對供應鏈運營績效評價的關(guān)鍵指標：供應鏈績效關(guān)鍵評價指標共有13個。這些指標從供應鏈交貨的可靠性，供應鏈的響應性，供應鏈的柔性，供應鏈的成本和供應鏈的資產(chǎn)管理效率等五個方面共同構(gòu)成了供應鏈運營績效的評價指標體系。交貨能力—按照客戶要求的天數(shù)，或在客戶要求的天數(shù)之前，或在原計劃的交貨天數(shù)之前執(zhí)行訂單的百分比。訂貨滿足率—在收到訂單的24小時內(nèi)用庫存發(fā)貨的訂單百分比。訂貨提前期—從客戶放單到收到訂貨實際所需的平均時間。訂單完全執(zhí)行率—滿足全部交貨要求的訂單完成百分比。按時，按質(zhì)，按量，具有完整的和準確的單證，并且沒有產(chǎn)生貨損。供應鏈響應時間—供應鏈系統(tǒng)對需求的非正常或明顯變化的響應時間。生產(chǎn)柔性—對上游企業(yè)，達到所能承受的非計劃的20%增產(chǎn)能力所需要的天數(shù)。供應鏈管理的支點：以顧客為中心，其出發(fā)點和落腳點，都是為顧客創(chuàng)造更多的價值。MCU供應鏈咨詢

供應鏈管理的內(nèi)容：采購：選擇能為你的產(chǎn)品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結(jié)合起來，包括提貨、核實貨單、轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門并批準對供應商的付款等。制造：安排生產(chǎn)、測試、打包和準備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內(nèi)容較多的部分，包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量。配送：很多“圈內(nèi)人”稱之為“物流”，是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統(tǒng)、接收付款。上海設(shè)備供應鏈要多少錢供應鏈降低企業(yè)銷售增值成本：總體成本補充，對進貨價格再加上一定的百分比作為零售價，以補充費用并分析。

供應鏈物流的優(yōu)越性:即時性,所謂的即時性就是物流供應鏈的實時監(jiān)控，可以隨時了解的信息。低成本，電子商務是通過提高速運行的效率來降低成本的。效率高的能夠帶來一種商流，先有商流，然后有物流，然后有資金流，物流是商流和資金流之間的一個重要橋梁。無論是商流、物流還是資金流都必須要通過同一個操作平臺，這個平臺其實就是信息流。透明性，指的就是整條供應鏈上的物流的信息，都應該是透明的。只有透明，才可以及時糾正偏差。

以供應鏈管理為重要的物流發(fā)展對策有什么？提高服務質(zhì)量，樹立良好信譽，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。經(jīng)營信譽是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向管理要效益，在員工中牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念，建立一套嚴格的業(yè)務規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機制管理，提高服務質(zhì)量的同時，物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽，擴大在社會中的影響。積極使用高科技物流設(shè)備，善物流管理技術(shù)，在積極發(fā)展物流的同時，應大力推廣計算機、信息技術(shù)，發(fā)展專門使用車輛、先進的裝卸、倉儲技術(shù)等。引進國外物流管理技術(shù)，有助于我們破除只盯著眼前的既得利益、把精力放在低水平的擴張及對本部門的壟斷保護等方面落后的觀念，從而縮小我國物流業(yè)與現(xiàn)代物流的差距。供應鏈管理的配送：是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)派遞送人員提貨并送貨到顧客手中接收付款。

供應鏈管理的重要過程：客戶關(guān)系管理，客戶關(guān)系管理過程提供了如何發(fā)展和維護與客戶關(guān)系的方法。通過這個步驟，管理者能辯認關(guān)鍵客戶和客戶群，并把他們作為公司商業(yè)計劃的一部分。目的是根據(jù)客戶價值將他們分類，并通過為客戶提供專門針對不同客戶的個性化的服務來提升顧客的忠誠度。客戶服務管理，客戶服務管理表示公司對客戶的態(tài)度。這是在客戶關(guān)系管理步驟中由客戶小組開發(fā)產(chǎn)品服務包的關(guān)鍵步驟。客戶服務中通過與職能部門比如制造和物流部門聯(lián)系，為客戶提供他們想了解的關(guān)于運輸日期和產(chǎn)品實用性等方面的實時信息。客戶服務過程還包括幫助客戶了解產(chǎn)品的應用。供應鏈績效評價研究存在的主要問題：缺乏供應鏈整體績效與各成員績效關(guān)系的研究。集成電路供應鏈如何做

物流供應鏈成本降低方式：降低職能性費用，根據(jù)其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。MCU供應鏈咨詢

供應鏈管理的基本特征：橫向一體化”的管理思想。強調(diào)每個企業(yè)的重要競爭力，這也是當今人們談論的共同話題。為此，要清楚地辨別本企業(yè)的重要業(yè)務，然后就狠抓重要資源，以提高重要競爭力，過去的競爭對手相互結(jié)盟，共同開發(fā)新技術(shù)，成果共享；將過去由本企業(yè)生產(chǎn)的非重要零部件外包給供應商，雙方合作共同參與競爭。這實際上也是體現(xiàn)出重要競爭力的互補效應非重要業(yè)務都采取外包的方式分散給業(yè)務伙伴，和業(yè)務伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，供應鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭。合作性競爭可以從兩個層面理解MCU供應鏈咨詢

深圳市怡達通進出口有限公司擁有一般經(jīng)營項目是：供應鏈管理；貨物及技術(shù)進出口；計算機軟硬件技術(shù)開發(fā)和銷售；電子產(chǎn)品的銷售；國內(nèi)貿(mào)易。（法律、行政法規(guī)禁止的項目除外，限制的項目須取得許可后方可經(jīng)營）；非居住房地產(chǎn)租賃。（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動），許可經(jīng)營項目是：普通貨運。等多項業(yè)務，主營業(yè)務涵蓋進口報關(guān)，中國香港倉庫出租，中國香港分揀配送，ERP系統(tǒng)管理。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。公司以誠信為本，業(yè)務領(lǐng)域涵蓋進口報關(guān)，中國香港倉庫出租，中國香港分揀配送，ERP系統(tǒng)管理，我們本著對客戶負責，對員工負責，更是對公司發(fā)展負責的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為進口報關(guān)，中國香港倉庫出租，中國香港分揀配送，ERP系統(tǒng)管理行業(yè)出名企業(yè)。