指揮員：一個人的力量是薄弱的，營銷管理者要像一名指揮員去領導和帶領自己的團隊，讓團隊凝聚在一起，積聚所有的力量去打擊對手。區域市場光自己是個的戰斗員是不夠的，同時要成為的指揮員。策劃員：一個好的策劃是市場運作的靈魂。區域處于市場線，對市場的脈搏把握透徹，具有良好的策劃意識和策劃能力對企業搶占市場先機具有不可替代或缺的優勢。培訓員：區域營銷除了帶領好團隊外，還要學會培訓團隊，通過培訓的方式提升團隊的整體素質和競爭力，提高團隊的整體戰斗力和執行力。品牌的未來發展方向應該能夠實現品牌的愿景和使命。常州哪個公司品牌策劃值得信任

主要通過諸如蜂鳴傳播、公關傳播、口碑傳播、虛擬社區等等的現代化傳播手段與平臺多角度、多層面配合實現。通過構建有利可圖的品牌關系，為企業和消費者雙方帶來價值，此時企業不再把品牌視為以符號為本質的區隔方式和為企業創造超出平均利潤的獲利手段，而是把關系作為達成價值追求的途徑。這種關系不再是單向，而是雙向的；不再是內向，而是外向的。把企業視野從企業內部擴展到企業外部，即消費者市場。文化程度：消費者文化程度的不同，對事物的認識程度也不同，認識程度決定消費的觀念。南寧哪里的品牌策劃可靠品牌的戰略規劃和執行應該能夠實現品牌的長期目標。

國內案例：王老吉藥業利用“王老吉”的品牌名稱，推出了綠盒裝王老吉，成功切入涼茶市場。品牌延伸（brand extensions）：公司利用現有品牌名稱來推出其他產品類目中的一種新產品。如本田利用其公司名稱推出了摩托車、助動車、滑雪車、割草機、海上發動機等。多品牌（multibrands）：一家公司經常在相同產品類目中引進其他品牌。國內案例：寶潔公司旗下的洗發水各自有自己的品牌，如潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣，并且每一個都占領不同的市場空間。新品牌（new brand）：為新的目錄產品設計新品牌名。

X光一種波長很短的電磁波，波長在~10nm到~0.1nm左右，有很大的穿透能力，被廣泛應用于科技和醫療等方面。這里借指策劃人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿問題的本質，或者說找到問題的根源，然后再結合存在的資源進行策劃。這樣，策劃案實施后，才有可能實現釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標不治本。例如，某商場做了錯誤的品牌定位，卻熱衷于大搞一些不痛不癢的演出活動、促銷活動，結果自然是解決不了根本問題，幾個月后，依舊是“門前冷落鞍馬稀”。品牌策劃需要考慮品牌的社交媒體營銷。

從這些反面例子我們可以看出，企業的品牌戰略具有長期性、整體性和前瞻性的特點。這就要求企業必須樹立“品牌”意識，端正“創立品牌”思想。品牌策劃始于20世紀末，21世紀初西方國家對品牌策劃的研究比較系統化，當時只有少數中國企業重視品牌策劃，請品牌策劃公司為企業系統的策劃品牌。中國企業對品牌意識越來越強，因此國內品牌策劃公司也應運而生。當然由于本土咨詢策劃公司缺乏大數據和操作規范的嚴謹性，那些集團企業和超級大企業的品牌策劃仍然在幾個國家咨詢機構手里，國內品牌策劃公司主要是服務于中小企業。品牌策劃需要考慮品牌的戰略規劃和執行。南寧哪里的品牌策劃可靠

品牌策劃需要考慮品牌的傳播渠道。常州哪個公司品牌策劃值得信任

國內案例：巨人投資旗下的“黃金酒”品牌，便是新品牌的，其實真正的品牌名是“黃金萬圣酒”合作品牌（cobrands）：兩個或更多品牌的組合，也稱為雙重品牌，這是兩個或更多的品牌在一個提供物上聯合起來。國內優酷土豆合并，命名為優酷土豆網。根據對聲浪品牌的傳播的運作流程做較為具體的剖析，總結為品牌聲浪的“四部曲”前奏：洞察實際需求。聆聽消費者的品牌聲音，洞察消費者的實際需求。聆聽消費者的心聲是實施品牌聲浪傳播的首要任務，只有真正洞察消費行為背后的真實想法和需求，才能做到“察其言，觀其行”。常州哪個公司品牌策劃值得信任

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