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賀蘭財務外包咨詢

來源: 發布時間:2024-03-28

    財務工作的內容也將由交易處理、募集資本、優化稅務狀況并準備稅務申報表、成本管理、實時會計控制、預算制定及實施、進行內部審計、財務狀況報告和監督等重點,逐步轉向改善基本財務業務流程、評估企業風險與機會、提供具有附加價值的企業運營分析、發展整個公司的績效管理架構等戰略性工作。整體掌握企業的財務狀況,熟悉投資融資政策環境,為企業各項決策提供財務支持成為財會職能的發展方向。而要達到上述目的,一個簡單有效的方法就是將一些基礎性、相對簡單的會計工作外包出去,使有限的財務人員投入到決策支持中去。3、財務外包的優點和不足財務外包的優點降低企業資本性支出和費用成本據IBM的全球財務總監(CFO)調查顯示:信息化、外包和共享服務是現代企業三種有效削減成本的途徑。隨著現代財務管理的規范化和電算化的發展,企業必須購買相應的財務軟硬件設備,而這些設備設施的購買成本非常昂貴。財務外包后,首先,企業不需要為完成一些財務職能而購建相應的軟硬件設備,這樣可以減少一次性資本支出,節省軟件調試費用。其次,財務外包使企業避免系統運行所需的日常維護成本和系統的升級成本,不會被財務軟件和硬件系統的日常維護工作困擾。財務外包能增強企業的財務透明度,為投資者和合作伙伴提供清晰的財務信息。賀蘭財務外包咨詢

    日常稅費核算及申報(稅務申報)1、月度增值稅及附件稅金核算及申報;2、月度利潤核算及企業所得稅的預估;及季度所得稅核算及申報;3、個稅的核算及申報:高管個稅、外籍個稅申報,年度超12萬申報等特殊事項重點管理;4、印花稅等稅金申報及核算;01年度服務1、各類年度審計報告配合事宜;2、企業所得稅年終匯算清繳;3、各類年報事宜:工商、商委、外匯、財政、公安等部門;4、工會經費的申報繳納;5、殘保金的申報及繳納;02企業資金管理(出納)1、匯入款項管理,資本金結匯;2、境內:為供應商、服務商等支付相應款項,員工費用報銷;稅金,社保繳納監控;3、境外:各類外匯匯款處理及監管;確保企業沒有遺漏相應稅金造成不必要的稅務懲罰;03企業章照管理1、企業公章、財務章、首代/693b287a-378d-43b9-acf4-05c人名章、發票章等;2、公司證照管理,解決與證照關聯的行政事項監管;比如:年報,延期,變更事項,確保企業在不同運營階段的手續及時合規處理;確保證照被正確合規使用;04秘書服務(行政服務)1、銷售助理:標書送達,跟進,問題反饋等事宜;聯系中國企業,簽訂合同,接受送達貨物,催促款項,聯系法律、財務等各類事項等。紅寺堡區咨詢財務外包業務流程財務外包有助于企業及時獲取財務信息,支持決策制定。

    利用IT技術實現財務外包的對接對于國內大多數實施財務外包的企業來說,由于企業與外包商之間的財務信息和單證傳遞的頻率較低(基本上一個月兩三次),所以多用人工或信件傳遞的方式。但在路途遙遠、信息傳遞量大而頻繁的情況下,人工傳遞就顯得效率低下。因此,在信息技術快速普及當下,企業實行財務外包策略,必須以網絡信息技術為依托。在網絡環境下,企業要保證財務外包策略的有效實施,除了更新經營管理理念,使之與時俱進外,還必須更新和升級配套的硬件設備,完善企業內聯網,并充分利用企業外聯網、國際互聯網等信息高速流通渠道。同時,還要提高企業內部財務人員處理信息的技術能力和水平,利用網絡平臺和信息技術,對財務外包實行全天候監控,并做出及時反應。真正實現企業同外包商的對接。避免對外包商的過分依賴企業通過財務外包的方法來擺脫財務管理失控的局面,獲得較品質的專業服務,可以說已經得到了普遍的認可。但是,企業很可能會因為長期依賴外部條件,形成持久性弱視,從而喪失自身財務在計劃制定和決策支持方面的能力。隨著企業的發展壯大,業務量達到一定程度時,企業要有意識地擺脫對財務外包的過分依賴。在外部咨詢力量的幫助下。

    如總帳核算、往來帳款管理、工資核算、固定資產管理、報表系統、納稅申報等模塊,將這些模塊中企業不擅長管理或不具有比較優勢的部分外包給那些在該方面居于行業水準的專業機構處理。如將財務資金管理外包給銀行等金融機構管理、將應收帳款外包給收帳公司去管理等。現代網絡財務外包是利用提供財務應用服務的網絡公司(如ASP,即應用服務提供商)搭建的網絡財務應用平臺,通過合同或協議的形式,企業將全部或部分財務系統業務外包給服務商,由服務商通過互聯網上的專營網站替代企業執行財務操作流程及財務信息的生產職能,而分析、決策的職能仍由本單位高層財務管理人員執行,同時服務商保證財務信息質量并給予必要的咨詢和指導的一種財務外包方式。現代網絡財務外包是網絡技術普及后傳統財務外包發展的高級形式,各項外包財務職能通過網絡技術平臺形成有機的邏輯聯系,這種方式還可以實現整體財務職能的外包,而且效率極高。工資外包這樣可以很好地解決員工工資保密性問題。所有的信息都在服務商那里,企業內部員工無法打聽。員工的工資外包是國外受歡迎的財務外包形式。在美國有五分之一的企業把員工的工資、福利待遇等外包。稅務外包引國內企業在稅務方面對依賴性強。財務外包服務有助于企業建立財務信息共享平臺,提高信息流通效率。

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財務外包可以更好地應對企業擴張或業務變化帶來的財務挑戰。賀蘭財務外包咨詢

    可以減少大量的相關業務人員;而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫,消除了人事經理甚至總經理為管理這些人員花費的時間和精力,他們可以利用這些時間更好地協調、管理現有的人力資源管理工作。財務外包注意問題編輯擬外包的管理業務是否涉及長期戰略任何產品和服務的生產都牽涉到一系列的活動,主要職能業務需要其他非主要業務的支持。如果擬外包的職能對6d61775a-a152-4f33-b38a-e、主要控制力起著舉足輕重的作用,構成長期戰略的一部分,就不宜為了短期目標實施外包策略。也就是說,決定是否外包的時候,不能過分強調短期效益。管理職能外包決策時必須明確一個問題,即公司由此可以得到的收益以及潛在的風險。如果企業把諸如信用管理作為企業的一種主要能力和利潤增長點來打造,那么就不能草率地開展外包。換言之,我們不能把管理外包決策簡單地、完全地歸集為控制成本問題,實際上,戰略、成本、服務質量、風險控制和企業制度、溝通環境等因素都必須考慮周全。選擇合適的合作伙伴由于外包會導致對外部供應商或服務提供商某種程度上的依賴,因此,確定好將要外包的部門或職能后,重要的就是選擇合適的合作伙伴。賀蘭財務外包咨詢

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