友先達了解到物聯(lián)網(wǎng)的建設原則，堅持統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理，系統(tǒng)建設必須嚴格遵循公司統(tǒng)一的SG-CIM數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)采集、定義、編碼、應用等標準，確保數(shù)據(jù)共享；堅持統(tǒng)一應用接口、統(tǒng)一門戶入口、統(tǒng)一技術路線，確保應用橫向互聯(lián)、縱向貫通；堅持頂層設計和基層創(chuàng)新相結合，鼓勵基層單位因地制宜，先行先試。在現(xiàn)有基礎上缺什么補什么，整合完善，打通數(shù)據(jù)，避免推倒重來，需要什么開發(fā)什么，哪里薄弱加強哪里；技術性和經(jīng)濟性均可行的，大力推廣；技術上可行但經(jīng)濟性待評估的，試點儲備；投入較大，短期內(nèi)看不到效果的，不大范圍示范。要把誰用、如何用、使用頻度作為是否立項的原則，確保精細投資；友先達告訴你通過新技術應用節(jié)約投資，省錢就是賺錢。 電力物聯(lián)網(wǎng)包括感知層、網(wǎng)絡層、平臺層、應用層。感知層是各類的傳感器，電表也屬于感知層。西藏物聯(lián)網(wǎng)智能共享按摩器

    泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在傳感、采集、計量、通信方面，如果是為電網(wǎng)**，那將列入電網(wǎng)的管制成本，如果是為市場化業(yè)務所用，那這部分成本是要客戶掏錢買單的，放個低軌道6G通信衛(wèi)星，技術上可以實現(xiàn)，但是6G的成本有哪個消費者買單？他為什么價值去買單？如果泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)劃連這些都沒想明白，就開始大規(guī)模投資，友先達認為是風險很高的行為。其次是實現(xiàn)方式。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是綜合能源服務的價值支撐。那么價值的實現(xiàn)過程也是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的落地過程。友先達認為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)要在用電側(cè)落地，至少要經(jīng)過3輪以上的價值迭代，就像互聯(lián)網(wǎng)走到現(xiàn)在，從技術上講經(jīng)過了撥號上網(wǎng)（163、169、ISDN、ADSL）、有線寬帶上網(wǎng)（網(wǎng)線、光纖）、無線上網(wǎng)（Wifi、4G）。與技術對應的，有相應的內(nèi)容服務方和業(yè)務模式，從**早的（撥號時代），到（有線時代），到移動互聯(lián)網(wǎng)（無線時代）。客戶價值和商業(yè)模式也在不斷進化。 甘肅物聯(lián)網(wǎng)綠色化目前泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在歐美國家并未普及。我們國家目前已經(jīng)投入運營。

在盡責上，我們友先達電子勇于擔當。勤奮的人也是勇于擔當?shù)娜恕Ｎ覀儾慌聯(lián)L險、不怕?lián)熑巍⒉慌碌米锶恕⒉慌略夥亲h，以“建功必須有我”的精神勇挑重擔，攻堅克難，創(chuàng)造一項又一項先進的產(chǎn)品。我們不能患得患失，不能擔心丟飯碗、摘“烏紗帽”，不能背著“輸不起”的思想包袱，不能被小富即安、小進則滿的思想束縛，要拋棄出于個人利益而產(chǎn)生的各種顧慮，遇到問題不回避，遇到困難不躲避，遇到風險不逃避，以**創(chuàng)新者的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

    信息互動階段在泛在物聯(lián)解決數(shù)字化，實現(xiàn)“數(shù)字孿生”的前提下，如何利用這些數(shù)字為管理價值服務，這就是信息互動需要解決的問題。簡單來說就是信息化、互動化。在電網(wǎng)側(cè)，通過多輪的信息化投資，目前基本上已經(jīng)實現(xiàn)了管理信息化，比如生產(chǎn)、營銷、調(diào)度、財務、安監(jiān)的信息化水平都處于行業(yè)信息化的**水平。需要解決的是數(shù)據(jù)交互的問題，**典型的就是營銷信息化和生產(chǎn)信息化，各自建立了完整的信息和數(shù)據(jù)系統(tǒng)，由于部門專業(yè)分割，導致兩套大系統(tǒng)在“互動”這個點上銜接困難，*停留在有限的信息交互。所以這次泛在電力物聯(lián)網(wǎng)把“數(shù)據(jù)統(tǒng)一、營配貫通、配搶指揮”作為一個重要的落地點，也是希望從根本上實現(xiàn)“OneData”、“OneID”、“OneService”的問題（這三個One是阿里數(shù)據(jù)中臺的方法論之一）。 雖然中國的傳感器市場發(fā)展很快，但本土傳感器技術與世界水平相比仍存在很大差距。

泛在物聯(lián)階段

以泛在化、物聯(lián)化為特征的靠前的階段，解決的是現(xiàn)場數(shù)字化的問題。

在電網(wǎng)側(cè)，以數(shù)字化變電站、調(diào)度自動化、用電信息采集、配電自動化、智能臺區(qū)、輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測為特征。應該說在電網(wǎng)側(cè)，經(jīng)過10多年的數(shù)字化投入，電網(wǎng)側(cè)已經(jīng)基本達到了泛在物聯(lián)的要求，整個電網(wǎng)處于“可觀測”的水平，即在計算機上實現(xiàn)了“物理電網(wǎng)“向”邏輯電網(wǎng)”的抽象過程，意味著實現(xiàn)了工業(yè)4.0的“數(shù)字孿生”。

在綜合能源側(cè)，泛在物聯(lián)還處于非常初級的階段，以園區(qū)自動化、用電側(cè)數(shù)字化為特點，目前存在巨大的數(shù)字化瓶頸。這也是未來泛在電力物聯(lián)網(wǎng)需要突破的環(huán)節(jié)，但絕非易事。

系統(tǒng)組成 1．基于GIS的配電可視化 2．配電房故障在線識別 3．配電維保工單管理；陜西物聯(lián)網(wǎng)智能咖啡機廠家

不少物聯(lián)網(wǎng)終端和傳感器都需要通過有線連接或者時而更換的電池來維持其“生命”。西藏物聯(lián)網(wǎng)智能共享按摩器

在思想上，我們友先達敢想敢闖。當年，如果我們思想僵化、裹足不前，我們就不可能取得這般多項的自主研發(fā)的技術。因為，研發(fā)是一項沒有經(jīng)驗可循的事業(yè)，當時先驅(qū)者們不知道要怎樣改、改成什么樣，也不清楚會遇到什么困難和風險，我們只知道我們要活下去，要強起來。為了這個目標，我們不畏風險，“摸著石頭過河”，憑著一股逢山開路、遇水架橋的闖勁，開拓進取、艱苦奮斗。在效率上，苦干實干。以白天大干，晚上加班干”的拼搏精神，每天工作十幾個小時，爭分奪秒干事創(chuàng)業(yè)。在深化**的***，我們只有拿出**開放初期創(chuàng)造的“深圳速度”，拿出 “中國效率”，才能書寫新的輝煌，才能實現(xiàn)宏偉目標。西藏物聯(lián)網(wǎng)智能共享按摩器

深圳市友先達電子有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在廣東省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領導下，全體上下，團結一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來深圳市友先達電子供應和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！