供應鏈的基本類型：（一）平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈，根據供應鏈容量與用戶需求的關系，可以將供應鏈劃分為平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈。一個供應鏈具有一定的、相對穩定的設備容量和生產能力（所有節點企業能力的綜合，包括供應商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等），但用戶需求處于不斷變化的過程中，當供應鏈的容量能滿足用戶需求時，供應鏈處于平衡狀態；而當市場變化加劇，造成供應鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現象時，企業不是在較優狀態下運作，供應鏈則處于傾斜狀態。（二）效率性供應鏈和響應性供應鏈，效率性供應鏈主要體現供應鏈的物料轉換功能，即以較低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸等；響應性供應鏈主要體供應鏈對市場需求的響應功能，即把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等。供應鏈管理可以縮短商品的流通路徑，使商品能夠采取較短的路徑及較短的時間達到需方手里。CPU供應鏈哪里好

供應鏈的分類：1、內部供應鏈，內部供應鏈是指企業內部產品生產和流通過程中所涉及的采購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網絡。2、外部供應鏈，外部供應鏈則是指企業外部的，與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及消費者組成的供需網絡。內部供應鏈和外部供應鏈的關系：二者共同組成了企業產品從原材料到成品到消費者的供應鏈。可以說，內部供應鏈是外部供應鏈的縮小化。如對于制造廠商，其采購部門就可看作外部供應鏈中的供應商。它們的區別只在于外部供應鏈范圍大，涉及企業眾多，企業間的協調更困難。北京三極管供應鏈服務供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業務流和價值流的管理貫穿于供應鏈的全過程。

成功管理供應鏈的三個重點：流程、人、技術。供應鏈的成功不是偶然的，它需要整個公司各部門以及外部供應商和服務商的共同關注和努力。物流涉及公司的每一方面，所以供應鏈管理在方法和范圍上必須是多維的。這就關乎到了流程、人和技術。不管你是批發商、零售商，還是制造商，你都需要處理好這三個重點。同樣，如果您的公司實施的是精益生產策略，那么您也需要向敏捷、靈活和協同生產方面轉化，當然也要處理好這三個重點。供應鏈可能很長、很復雜，延伸到不同國家。一個公司有各種各樣的顧客，他們有不同的定單和運輸要求。公司也有各種各樣的供應商，他們來自不同的國家和地區，而他們對于訂單完成期都需要不同的要求和計劃。所有這些工作都是為了達到一個目的——在客戶下訂單時，擁有足夠的產品以履行訂單。

實施供應鏈管理時的順序大致可分為四個步驟，一是計劃與準備；二是合作伙伴的選定；三是計劃與實施；四是評價。供應鏈由原材料供應商、制造商，分銷商、物流與配送商、零售商及消費者組成，一條富于競爭力的供應鏈要求組成供應鏈的各成員都具有較強的競爭力，不管每個成員為整個供應鏈做什么，都應該是專業化的，而專業化就是優勢之所在。在計劃準備階段，首先應調整本企業的活動體制，確定企業的經營戰略和活動目標。想削減庫存或者想增加自有流動資金等，要有針對性地設定項目目標，出示具體數值：鎖定的具體目標是能使項目成員保持一致的前進方向，同時還可以作為今后活動的判斷、評價基準。供應鏈優化的目的是滿足客戶需求，降低成本，實現利潤。

供應鏈的優勢：供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。1、對制造商，成本降低、實現數量上的折扣和穩定的價格、提高產品質量又降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。2、對供應商，保證有穩定的市場需求、對用戶需求更好地理解、提高運作質量、提高零部件生產質量、降低生產成本、提高對買主交貨期改變的反應速度。3、對于雙方，可以有效地減少成員之間的重復下作，易時除流程的多余步驟，使供應鏈流程低成本、高效化。提高客戶滿意度，是供應鏈管理與優化的目標，供應鏈管理和優化的一切方式方法，都是朝向這個目標而努力的。上海顯卡供應鏈哪家靠譜

供應鏈管理覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應、產品制造儲到銷售各種職能領域。CPU供應鏈哪里好

供應鏈管理應該如何選定合作伙伴？在推進供應鏈管理向縱深時合作伙伴企業的選擇，應由企業內設置的實施活動調查小組負責篩選工作，較后由較高經營者來決定，發揮其領導力，構筑相互信賴的關系。下面列出幾點成為合作伙伴企業選擇標準的參考事項：供應鏈的經營戰略一致的企業；有強烈業務欲望的企業；能成為解決供應鏈難題對象的企業；較高經營者彼此之間志同道合，能構建信賴關系的企業；經營管理中活用信息技術的企業；經營透明度高，值得信賴的企業。CPU供應鏈哪里好

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