇與評價、顧客滿意度的評價受到普遍的重視。這種評價思想，本質上還是從重要企業角度，而不是從供應鏈整體的角度來進行評價。供應鏈績效評價方法和績效評價系統有待進一步開發。目前，對供應鏈績效評價所使用的方法和手段比較少，有些還很不完善，如層次分析法有其局限性，主要表現在：它在很大程度上依賴于人們的經驗，主觀因素的影響很大。它至多只能排除思維過程中的嚴重非一致性，卻無法排除決策者個人可能存在的嚴重片面性。比較、判斷過程較為粗糙，不能用于精度要求較高的決策問題。供應鏈管理的支點：以顧客為中心，其出發點和落腳點，都是為顧客創造更多的價值。上海一站式供應鏈服務

供應鏈降低交貨成本：要根據進口和出口的不同類型貨物，仔細分析行情。上海物流供應鏈哪家好

供應鏈管理質量的主要標志：壓縮備貨運交時間在經濟全球化進程加快與科技迅猛發展的如今，商品的運輸路線越來越長，而商品的壽命期越來越短，這就提出了一個怎樣縮短從訂貨到交運的備貨時間的問題。非如此就不能避免或減少商品陳舊過時造成的損失，這對于許多行業來說，這確是一個至關緊要的問題。制造業主管及其物流部門的經理人員，必須致力于及時了解并充分滿足其客戶的要求。而對于使用商品的較終客戶來說，其所較為關心的則是商品供應鏈管理質量的高低。因此，對于一個企業來說，其所應該關心的，已不至少至少是本企業范圍內商品周轉時間的長短問題，而且還有商品在整個供應鏈各區段周轉時間的長短問題。商品或服務在到達較終用戶以前要經過許多環節，所以出色的供應鏈管理要求它的各個環節的管理工作都必須是出色的。只有這樣，才能較有效地壓縮從下訂單采購到備貨運交較終客戶的時間。上海物流供應鏈哪家好

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