品牌執行貫徹統一思想，全員品牌——把品牌貫徹到全員的內心，既可增強團隊信心，也讓品牌滲透到經營細節。策劃必須具有前瞻性，也就是說策劃人要有“眼光”，要看得遠，要看到他人沒有看到的，這樣才能搶占先機，出奇制勝，反之則“人無遠慮，必有近憂”，整日被瑣事纏身，裹足不前。不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域，說得也是這個道理。這一原則很容易理解，很多策劃人都在實踐中努力遵循這個原則，只是程度存有差異。例如，很多企業沒有做品牌戰略策劃。品牌的社交媒體營銷應該能夠與目標受眾的社交行為相一致。天津哪些公司品牌策劃值得推薦

只有與企業整體戰略有機結合，才能發揮整體效應，否則，遺憾無窮。比如：有的企業占領市場后沾沾自喜，認為皇帝的女兒不愁嫁，于是不再考慮產品和營銷創新；有的企業闖出了市場，儼然以品牌自居，任意加價與市場相同的產品地位不一樣而終失去市場；有些企業急功近利，為了擴大規模倉促的搞聯營、賣牌子(有償使用品牌而不注意產品質量監控)，終影響品牌信譽；有些企業舍不得在企業品牌上投資，而當形成規模，實力增強，想企業品牌則為時已晚。宜昌什么企業品牌策劃可靠品牌的視覺形象和標識設計應該與品牌故事相一致。

品牌化戰略與品牌架構戰略就是要解決這些問題。品牌策劃的終目的是為了持續獲取較好的銷售與利潤。由于無形資產的重復利用是不用成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產，實現企業的跨越式發展。因此，品牌策劃的重要內容之一就是對品牌延伸的下述各個環節進行科學和前瞻性規劃：提煉具有包容力的品牌價值，預埋品牌延伸的管線如何抓住時機進行品牌延伸擴張。

企業應充分意識："產品是讓經銷商來銷售，而不是銷售給經銷商”。企業為庫存轉移，其命運將"曇花一現”。團隊應充分明白："經銷商不是搞定的，而是感動的”，經銷商只有充分認可了企業，才能真正出其經濟效益。因此團隊人員應：具有良好的心態和努力勤奮、日清日高的心態。很多企業把企業策劃和品牌策劃都混為一談，或者把它們的職能和權限模糊了；這里就簡單簡介一下企業策劃與品牌策劃的區別，和它們各自的職能、權限。企業策劃部是一個企業的經營管理機構，它是通過對資金鏈、信息鏈、物流鏈、以及人才鏈的整合為企業的發展做出規劃與協調的部門。品牌的領導力和團隊合作應該能夠推動品牌的發展和創新。

主要通過諸如蜂鳴傳播、公關傳播、口碑傳播、虛擬社區等等的現代化傳播手段與平臺多角度、多層面配合實現。通過構建有利可圖的品牌關系，為企業和消費者雙方帶來價值，此時企業不再把品牌視為以符號為本質的區隔方式和為企業創造超出平均利潤的獲利手段，而是把關系作為達成價值追求的途徑。這種關系不再是單向，而是雙向的；不再是內向，而是外向的。把企業視野從企業內部擴展到企業外部，即消費者市場。文化程度：消費者文化程度的不同，對事物的認識程度也不同，認識程度決定消費的觀念。品牌策劃需要考慮品牌的未來發展方向。天津哪些公司品牌策劃值得推薦

品牌策劃需要考慮品牌的定價策略。天津哪些公司品牌策劃值得推薦

國內案例：王老吉藥業利用“王老吉”的品牌名稱，推出了綠盒裝王老吉，成功切入涼茶市場。品牌延伸（brand extensions）：公司利用現有品牌名稱來推出其他產品類目中的一種新產品。如本田利用其公司名稱推出了摩托車、助動車、滑雪車、割草機、海上發動機等。多品牌（multibrands）：一家公司經常在相同產品類目中引進其他品牌。國內案例：寶潔公司旗下的洗發水各自有自己的品牌，如潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣，并且每一個都占領不同的市場空間。新品牌（new brand）：為新的目錄產品設計新品牌名。天津哪些公司品牌策劃值得推薦

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