ERP供應鏈系統主要功能有哪些主要包含銷售管理、采購管理、倉庫管理、品質管理、批號控制管理，詳情如下：ERP供應鏈系統之銷售管理功能客戶建立和維護，更可批量導入資料(客戶、銷售訂單)，避免浪費時間輸入、容易出錯等問題。提供價格管理(制定客戶級別的價目表,針對客戶的報價單)、銷售訂單管理、送貨計畫(送貨單、裝箱單)、退貨單、銷售發票。與應收賬聯結，發票與收款資訊共用，避免呆滯賬的產生，有效避免應收賬的風險。并且在整個銷售過程中，對信用額及信用期進行管制，隨時檢閱每個客戶已付訂金數額和使用情況。協同的服務器各種系列應用領域還是不一樣的。嘉定區企業供應鏈管理技術

供應鏈管理把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理。傳統的管理模式往往以企業的職能部門為基礎，但由于各企業之間以及企業內部職能部門之間的性質、目標不同，造成相互的矛盾和利益，各企業之間以及企業內部職能部門之間無法完全發揮其職能效率。因而很難實現整體目標化。供應鏈是由供應商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務商組成的網狀結構。鏈中各環節不是彼此分割的，而是環環相扣的一個有機整體。供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業務流和價值流的管理貫穿于供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應、產品制造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節點企業之間實現信息共享、風險共擔、利益共存、并從戰略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現整體的有效管理。閔行區財務供應鏈管理平臺供應鏈管理的好處您了解嗎？

供應鏈是指圍繞中心企業，從配套零件開始，制成中間產品以及終端產品，后續由銷售網絡把產品送到消費者手中的，將供應商、制造商、分銷商直到終端用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業間的協作，謀求供應鏈整體比較好。成功的供應鏈管理能夠協調并整合供應鏈中所有的活動，終端成為無縫連接的一體化過程。供應鏈的概念是從擴大生產概念發展來的，它將企業的生產活動進行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協作方式中就將供應商的活動視為生產活動的有機組成部分而加以控制和協調。哈理森（Harrison）將供應鏈定義為：“供應鏈是執行采購原材料，將它們轉換為中間產品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網鏈。”美國的史蒂文斯（Stevens）認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源點，結束于消費的終點。”因此，供應鏈就是通過計劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲（Store）、分銷（Distribute）、服務（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業能滿足內外部顧客的需求。

ERP供應鏈系統之采購管理功能系統通過供應商管理、價格及供貨資訊管理(供應商證書、RoHS文件及有效期等)、請購、采購訂單、倉庫收料、采購退貨、購貨發票處理等功能綜合運用的管理系統，減少采購時所需要的時間成本，更起到監管的作用，有效防止采購環節上發生錯誤，從而有助成本控制。DSS(決策支援系統)—可根據供應商的交貨及時性、品質情況、結款方式等指標自動進行供應商評估，進行采購KPI(關鍵指標)考核，可進行供應商黑名單管理，限制與黑名單供應商進行交易，降低采購風險。與應付賬聯結，發票與付款資訊共用，并且在整個采購過程中，對信用額及信用期進行管制，隨時檢閱每個供應商的訂金數額和使用情況。供應鏈管理的好處有很多。

ERP供應鏈系統之倉庫管理功能對庫存物料的入庫、出庫、轉庫和盤點等日常工作進行的控制和管理，以達到降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺現象，保證貿易/生產順利進行為目的。系統功能提供倉存物品的數量、成本和資金占用情況，以便企業可以及時了解和控制庫存業務各方面的準確情況。可自訂庫存成本計算方法，如月加權平均、移動加權平均、先進先出等，根據定義的成本方法，自動核算各種產品和物料的庫存成本。與采購、銷售、生產、財務等子模組功能銜接，保持了資料的一致性和共用性。管理者可以進行線上即時追蹤(如：貨物即時查詢表、生產中用料庫存報告等)，更能聯系一切有關記錄(如：未完成生產單、銷售訂單、采購訂單等)，從貿易至生產流程都能進行嚴格監控，強化了管理力度，從而減少產生漏洞的可能性，優化整個管理流程。上海供應鏈管理銷售推薦豪旗科技。嘉定區企業供應鏈管理技術

您了解供應鏈管理的優勢嗎？嘉定區企業供應鏈管理技術

用友供應鏈云解決方案供應鏈云將采購、生產、銷售、庫存、服務等活動緊密銜接在一起，提供完整供應鏈服務，實現企業內部產供銷、業財稅一體化。通過社會化協同，將上游與下游企業涉及的供應商、生產商、分銷商等企業間的商流、物流、信息流、資金流形成一體化運作。通過開放的生態融合服務，為企業提供更完善的供應鏈服務，從而不斷提升企業供應鏈管理水平，實現敏捷供應、高效協同。

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