上海科耐迪自主研發(fā)生產(chǎn)的一款新型電動執(zhí)行器助力企業(yè)實現(xiàn)智能化
電動執(zhí)行器:實現(xiàn)智能控制的新一代動力裝置
電動放料閥:化工行業(yè)的新星,提升生產(chǎn)效率與安全性的利器
創(chuàng)新電動執(zhí)行器助力工業(yè)自動化,實現(xiàn)高效生產(chǎn)
簡單介紹電動球閥的作用與功效
電動執(zhí)行器如何選型及控制方式
電動執(zhí)行器選型指南:如何為您的應用選擇合適的執(zhí)行器
電動執(zhí)行器主要由哪些部分組成
電動執(zhí)行器這些知識,你不能不知道。
電動焊接閘閥的維護保養(yǎng):確保高效運轉(zhuǎn)與長期壽命的關(guān)鍵
供應鏈績效評價研究存在的主要問題:很多研究的注意力放在供應鏈績效的單維度評價上(如財務評價),很少有考慮把供應鏈績效作為一個跨企業(yè)的、復雜的、多維的、綜合性系統(tǒng)來評價;缺乏供應鏈整體績效與各成員績效關(guān)系的研究。供應鏈的整體績效受到供應商、制造商、分銷商、零售商等各子系統(tǒng)的影響和制約,各節(jié)點企業(yè)的收益與供應鏈的整體效益是非線性關(guān)系,因此各節(jié)點企業(yè)的利益如何協(xié)調(diào)將直接影響供應鏈的正常運行。但從現(xiàn)有的文獻資料中還沒有發(fā)現(xiàn)有誰對此作過深入的研究。而建立供應鏈績效評價的層次結(jié)構(gòu)模型,既要進行供應鏈整體績效和各子系統(tǒng)績效的評價,還要進行供應鏈績效的綜合評價,這是以后研究中要注意解決的問題。供應鏈管理的重要流程:產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品商業(yè)化,這個過程要和客戶及供應商共同開發(fā)產(chǎn)品,并把產(chǎn)品投放市場。重慶物流供應鏈
運營杰出的供應鏈:供應鏈實際上就是一個由相互依賴的組織和過程構(gòu)建的復雜系統(tǒng)。而這里所謂的過程不至少包括企業(yè)內(nèi)部的活動過程,而且包括企業(yè)組織之間的互動過程。工程、銷售、制造、采購和物流在創(chuàng)造產(chǎn)品和向客戶交付產(chǎn)品的過程中都扮演著重要的角色。其中的每一個環(huán)節(jié)都有它自己的挑戰(zhàn)、目標和行動的較優(yōu)方案。協(xié)調(diào)這些常常相互矛盾的行為并在總體上創(chuàng)建一個具有更高效能的系統(tǒng),就成為杰出的供應鏈運營所面臨的較關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。重慶物流供應鏈供應鏈管理的重要過程有什么?
供應鏈物流的優(yōu)越性:即時性,所謂的即時性就是物流供應鏈的實時監(jiān)控,可以隨時了解的信息。低成本,電子商務是通過提高速運行的效率來降低成本的。效率高的能夠帶來一種商流,先有商流,然后有物流,然后有資金流,物流是商流和資金流之間的一個重要橋梁。無論是商流、物流還是資金流都必須要通過同一個操作平臺,這個平臺其實就是信息流。透明性,指的就是整條供應鏈上的物流的信息,都應該是透明的。只有透明,才可以及時糾正偏差。
供應鏈減少企業(yè)內(nèi)部附加值成本:到目前為止,不少企業(yè)和公司沒有對企業(yè)內(nèi)部之間的成本交換條件進行分析研究,分析研究集中在個別公司企業(yè)或者企業(yè)財務分析上。而第五階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析,分析的重點經(jīng)涉及到企業(yè)的方方面面的,例如包括企業(yè)的客戶、供應人,也包括中間人,如物流服務供應方和信息技術(shù)供應方。為了達到減少企業(yè)內(nèi)部附加值成本的目的,有很多因素必須予以考慮。例如,應該由誰通過何種方式提供關(guān)系以下服務:客戶要求的預告和時間安排、存貨的管理和補充、運輸、倉儲、組合、貨物儲存跟蹤和存貨出入、工程和技術(shù)支持、產(chǎn)品失敗分析、市場營銷和產(chǎn)品銷售等。供應鏈概念具有以下特征:供應鏈的每個節(jié)點都是供應鏈的必不可少的參與者。
怎樣降低物流供應鏈的成本呢?供應鏈必須密切關(guān)注物流的各項指標的重要變化,并且采取一切有利于的防范財金風險,合理的調(diào)整債務期限結(jié)構(gòu),并且降低籌資成本,保證重點,嚴格控制一般性支出,控制虧損規(guī)模,壓縮非生產(chǎn)性開支,堅決反對鋪張浪費等等一系列的舉措。在如今的國際工商業(yè)界,特別是一些密切聯(lián)系的生產(chǎn)、流通和消費,即所謂社會經(jīng)濟活動的三大部分的物流供應鏈,降低成本已經(jīng)開始逐漸成為該行業(yè)經(jīng)的重要營管理的第1選擇重點。供應鏈減少企業(yè)內(nèi)部附加值成本的方法有?廣東顯示屏供應鏈
怎樣降低物流供應鏈成本?重慶物流供應鏈
以供應鏈管理為重要的物流發(fā)展對策有什么?提高服務質(zhì)量,樹立良好信譽,質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。經(jīng)營信譽是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向管理要效益,在員工中牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念,建立一套嚴格的業(yè)務規(guī)則和制度,在抓好內(nèi)部機制管理,提高服務質(zhì)量的同時,物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽,擴大在社會中的影響。積極使用高科技物流設備,善物流管理技術(shù),在積極發(fā)展物流的同時,應大力推廣計算機、信息技術(shù),發(fā)展專門使用車輛、先進的裝卸、倉儲技術(shù)等。引進國外物流管理技術(shù),有助于我們破除只盯著眼前的既得利益、把精力放在低水平的擴張及對本部門的壟斷保護等方面落后的觀念,從而縮小我國物流業(yè)與現(xiàn)代物流的差距。重慶物流供應鏈
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