企業競爭供應鏈能提供的優勢:動機優勢,獲取相關的需求信息,無論是消費者的需求情況、滿意程度,還是市場流行,供應鏈在這方面可以說具有很強的優勢。通過與銷售商、零售商的信息共享,以了解當下消費者的消費偏好。更優市場定位,制定生產計劃,另外通過供應鏈獲取需求信息,并進行分類、匯總,也有利于企業適時制定、調整生產計劃,從而確定準確的市場策略。速度優勢,快速的訂貨和訂單處理,供應鏈通過線上消費者下單,系統自動適配,并將訂貨信息及時送到供應商和銷售商手中,為客戶快速訂貨、企業及時生產帶來更多便利。供應商的及時送貨,原材料的及時供應對企業快速生產起到了關鍵作用。如若材料供應不及時,那么企業生產可能延誤;而若是供應過早,也會引起庫存壓力和成本的增加。供應鏈是一個包含原料供貨商、供應商、制造商、倉儲商、運輸商、零售商以及終端客戶等多個主體的系統。北京測試儀供應鏈哪里找
供應鏈的分類:1、內部供應鏈,內部供應鏈是指企業內部產品生產和流通過程中所涉及的采購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網絡。2、外部供應鏈,外部供應鏈則是指企業外部的,與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及消費者組成的供需網絡。內部供應鏈和外部供應鏈的關系:二者共同組成了企業產品從原材料到成品到消費者的供應鏈。可以說,內部供應鏈是外部供應鏈的縮小化。如對于制造廠商,其采購部門就可看作外部供應鏈中的供應商。它們的區別只在于外部供應鏈范圍大,涉及企業眾多,企業間的協調更困難。杭州測試儀供應鏈費用在構建供應鏈的過程中,企業要考慮自己的客戶細分是小眾市場還是大眾市場。
供應鏈流程:信息流通,這個流程是商品及交易信息的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動的。過去人們往往把重點放在看得到的實物上,因而信息流通一直被忽視。甚至有人認為,國家的物流落后同它們把資金過分投入物質流程而延誤對信息的把握不無關系。資金流通,這個流程就是貨幣的流通,為了保障企業的正常運作,必須確保資金的及時回收,否則企業就無法建立完善的經營體系。該流程的方向是由消費者經由零售商、批發與物流、廠家等指向供貨商。
供應鏈管理,簡稱SCM管理:就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下,為了使整個供應鏈管理系統成本達到較小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的精益管理方法。供應鏈就是由供應商、制造商、配送中心和渠道商等構成的物流網絡,供應鏈管理也就是為了供應鏈達到較優化而實行的。就跟我們平時的管理一樣,管理也有一定的方法。快速反應(QR),快速反應(QR)是指物流企業面對多品種、小批量的買方市場,不是儲備了“產品”,而是準備了各種“要素”,在用戶提出要求時,能以較快速度抽取“要素”,及時“組裝”,提供所需服務或產品。有效客戶反應(ECR),有效客戶反應(ECR)是有效客戶反應簡稱。供應鏈管理是一種集成化的管理模式。
供應鏈的特征:從供應鏈的結構模型可以看出,供應鏈是一個網鏈結構,節點企業和節點企業之間是一種需求與供應關系。供應鏈主要具有以下特征:(一)復雜性,因為供應鏈節點企業組成的跨度(層次)不同,供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業構成,所以供應鏈結構模式比一般單個企業的結構模式更為復雜。(二)動態性,供應鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要,其中節點企業需要動態地更新,這就使得供應鏈具有明顯的動態性。(三)響應性,供應鏈的形成、存在、重構,都是基于一定的市場需求而發生的,并且在供應鏈的運作過程中,用戶的需求拉動是供應鏈中信息流、產品/服務流、資金流運作的驅動源。(四)交叉性,節點企業可以是這個供應鏈的節點企業,同時又是另一個供應鏈的節點企業,眾多的供應鏈形成交叉結構,增加了協調管理的難度。供應鏈一般包括物資流通、商業流通、信息流通、資金流通四個流程。晶振供應鏈哪里有
供應鏈根據供應鏈容量與用戶需求的關系可以劃分為平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈。北京測試儀供應鏈哪里找
供應鏈根據供應鏈復雜程度不同可以分為直接型供應鏈、擴展型供應鏈和終端型供應鏈。直接型供應鏈是在產品、服務、資金和信息在往上游和下游的流動過程中,由公司、此公司的供應商和此公司的客戶組成。擴展型供應鏈把直接供應商和直接客戶的客戶包含在內,左右這些成員均參與產品、服務、資金和信息往上游和下游的流動過程、終端型供應鏈包括參與產品、服務、資金、信息從終端供應商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。供應鏈根據供應鏈存在的穩定性劃分,可以將供應鏈分為穩定的和動態的供應鏈。基于相對穩定、單一的市場需求而組成的供應鏈穩定性較強,而基于相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應鏈動態性較高。在實際管理運作中,需要根據不斷變化的需求,相應地改變供應鏈的組成。北京測試儀供應鏈哪里找
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