總成本C外包風險成本C2投資成本C1成日常服務運行成本C3本自行財務管理部分外包全部外包外包程度圖2成本效益分析C1表示投資成本，它是一條向下的曲線即隨著外包程度的增加，它的投資成本會降低，因為通過外包，企業可以節省大筆硬件設備和軟件調試投資成本以及組建財務機構、雇用財務人員等各種成本；C2是一條外包風險成本曲線，它是一條向上傾斜的曲線，當企業自行財務管理時，外包風險主要是信息丟失風險，這可以通過備份等各種措施避免，隨著外包程度的增加，其風險成本將會增加，特別是當將財務中主營部分外包時，其保密成本及建議合理性成本等會大幅度上升。C3是日常服務運行成本，一般來說，外包時支付給服務商的日常服務費會比不外包時的各種日常費用(維護費、管理費等)要稍高一些；C表示以上三種成本的總和，企業應該選用總成本曲線C達到低點時的外包程度來進行外包。不難發現，圖2與經濟學中經典的成本曲線圖驚人的相似，由相關數學知識可以證明總成本曲線的低點總是在x軸的中部附近達到。也即財務部門的總成本在實施部分外包的情況下低。這說明，在成本效益的判斷標準下，部分外包是財務部門降低成本，提高效益的有效途徑。另外，對于企業來說。財務外包可以財務咨詢，提高企業的財務管理水平。原州區多久財務外包哪家便宜

    服務商可以及時、準確地為CFO提供財務信息及相關的專業性的建議，另一方面，CFO就不用耗費大量的精力關注財務核算過程是否合規、合法，使財務管理環節更有效率，以便將工作的重心逐漸轉移到為企業的穩定和持續發展提供主營的支撐。現代財會人員業務水平、財務職能的拓展需要催化了財務外包近幾年，我國的財會制度革新力度比較大，但它是一個長期工程，短期內效果并不明顯。一方面，大部分老企業的財務部門人浮于事，造成了嚴重的人員成本，而新成立的企業由于財力有限又無法聘請到有經驗的財會人員；另一方面，受財務人員綜合素質等影響，大部分企業的財會人員做的幾乎全是記賬、算賬和報賬的會計工作，沒有或者不能為企業盈利提供理性的決策依據。這些問題極大地困擾和制約著企業的生存和發展。從財會職能來說，業務的復雜化使財務和會計工作的分離成為必然。在未來的五年里，財務部門重要的三件事將由交易處理和相關財務報告的自動化處理、提高信息系統的質量、建立靈活有效的財務系統，轉變為提高信息系統的質量、管理財務和相關商業風險和機遇，以及幫助運營單位進行商業計劃、行為基礎管理、會計、分析等工作。原州區多久財務外包哪家便宜財務外包規避企業稅收風險，提高企業的經濟效益。

    就客戶提出的服務開始日期、服務期限、服務內容、服務價格等初步協議轉交客戶。2.若與客戶達成一致意見，則簽訂服務協議，否則將服務條款修改后直到客戶滿意后簽訂終協議。執行協議1.財務顧問與客戶相關人員初步確定初次服務前的工作準備。服務前的準備工作具體內容如下：（1）確定客戶專職或兼職出納人員。（2）財務顧問指導出納建立內部管理用現金與銀行存款日記賬。（3）指導客戶日常資金暫支單和費用報銷單等單據的填制和辦理工作。（4）要求客戶提供：營業執照與稅務登記證復印件，稅務局批準的稅種及稅率表復印件。（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務局地址、稅務專管員姓名及聯系方式。（6）客戶出納人員每月25日將費用報銷單、暫支單、發票、銀行往來收據、工資及社保金明細表、原材料、半成品、產成品、庫存商品等出入庫單、購銷發票、經濟合同等資料快遞銳卓公司指定的財務顧問。2.做賬。每月25日至30日財務顧問整理發票并及時做賬。做賬流程中，對不確定的問題如發票等資料短缺或內容不清楚的問題及時與客戶方溝通。3.報稅。每月1號至10號填制稅務報表資料并指導客戶出納劃轉稅款。4.需到客戶稅務局國、地稅報稅的，由財務顧問或客戶出納上門報稅。

    選擇合作伙伴時，應考慮的問題就是戰略伙伴的業務能力、發展戰略與經營理念，因為雙方不是簡單的買賣關系，而是一個利益共同體。企業應對外包商進行充分評估，選擇那些真正與企業的業務有一定關聯，并有足夠的能力且愿意解決本企業困難的外包商作為長期外包合作伙伴。企業在選擇外包服務提供公司時應客觀考慮以下幾個因素：首先，質量承諾能否滿足企業預期要求、是否有能力解決企業的問題等是挑選外包商的首要因素。其次，價格是企業應考慮的另一個因素。企業進行財務外包的一個重要原因是降低成本，在選擇外包商時，當其他條件相差無幾時應該選擇要價低的外包商。再次，外包服務的專業程度，服務過的企業越多，財務管理時間越長，財務管理經驗越豐富，市場地位及市場成熟度越高的外包商越值得信賴。簽訂合約中國的信譽體系還是比較脆弱，只能靠制度來培育信用，財務外包的大目的是降低成本、遵從法規、行業整合、降低環境復雜性和接觸新技術和管理門戶。如果受信用危機的打擊，公司的成本必然加大，外包就沒有任何意義。所以企業在實施財務外包之前，要制定好詳細的合約。財務外包能進行審計工作，提高企業的財務管理水平。

    而是一個利益共同體。企業應對外包商進行充分評估，選擇那些真正與企業的業務有一定關聯，并有足夠的能力且愿意解決本企業困難的外包商作為長期外包合作伙伴。企業在選擇外包服務提供公司時應客觀考慮以下幾個因素：首先，質量承諾能否滿足企業預期要求、是否有能力解決企業的問題等是挑選外包商的首要因素。其次，價格是企業應考慮的另一個因素。企業進行財務外包的一個重要原因是降低成本，在選擇外包商時，當其他條件相差無幾時應該選擇要價低的外包商。再次，外包服務的專業程度，服務過的企業越多，財務管理時間越長，財務管理經驗越豐富，市場地位及市場成熟度越高的外包商越值得信賴。簽訂詳細的合約目前中國的信譽體系還是比較脆弱，只能靠制度來培育信用，財務外包的大目的是降低成本、遵從法規、行業整合、降低環境復雜性和接觸新技術和管理門戶。如果受信用危機的打擊，公司的成本必然加大，外包就沒有任何意義。所以企業在實施財務外包之前，要制定好詳細的合約。與外包商簽定的合約中不但要包括外包的具體業務、價格、期限、雙方的責任和義務等問題，還要根據財務外包的特殊性，就某些特殊問題進行詳細說明。首先。財務外包提升企業的效率和競爭力。隆德多久財務外包業務流程

財務外包能夠快速、準確地完成財務管理工作，減少了企業反復學習和調整流程的時間和精力。原州區多久財務外包哪家便宜

    必須以網絡信息技術為依托。在網絡環境下，企業要保證財務外包策略的有效實施，除了更新經營管理理念，使之與時俱進外，還必須更新和升級配套的硬件設備，完善企業內聯網，并充分利用企業外聯網、國際互聯網等信息高速流通渠道。同時，還要提高企業內部財務人員處理信息的技術能力和水平，利用網絡平臺和信息技術，對財務外包實行全天候監控，并做出及時反應。真正實現企業同外包商的對接。避免對外包商的過分依賴企業通過財務外包的方法來擺脫財務管理失控的局面，獲得的專業服務，可以說已經得到了認可。但是，企業很可能會因為長期依賴外部條件，形成弱視，從而喪失自身財務在計劃制定和決策支持方面的能力。隨著企業的發展壯大，業務達到一定量，企業要有意識地擺脫對財務外包的過分依賴，在外部咨詢力量的幫助下，建立健全自己的財務組織和財務流程，否則將難以適應物流、應收賬款和現金流管理日益增長的壓力。只有這樣才能讓財務外包真正成為公司進一步發展的戰略資源。結論綜上所述，財務外包實際上是社會財務職能分工信息化、專業化、社會化的體現，企業戰略管理模式發展的必然趨勢。目前國內市場已為財務外包提供了必要的發展條件。原州區多久財務外包哪家便宜