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廣州芯片管理ERP采購

來源: 發(fā)布時間:2022-05-21

ERP系統(tǒng)包括以下主要功能:供應鏈管理(SCM)、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem,MES)、工作流服務和企業(yè)信息系統(tǒng)等。此外,還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規(guī)與標準和過程控制等補充功能。ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理,簡單的說是將企業(yè)的三大流:物流,資金流,信息流進行全方面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊,它不只可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),公益事業(yè)的企業(yè)也可導入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。芯片管理ERP可以提供核準單價管理,提供交易歷史單價查詢,可以了解單價的異動狀況;廣州芯片管理ERP采購

芯片設計公司如何選購ERP系統(tǒng)?1、芯片設計行業(yè)的功能:一款專業(yè)的芯片ERP,應包含芯片設計行業(yè)獨有的研發(fā)管理、晶圓采購、CP測試、劃片、封裝、FT測試、IC測試、銷售、送樣、晶圓/芯片的追溯,外協(xié)的過程管控、代理商管理等。而一些通用ERP廠商,只通過外協(xié)加工單的方式,處理芯片設計公司的各種外協(xié)業(yè)務,在發(fā)料回貨、成本核算、良率計算、外協(xié)流程管控等方面都達不到芯片行業(yè)的要求。在評估芯片ERP功能時,建議結合企業(yè)真實芯片業(yè)務數(shù)據(jù),進行ERP流程演示或試用,以便更好的了解ERP系統(tǒng)與企業(yè)需求的匹配度。廣州電子制造業(yè)芯片管理ERP熱線電話芯片ERP系統(tǒng)有哪些功能?

中小電子制造企業(yè)在選擇芯片ERP系統(tǒng)時還要考慮系統(tǒng)是否具有靈活的生產(chǎn)計劃MPS和物料需求計劃系統(tǒng)MRP,比如生產(chǎn)的產(chǎn)品能否可以按庫存預測和按訂單批次相結合的計劃方式,以解決中小企業(yè)交貨期短、變更多等問題。另一方面也需要支持多種靈活的領退料方式,如支持生產(chǎn)領料和自動扣料等,事后可以對庫存的呆滯情況再進行分析。這些靈活功能有助于中小電子制造企業(yè)解決生產(chǎn)快速和多變的問題。使用好的軟件只是為解決企業(yè)生產(chǎn)等問題提供了基礎,但真正解決這些問題的關鍵還在于能否正確地使用這些工具,相關流程是否能進行很好的配合。有一個好的工具是前提,但是如何去用、能否將工具真正融入到流程中非常關鍵。好的工具在收銀軟件使用中需要靠一套流程來保證,針對客戶訂單需求,ERP工具能在很短的時間內(nèi)完成運算,將指令傳遞到采購、銷售和生產(chǎn)等相關部門。但這些部門的流程如果還按以前方式進行,仍需要幾周的時間,ERP工具將無法體現(xiàn)出其響應快速的優(yōu)勢。

芯片ERP管理系統(tǒng)的財務管理模塊:應付賬模塊:會計里的應付賬是企業(yè)應付購貨款等帳,它包括了發(fā)票管理、供應商管理、支票管理、賬齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。現(xiàn)金管理模塊:它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據(jù)維護、票據(jù)打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關的功能。此外,它還和應收賬、應付賬、總賬等模塊集成,自動產(chǎn)生憑證,過入總賬。固定資產(chǎn)核算模塊:即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解,并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產(chǎn),以及進行相應的會計處理。它的具體功能有:登錄固定資產(chǎn)卡片和明細賬,計算折舊,編制報表,以及自動編制轉賬憑證,并轉入總賬。它和應付帳、成本、總賬模塊集成。芯片ERP系統(tǒng)的功能有:分銷管理。

如何做好芯片管理ERP數(shù)據(jù)遷移?在進行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中,企業(yè)CIO們除了要對新ERP系統(tǒng)進行項目需求、規(guī)劃、實施,解決用戶應用習慣以及開發(fā)相關接口外,還要認真考慮歷史數(shù)據(jù)的導入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運行數(shù)年,積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下,CIO們更需要仔細衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不只只是異構數(shù)據(jù)庫、不同存儲設備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單,它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務流程的重新審視和考核。解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不只是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障,同時也是對已有ERP系統(tǒng)的一次全方面總結和反思。芯片管理ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起,形成一個完整的供應鏈。廣州電子制造業(yè)芯片管理ERP熱線電話

企業(yè)的中層管理者可以通過ERP系統(tǒng)安排好相應的采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃和資金計劃。廣州芯片管理ERP采購

芯片管理ERP在實施過程中需要從以下幾個方面進行:確立ERP系統(tǒng)實施的決策者,決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較全方面,對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確,有一定的影響力和號召力的人。由其擔當ERP項目實施的領頭,進行統(tǒng)籌規(guī)劃,就會走好每一步,下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構:領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策,確定ERP的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。做好前期咨詢與調研工作,咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的重點問題進行診斷與分析,重新設計業(yè)務流程,調整組織分配;調研就是要知己知彼,搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務構成、服務需求、ERP供應商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點和其成功案例的了解、供應鏈的構成環(huán)節(jié)、市場供求關系與未來變化特點等情況。確保基礎數(shù)據(jù)的準確性、時效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性,為科學決策與管理提供參考依據(jù)。廣州芯片管理ERP采購

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