管理咨詢業**早是從美國發展起來的。當它在19世紀末出現時，著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業發生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢人員不再**提供咨詢建議，而是常常協助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設與新市場的開發。80年代后期，歐美管理咨詢業以每年20-30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰略咨詢需求大幅度增長，這是由于現代企業的管理模式普遍由經營管理轉向戰略管理，制定競爭戰略，實施戰略規劃已成為企業管理工作的**重要內容。管理咨詢業是近些年世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到***經濟生活的許多領域。世界500強的企業中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行***、多層面咨詢，每年投入的咨詢費用高達3億多美元。廣州企業咨詢服務聯系電話。臺州企業咨詢公司

企業管理咨詢任務有三項：一是幫助企業找出或判斷生產經營上的主要問題，找出主要原因，提出切實可行的改進方案；二是指導實施改進方案；三是傳授經營管理理論和科學方法，培訓各級管理干部，從根本上提高企業素質。作為顧問，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理。“不光是送給你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”。企業管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業。企業管理咨詢與企業咨詢是一個問題的兩個方面。對企業講，企業咨詢就是請別人在生產經營上給予忠告性的幫助；企業管理咨詢則是咨詢機構或經營顧問，為了完成企業咨詢的委托到企業進行調查管理咨詢，幫助企業找出并指導企業解決經營管理上的問題。市場風險管理與財務風險管理不同，但它們之間又有很強的相關性。阜陽企業咨詢費用寧波企業咨詢服務聯系電話。

機制熵主要是機制老化帶來的利益結構板結。中國企業發展到現在，很多企業的利益機制實際上都出現了板結化。早期發展的時候，研產銷是清晰的，根據研產銷設計不同的激勵。營銷的機制往往就用提成的方式，生產用計件制，研發按產品的收入來提成，一做就延續很多年，而當新的業務開始調整的時候，就會發現這種機制形成的利益板結制約企業的新增長。因為新業務有個較長的培育期，培育期內很難按照成熟的業務那樣計量，可是不能計量，銷售人員就沒有動力，因為他的提成少。生產部門也不愿意生產，量小生產成本反而高。如此種種，價值環節就脫節了。研發又哪里能有動力呢？

可見，借力第三方管理咨詢機構對于企業防范市場風險來說意義非凡。管理咨詢公司是指針對客戶企業具體的經營管理問題提出**的建議幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或機會，推薦合適的行動方案并進行規劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施、企業診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。成都企業咨詢服務聯系電話。

文化熵主要表現為以下幾個方面。模仿、抄襲。我曾問一家企業，他們的研發流程是怎么樣的。回答說研發部門的***個環節是“測繪”。我說，測繪是干嘛的？他說很簡單，找到競爭對手比較好的一個產品，把它打開，內部結構、零件、材質等所有數據都測繪出來，再進入研發的第二個階段——開發。這其實就是模仿抄襲啊！但是我們很多企業在早期發展的時候就這么干的。也不能斷然說它是錯的，能抄干嘛不抄，創新總是高風險。但是當知識產權保護時代來臨時，原有文化的這種假設都要改變，資源投資的方式都要改變。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”。有些企業，文化就是上墻的擺設，掛在那里誰都不信，因為說的是一套做的是另一套。上海企業咨詢服務聯系電話。蘇州企業咨詢費用

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人才熵惰性。人才總會發生惰性。其實說到底，人到企業里并不是為奮斗而來的，總有一天惰性會起來。早期，你只能掙5000元的時候，要沒了這份工作，下個月就交不了房租。那你一定是勤奮的，怕丟了工作。到了中年，家里有點積蓄，工作上有點地位，紀律性就變得沒那么強了。這在哪個企業里都避免不了。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進的觀念可能到現在就變得陳舊，也包括知識。知識陳舊。經驗向成見轉化。過去賴以生存的很多知識，現在可能變成了成見。難以改變的習慣：習慣向習性轉化。人際關系板結。長久不變，相互成為包袱。企業內部的關系，意味著鎖定了資源結構，這種時候要想改變企業，需要先改變與他人的關系。怎么去改變這種關系？其實很多時候新人難以起來、難以發揮比較大價值，就是因為人際關系的板結。共同的經驗，認知的牽絆。基于企業共同的經驗和共同認知，一旦出現共同經驗的更大改變，個人經驗改變起來較容易，但大家確定的東西卻很難改變。臺州企業咨詢公司

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