供應鏈管理是以市場和客戶需求為導向，在重點企業協調下，本著共贏原則、以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度、獲取較大利潤為目標，以協同商務、協同競爭為商業運作模式，通過運用現代企業管理技術、信息技術和集成技術，達到對整個供應鏈上的信息流、物流、資金流、業務流和價值流的有效規劃和控制，從而將客戶、供應商、制造商、銷售商、服務商等合作伙伴連成一個完整的網狀結構，形成一個極具競爭力的戰略聯盟。簡單地說，供應鏈管理就是優化和改進供應鏈活動，其對象是供應鏈組織和他們之間的“流”，應用的方法是集成和協同；目標是滿足客戶的需求，提高供應鏈的整體競爭能力。供應鏈管理是一種集成化的管理模式。北京電容供應鏈哪家好

供應鏈金融是指處于產業鏈重點地位的企業，依托高信用優勢廣開門路獲得廉價資金，通過相對有效的征信系統和完善的風險防范措施，向產業鏈上下游客戶提供融資服務，獲得新利潤增長點，構建更緊密的產業鏈生態系統。供應鏈金融作為產業模式升級的自然演化，“從產業中來，到金融中去”，具有深厚的行業根基，顛覆了傳統金融“基于金融而金融”的范式，打開另一扇窗，兼具金融的爆發力和產業的持久性。供應鏈金融本質上是彌補了中小企業年化融資成本8%-20%的空白，給予了中小企業全新的融資工具，這在中小企業融資難背景下，具有強大的生存空間。北京電容供應鏈哪家好供應鏈管理的實施步驟：一是計劃與準備；二是合作伙伴的選定；三是計劃與實施。

從廣義上來說，供應鏈值得是生產及流通過程中，涉及到的整個結構，包括將產品或服務提供給用戶活動的上游與下游企業所形成的網鏈結構。供應鏈七大效率：1、采購效率：發起采購到到貨的時效。2、作業效率：主要指物流環節的分揀、搬運等效率。3、運輸效率：從發出到簽收的時效。4、結算效率：財務相關結算的時效。5、系統處理效率：信息系統對業務數據處理的時效。6、庫存周轉效率：單位時間內，存活的周轉速度。7、響應效率：對客戶、問題的處理時效。增效一般意味著增加成本，需要在成本和效率中間取合理值。

供應鏈的概念是20世紀80年代提出的，譯自英文“Supply Chain”，在20年代得到普遍發展所謂供應鏈,是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、批發商、零售商及消費者組成的供需網絡，即由物料獲取、物料加工到成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業和企業部門組成的一個網絡。它是一個范圍更廣的企業結構模式，包含所有與之有關的上下游節點企業，從原材料供應開始，經過鏈中不同企業的制造加工、組裝、分銷等過程直到產品流向用戶。它不但是一條連接供應商和用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增值，給相關企業都帶來效益。供應鏈管理為重要的物流發展對策：提高服務質量，樹立良好信譽，質量是企業可持續發展的重要因素。

供應鏈基本結構：構成供應鏈的基本要素包括：供應商，供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業。廠家，廠家即產品制造業。產品生產的較重要環節，負責產品生產、開發和售后服務等。分銷企業，分銷企業為實現將產品送到經營地理范圍每一角落而設的產品流通代理企業。零售企業，零售企業將產品銷售給消費者的企業。消費者，消費者是供應鏈的結束環節，也是整條供應鏈的收入來源。根據供應鏈的概念，它涵蓋著從原材料的供應商開始，經過工廠的開發、加工、生產至批發、零售等過程，然后到達用戶之間有關產品或服務的形成和交付的每一項業務活動。因此供應鏈的內容也涵蓋了生產理論、物流理論和營銷理論等三大理論。供應鏈的主要活動：商品的開發和制造，商品的規劃、設計、商品化。深圳內存條供應鏈企業

供應鏈是全過程的戰略管理，從總體來考慮，如果只依賴于部分環節信息，信息局限或失真，可能導致計劃失真。北京電容供應鏈哪家好

供應鏈管理模式下的信息整合方式：企業應該盡可能地選擇供應鏈伙伴作為信息化合作對象，實施供應鏈信息化。這是因為企業的根本目標在于追求自身利潤的較大化，而這一目標的實現，是通過很好地滿足下游企業的需求來實現的，在這一過程中，還必須依賴于上游企業的供應。所以供需關系是聯結企業與企業的較緊密的關系。每個企業都應該從供需匹配的視角來思考問題。對于供應鏈中的一個節點企業來說，它很關心來自于上游的供應信息和下游的需求信息。如果能夠充分了解這些信息，它就能有的放矢地進行生產、運輸和銷售等方面的安排。供應鏈管理要求信息化完成以后，企業的管理人員能夠通過信息系統有效地了解到這些信息，而不是像傳統的單企業信息化那樣，只能形成掌控本企業中局部信息的能力。北京電容供應鏈哪家好

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