若出現故障及時聯系酒店專業音響設備維修人員排除故障。4、出現醉酒◆通知其家人、朋友或找專人陪護送回休息。八、年會流程年會整體分為五個部分：領導致辭、***員工表彰、節目表演、幸運大抽獎、年會聚餐。抽獎環節會在節目表演當中穿插到進行。?領導致辭1、播放暖場音樂，員工簽到入席，查看各自座次表;2、公司領導及嘉賓入席;3、開場舞蹈;4、主持人同時登場，開場白，簡單介紹本次年會的五個部分，歡迎到場嘉賓;5、董事長致辭。?***員工表彰1、此項工作由人力資源部統籌安排，確認各部門人員名單以及具體獎金金額，此項費用不在整個年會預算之列;2、公司本年度***員工評選活動**遲在______之前確定獲獎類別及人員名單;3、提前整理好***員工簡單介紹，做好PPT，在主持人宣讀獲獎時投影展示;4、工作人員提前準備好證書和獎金，頒獎領導和所有獲獎員工準備上臺，同時奏頒獎曲(此環節有會務組成員提前將獲獎員工安排到舞臺一側)，依次頒獎;5、頒獎結束后所有獲獎人員與公司領導合影留念;6、獲獎感言，人力資源提前通知，建議放到總結會議上。?節目表演1、主持人串詞，將節目起到承上啟下的作用;2、節目單確定后，主持人按照事先串好詞的節目單順序依次進行。小型年會需要哪些注意事項？寧波年會節目

用通俗的話來說，”創新”就是換條路走，不需要你想一個開天辟地的東西，只是讓你想出一個可以達到目標的辦法就行。清楚目標、實現目標，創新這樣才會有意義?？斓侥甑琢?，很多公司都有做年會的習慣。但是，負責年會組織、策劃的伙伴會非常頭疼。較好表彰、節目表演、領導致辭，這三樣年年都要有，但是年年都要不一樣，今年我們又該怎么辦？拿“較好表彰”來說，公司重視這個環節的原因是什么？對過去一年工作成績較好，具有表示性的員工予以表揚，主要也是為了全體員工看到楷模是什么樣的工作狀態，借此希望大家都能像這樣學習，營造積極向上的氣氛較為重要。上海幼兒園年會年會的意思是什么？上海蒂伽告訴您。

五、年會工作項目組成員及分工組長：______副組長：______副組長：______副組長：______主持人：__________________________________________六、節目參與形式以部門或以中心為單位選送節目，也可以跨部門合作選送，各部門選送的節目以“自編自演、內容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要求氣氛活躍、有聲有色。節目內容可包括：各類游藝、小合唱、各類特色節目(如小品、相聲、舞蹈、獨唱、詩歌朗誦、啞劇表演等)等。年會節目報名方式：郵件報名、電話報名、現場報名。報名聯系人：______聯系方式：______郵箱：______七、年會籌備階段?節目編排為了使公司年會保質保量完成，節目選送之后要求進行定期彩排，以達到預期效果，在年會進入***階段需要進行三次整**排。1、排練時間：______年______月______日――______年______月______日期間的下班后。整**排為______年______月______日――______年______月______日期間;2、排練地點：________________________;3、年會節目確定后，年會工作項目組會分別跟蹤節目的排練效果同時進行審核，并解決遇到的問題，若解決不了，及時上報;4、歌曲舞蹈類節目所需背景音樂自備，并拷貝一份至年會工作項目組。

現場是較檢驗策劃和控制能力的戰場。流程單則是整場活動的靈魂，一份好的流程單基本確定了活動的成功程度。流程單要充分體現活動的完整性與合理性，按著時間順序，從入場到結束，觀眾目光所及的一切都應該計劃進去?？倢а菀暾M整個過程的過程，并校正修改，建議在制作完成后供給領導審閱，看是否會臨時增加內容。彩排是必要的一環，盡量爭取到更多的時間，把重點部分完整的訓練幾遍，糾正一些不良因素?，F場的重點是供應商控制和主持人控制，分別要對接到導演組不同的人，以保證舞臺背景和主持內容協調一致，還要能夠留出臨時調整的空間，防止突發事件的插入。還應該設置控制時間的負責人，保證流程單控制下的穩定進行?，F場的機動人員要隨時待命，防止突發事件的發生，比如話筒被演員拿走了、道具摔倒了、電腦失靈等。趣味的年會方案有哪些？上海蒂伽告訴你。

年會的啟動一般是以提交年會策劃書給管理層開始的，啟動時間不晚于春節前2個月，否則各項環節執行不過來。一份年會策劃書需要包括主題、時間、地點、人數、形式等基本內容，還應該著重闡釋創意要點及費用預算，并要給領導提供多種選擇和參考的基礎支撐，充分預留溝通時間，直到所有意見達成一致。起草策劃書的人，要充分熟悉活動的整個流程，相當于總導演。策劃書做得越明確，后續工作的開展落地越輕松，預算也會保證到位。如果策劃書做得不完整，后期臨時增加項目，超出預算的部分是一個困難的事。年會的活動策劃怎么去保證效果？江蘇幼兒園年會場地

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那么一開始把預算做得足夠高，后面不就有發揮空間了嗎，也不是，高預算領導不一定會批準；其次，預算是要具體項目支撐的，如果不能夠實事求是，也是能力不足的表現。一旦年會策劃書的框架確定并批準，就可以開展具體工作，首先就是建立組織架構和分配任務。年會活動是一個系統工程，單純靠幾個人和某一部門的能力是不夠的，需要在全公司擇優招募，選擇一些帶有職能性質和領導力的個人來參與，比如說HR部門負責聯絡各部門出節目就比較有優勢；公關部門適合現場接待；行政部門適合后勤保障。寧波年會節目

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