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來源: 發布時間:2025-04-17

上海芝士果企業咨詢有限公司企業咨詢管理咨詢(Management Consulting),管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業,是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業,并且和企業管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業存在的主要問題。企業咨詢,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業的運行機制得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益。福州企業戰略咨詢聯系電話。衢州戰略咨詢價目

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用自強機制篩選奮斗者企業應該建立自強機制,去篩選奮斗者,而不是用“分封諸侯”那種自弱機制。很多時候機制是逆人性的,要想基業長青,就要把機制力量配置到真正的成長機會上,而不是配置到利益比較大化的環節。自強機制的**,我認為是上帝賦予人類的。為什么人類能從一個不能自保的猴兒,變成統治世界的人?就是因為有一個自強機制,叫“優勝劣汰、適者生存”。華為從頂層設計上每年把股權縮減10%,即便是股東其實也是不安穩的,因為利益被逐年攤薄。這種機制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層。所以企業傳承與創新的根本是要建立機制,而機制就是要把人鍛煉得過硬。你怎么把你的人鍛煉得過硬?就是要把他擱在冰上,擱在冰上它才能變得強,你篩選出來的才是奮斗者。徐州戰略咨詢公司成都企業戰略咨詢聯系電話。

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在德國,咨詢產業是德國經濟中發展**快、**穩定的現代產業部門,其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率,成為德國社會經濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面,包括醫療保健、文化娛樂、股權激勵、教育、求職等一切需要咨詢的服務。咨詢的內容多而全,既有生產管理咨詢,也有戰略咨詢,還有管理方法的咨詢等。企業管理咨詢,是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**,與企業有關人員密切配合,應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題,分析產生問題的原因,提出改進方案(建議);當受診企業接受改進方案(建議)后,則負責培訓人員,幫助指導企業實施改進方案。歐美習慣地稱為“企業咨詢”,日本則習慣地稱為“企業管理咨詢”。

業務難突破。我們去過很多企業,發現有些企業發展了幾十年,折騰很多事情,結果主要收入來源還是幾十年前的業務。這也是很多企業的困擾。業務一直不能突破,這是不是一種熵?環境一直在改變,但業務的更新很緩慢。即便有心發展新業務,又經常會用老業務的模式去卡新業務。新業務起不來,老業務沒有新進展,整個企業由此而死氣沉沉,到處都是負能量,都是“熵”。路徑(思路)依賴。企業跟人一樣,一旦找到了自己的舒適區,很難走出來。比如分銷做得好的企業,即便市場和顧客發生了變化,它也很難轉型去做直銷。即便做直銷,也會用分銷的思維去思考直銷,結果往往是腳想掉轉方向,腦袋卻轉不過來,很久都掌握不了新技能。杭州企業戰略咨詢聯系電話。

在公司要學會珍惜一、珍惜工作工作就是職責,職責就是擔當,擔當就是價值。感謝那些讓你獨當一面的人,感謝那些給你壓擔子的人,感謝給你舞臺的人。因為那是機會、是信任。二、珍惜關系公司里的各種關系一定要珍惜。一個人只有能夠處理好和自己有工作關系的關系才叫能力。沒有工作關系的關系,只是吃吃喝喝、玩玩樂樂,那不屬于高質量的關系。三、珍惜已有的在公司你已經擁有的,一定要珍惜。也許時間久了,你會感到厭煩,要學會及時調整自己,使自己在枯燥無味的工作面前,有一種常新的感覺和姿勢。你已經擁有的,一旦喪失,你就會知道它的價值。寧波企業戰略咨詢聯系電話。蕪湖戰略咨詢計費

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人才熵惰性。人才總會發生惰性。其實說到底,人到企業里并不是為奮斗而來的,總有一天惰性會起來。早期,你只能掙5000元的時候,要沒了這份工作,下個月就交不了房租。那你一定是勤奮的,怕丟了工作。到了中年,家里有點積蓄,工作上有點地位,紀律性就變得沒那么強了。這在哪個企業里都避免不了。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進的觀念可能到現在就變得陳舊,也包括知識。知識陳舊。經驗向成見轉化。過去賴以生存的很多知識,現在可能變成了成見。難以改變的習慣:習慣向習性轉化。人際關系板結。長久不變,相互成為包袱。企業內部的關系,意味著鎖定了資源結構,這種時候要想改變企業,需要先改變與他人的關系。怎么去改變這種關系?其實很多時候新人難以起來、難以發揮比較大價值,就是因為人際關系的板結。共同的經驗,認知的牽絆。基于企業共同的經驗和共同認知,一旦出現共同經驗的更大改變,個人經驗改變起來較容易,但大家確定的東西卻很難改變。衢州戰略咨詢價目

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