企業突破增長瓶頸第1課——戰略定位！“王老吉”通過成美定位，快速從1.2個億到200億，6年超越可口可樂，成為中國飲料王中王。“百雀羚”通過成美定位，7年從2個億到177億，超越歐萊雅成為中國。江中牌健胃消食片通過成美定位連續12年成為中國非醫用藥第1名。紅杉資本、巨人集團眾多企業已通過“定位”改變企業經營狀況，銷售額暴增！定位在當下如何幫到企業家經營：1.明確方向，把握機會；2.厘清價值，確立定位；3.圍繞定位，配置資源；4.主導競爭，重塑行業；5.牽引創新，護航成長；5.發現把握新機會，協同發展。業戰略實操班將幫助企業提升創新能力，從而保持企業的競爭優勢。芙蓉區實操班戰略定位

定位——給消費者一個選我不選競爭對手的理由！中國成功案例多的定位公司——昆侖定位案例：王老吉定位——預防上火的飲料；百雀羚定位——草本天然不刺激；黃金酒定位——禮品市場，送給長輩的保健酒；江中健胃消食片——日常助消化用藥；西王玉米油——有利于心腦血管健康的食用油；羚銳通絡祛痛膏——骨質增生膏藥；昆侖定位《定位戰略班》讓你的品牌在顧客的心智中與眾不同，成為顧客的首要的選擇。打造品牌，帶來溢價，擁有定價權，實現指定購買解決營銷，給顧客一個購買的理由。荷塘區實操班戰略定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同企業戰略實操班通過深入分析市場環境和競爭對手，幫助企業找到產品差異化的競爭優勢。

杰克·特勞特老先生早在1969年就預言商業世界運作的規律：隨著企業內部的管理越來越成熟，決定企業成敗的關鍵，就是企業能否在消費者心智中建立起一個強大的定位。整個商業社會的發展與轉型，要求企業配置資源的方式、取得績效的方式等也隨之發生變革。任何一個企業想要在當下的商業環境中生存下去，首要思考的問題就是，企業的定位在哪里？歡迎學習昆侖定位《戰略定位班》《戰略定位實操班》，助您找準定位，準確鋪貨，準確助銷，打造強勢品牌！

特勞特先生的定位理論強調差異化，主張企業要做與眾不同的事。水是世界上有同質化的商品之一。真正具備寬闊戰略視野的企業家，能夠把“水”做出差異化。在水里加點糖，變成了可口可樂，為巴菲特贏得了股神榮耀；在水里加更多糖，百事可樂通過定位為”更適合年輕人的可樂”，造就全球第二大飲料帝國；在水里加入預防上火的草本植物，通過定位”預防上火的飲料”讓加多寶在2012年超越可口可樂，以超過200億的營收成為中國飲料首罐；農夫山泉以天然水的定位，登頂成功。企業戰略定位培訓將幫助企業明確自身的市場定位，從而更好地滿足客戶需求。

戰略定位是一個組織或企業為實現其長期目標而采取的一系列有計劃、有目的的行動。它涉及到對市場、競爭對手和自身優勢的深入分析，以便在激烈的市場競爭中找到獨特的立足點。戰略定位的關鍵因素是明確組織的關鍵競爭力，即那些使企業在競爭中脫穎而出的獨特優勢。這些優勢可能包括技術創新、品牌影響力、成本控制能力等。通過戰略定位，企業可以更好地了解市場需求，制定出有針對性的產品和服務策略，從而在市場中占據有利地位。戰略定位不但是一個簡單的目標設定過程，它還涉及到組織內部資源的整合和優化。為了實現戰略目標，企業需要調整組織結構、優化管理流程、提升員工素質等。此外，戰略定位還需要與企業的價值觀和文化緊密結合，以確保企業在追求利潤的同時，也能夠為社會創造價值。戰略定位需要與企業的財務狀況相匹配，確保企業的可持續發展。常德昆侖戰略定位能夠讓您的企業運營更清晰降本又增效

戰略定位需要與企業的產品和服務相匹配，形成有機的整體。芙蓉區實操班戰略定位

定位解決企業老板的三重問題：首先，選賽道，就是企業一開始選擇的行業或品類；第二，避雷區，避免企業資源的浪費，少踩坑；第三，做決策，讓你做決策時有依據?！井a品很好，為什么賣不掉?】1、做好產品，鋪好渠道，但依舊賣不掉，因為你都在管理企業內部，而真正消費決策在外部，在消費者心智當中。2、當你做的產品優勢不能轉化為消費者的認知優勢，就是賣不掉！3、當你在消費者心智中不具備與競爭對手相區別的品牌心智認知，那么陷入價格戰、促銷戰、流量戰只是時間問題。芙蓉區實操班戰略定位