一個戰略

泛在電力物聯網的提出，是國網轉型戰略的組成部分。這個轉型戰略歸納起來就是：在電網環節（管道）的部分，提升管理能力，應對更嚴格的監管，成為全球比較好的電網運營商；在綜合能源服務側（內容）的部分，實現管道運營方向生態平臺方轉型，做綜合能源的微信朋友圈（開放、共享、樞紐）。

泛在電力物聯網就是承載這個戰略的技術支撐條件。其意義，就像是3G/4G對微信的意義一樣，離開了這個技術要素，這種轉型是很難完成的，因此需要在戰略上去理解泛在。

個人認為，泛在的意義，在管道的部分，更多的是戰術意義大于戰略意義，而在內容的部分，則是會具有戰略價值的，

在能源互聯網概念熱起來之前，有一個智能電網（Smart Grid）的概念；江蘇物聯網咖啡機開發

在盡責上，我們友先達電子勇于擔當。勤奮的人也是勇于擔當的人。我們不怕擔風險、不怕擔責任、不怕得罪人、不怕遭非議，以“建功必須有我”的精神勇挑重擔，攻堅克難，創造一項又一項先進的產品。我們不能患得患失，不能擔心丟飯碗、摘“烏紗帽”，不能背著“輸不起”的思想包袱，不能被小富即安、小進則滿的思想束縛，要拋棄出于個人利益而產生的各種顧慮，遇到問題不回避，遇到困難不躲避，遇到風險不逃避，以**創新者的姿態迎接挑戰。重慶物聯網智能按摩器后臺目前泛在電力物聯網在歐美國家并未普及。我們國家目前已經投入運營。

        接著把“泛在”這兩個字加上，就是泛在電力物聯網。簡單理解，“泛在”嘛，哪都有，各個空間都要涵蓋，各種業務也要較廣接納。泛在電力物聯網就是圍繞電力系統各環節，充分應用移動互聯、人工智能等現代信息技術、先進通信技術，實現電力系統各環節萬物互聯、人機交互，具有狀態較全感知、信息較快處理、應用便捷靈活特征的智慧服務系統。所以要做到“泛在”，勢必在連接方面利用好現有的電力通信網絡，還包括5G、無線、專網等各種連接方式，采用各種可行的連接方式，實現較廣的物聯互通。同時在業務上也將出現“泛在”的趨勢，泛在電力物聯網承擔的不僅*包括對內業務，同時又融合對外業務的綜合智慧系統。友先達電表就做到了這一點。

去中心化，符合電力的輸配分離的能源交易售電系統

特點：

所謂的去中心化，就是把這個中心去掉，使原來屬于中心化角色的權力分散化，用戶之間能自由的進行點對點交易。比如，原來用戶購物產生的數據，交由用戶去管理，中心化的公司只能調取，無權查看；再比如商家的好壞，會全部由用戶來決定，中心化的公司沒有辦法去做搜索排名，影響商家的銷量等，這就屬于去中心化。

可實現P2P或B2P交易，即用戶和售電公司智能合約交易，去中心化的同時監管機構可作為觀察節點進行審計；這是鏈的主要特點 用戶可以對授權范圍內的項目、設備、探測器等監測數據和運行情況進行查看、配置修改，提高系統整體安全性；

泛在物聯階段

以泛在化、物聯化為特征的靠前的階段，解決的是現場數字化的問題。

在電網側，以數字化變電站、調度自動化、用電信息采集、配電自動化、智能臺區、輸變電設備狀態在線監測為特征。應該說在電網側，經過10多年的數字化投入，電網側已經基本達到了泛在物聯的要求，整個電網處于“可觀測”的水平，即在計算機上實現了“物理電網“向”邏輯電網”的抽象過程，意味著實現了工業4.0的“數字孿生”。

在綜合能源側，泛在物聯還處于非常初級的階段，以園區自動化、用電側數字化為特點，目前存在巨大的數字化瓶頸。這也是未來泛在電力物聯網需要突破的環節，但絕非易事。

有泛在電力物聯網相似的構想，目前**是示范性的項目，這些項目只是在電網的基礎上再加上一層ICT的網絡。陜西物聯網智能充電線廠家

物聯網就是物物相連的互聯網。江蘇物聯網咖啡機開發

    兩個領域通過三個階段的分析，我們基本上清楚了，電網企業在電網環節，基本上是在信息互動的高級階段，并走向網絡智能階段；而綜合能源服務側，還處于泛在物聯階段的初級，以及信息互動階段的非常初期，結合市場開放，存在較大的想象空間。而國網現有的泛在電力物聯網，對電網側的規劃很詳盡，技術方案完善，甚至比較高大上，對綜合能源服務側則較為簡約，甚至語焉不詳。而后者又是國網可能的戰略轉型重點方向，以及市場發展趨勢所在，這從某種程度可能說明了電網企業相關規劃對于新興業務的儲備不足吧。應該看到的是，這兩個領域，其特征、驅動力、制約條件和價值實現方式都不太一樣，本質上是兩個完全不同的市場，在規劃時應該充分考量兩者的差異點，不能用一套技術規劃和業務規劃去應對。 江蘇物聯網咖啡機開發

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