供應鏈的特點:整體協作性。基于塊狀經濟的供應鏈隨著塊狀經濟的產生而形成，使塊狀經濟內原料供應企業、制造企業、銷售企業、物流服務企業、客戶以及其他合作伙伴有機地聯結起來，獲取集體競爭優勢。塊狀經濟內企業通過在供應鏈網絡中的合理分工與協作，充分調度與利用其他企業已有的各種信息和資源，在協作中求得共贏。 動態競爭性。在塊狀經濟中，存在大量同類企業，當某一企業喪失其重要優勢，就會被其他同類企業代替，甚至被淘汰。正是這種激烈的競爭使供應鏈不斷優化，使基于塊狀經濟的供應鏈不斷處于動態較優狀態。供應鏈管理的重要支點：強調企業的重要竟爭力，一個重要的理念就是強調企業的重要業務和競爭力。北京晶體管供應鏈大約多少錢

供應鏈是怎么形成的？互聯網公眾平臺的實現，把世界經濟帶入了信息化時代。信息傳遞打破國界和行業局限成為現實；信息共享，全球網絡化信息傳遞使世界經濟格局和貿易方式發生了“質”的變化。跨國公司、大型企業只要資金雄厚，市場定位準確就能在全世界無限制地擇優良擇合作者，迅速構筑供應鏈，并能隨時更換合作對象，永遠維持供應鏈的較優化結構。因為實現了遠程化運作，供應鏈的管理和決策者能夠選擇世界任何一個地區較可靠、較積極、較佳質量、較熱情服務、較低廉費用的合作者，并可以作到隨時篩選、隨時更換，主動權完全掌握在供應鏈主宰者手中。北京存儲芯片供應鏈哪里好供應鏈降低企業銷售增值成本有哪些？

供應鏈管理客戶戰略：客戶服務戰略，第1步是對客戶服務市場細分，以確定不同細分市場的客戶期望的服務水平。第二步應分析服務成本，包括企業現有的客戶服務成本結構和為達到不同細分市場服務水平所需的成本。第三步是銷售收入管理，這二步非常重要，但常被企業忽視。當企業為不同客戶提供新的服務時，客戶對此會如何反應？是購買增加而需要增加產能，還是客戶忠誠度上升，使得企業可以提高價格？企業必須對客戶作出正確反應，以使利潤較大化。需求傳遞戰略，企業采取何種銷售渠道組合把產品和服務送達客戶，這一決策對于客戶服務水平和分銷成本有直接影響。而需求規劃，即企業如何根據預測和分析，制定生產和庫存計劃來滿足客戶需求，是大多數企業較為重要的職能之一。良好的需求規劃是成功地滿足客戶需求、使成本較小化的關鍵。采購戰略，關鍵決策是自產還是外購，這直接影響企業的成本結構和所承擔的勞動力、匯率、運輸等風險；此外，企業的產能如何規劃布置，以及企業如何平衡客戶滿意和生產效率之間的關系，都是很重要的內容。

企業供應鏈管理的發展：從系統的視角出發，物流管理它要求協調物流和信息流以擴充市場，也要求企業跨過供應商直接進行操作。供應鏈管理起源于后勤學管理。依照傳統思想，大多數企業把自身看作一個個立整體，認為必須同其他企業競爭才能生存。供應鏈管理與傳統的物流管理在存貨管理的方式、貨物流、成本、信息流、風險、計劃及組織間關系等方面存在明顯的區別，這些區別使得供應鏈管理比傳統的物流管理更具優勢。市場上只有供應鏈而沒有企業，真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。這預示市場競爭將從企業之間的競爭上升到更高層次的“擴展的企業”。供應鏈的流程有什么？

供應鏈的類型:供應商管理庫存，是通過供應商共享客戶的庫存數據，并維持客戶所需要的庫存水平的一種優化供應鏈的方法;即供應商與用戶企業按一定方式共享企業的庫存與耗用數據(對于制造企業：一般指生產領用;對于商業企業：一般指銷售出貨)，自主決定供貨計劃，對于用戶企業進行快速有效的補貨;VMI管理模式是從QR(快速響應)和ECR(高效客戶響應)基礎上發展而來，其重要思想是供應商通過共享用戶企業的當前庫存和實際耗用量，根據補貨策略進行補貨;改變了原有的各自相對個立的預測模式，減少了不確定性，導致的商流、物流、信息流的浪費，降低了供應鏈總成本;供應鏈管理的重要流程有哪些？北京顯卡供應鏈哪里找

供應鏈的類型：供應商管理庫存，是通過供應商共享客戶的庫存數據，并維持客戶所需要的庫存水平。北京晶體管供應鏈大約多少錢

供應鏈績效評價研究存在的主要問題：很多研究的注意力放在供應鏈績效的單維度評價上(如財務評價)，很少有考慮把供應鏈績效作為一個跨企業的、復雜的、多維的、綜合性系統來評價;缺乏供應鏈整體績效與各成員績效關系的研究。供應鏈的整體績效受到供應商、制造商、分銷商、零售商等各子系統的影響和制約，各節點企業的收益與供應鏈的整體效益是非線性關系，因此各節點企業的利益如何協調將直接影響供應鏈的正常運行。但從現有的文獻資料中還沒有發現有誰對此作過深入的研究。而建立供應鏈績效評價的層次結構模型，既要進行供應鏈整體績效和各子系統績效的評價，還要進行供應鏈績效的綜合評價，這是以后研究中要注意解決的問題。北京晶體管供應鏈大約多少錢

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