只要下一步審批人還沒有進行審批，就可以隨時收回重審，如下圖示：在“經我審批”窗口中，華天動力OA系統提供了強大的查詢功能：一種方式是通過文件的主題關鍵詞、日期、審批類型、審批模板、審批狀態來查詢。另一種方式是“表單內容查詢”，這是一種可視化的視圖查詢方式。打開一個表單，如“業務招待費申請單”，在表單任意輸入框填寫內容，如在“招待酒店”一欄中填寫北京飯店，就可以查詢到所有涉及到北京飯店的業務招待費用單了。事實上，這樣你就可以按照表單中的任意一個內容來查詢審批單了，這可是所有OA系統中的設計。三、應用故事例會結束。辦公室主任劉明對信息中心主任姜程說道：“姜程，我覺得咱們OA系統上【審批流轉】這個功能里面**有用的就是【經我審批】了?！苯绦南耄窘浳覍徟克闶裁窗。芏喔杏?、更先進的功能你還沒用上呢。但他顯然不會那么說的，“是么，你覺得怎么有用呢？”“你看，在【經我審批】窗口，我能夠查看到所有自己審批過的文件，除了查看自己的審批記錄外，更關鍵的是能夠方便的看到我后面領導的審批意見，這樣就可以了解自己的想法和領導的想法是否一致，再遇到類似的事情就知道如何處理了。如果沒有OA系統。奧信軟件受行業客戶的好評，值得信賴。濱州染色管理軟件咨詢

    目前，中國眾多的制造企業面臨發展的瓶頸，由于市場日趨激烈，絕大多數行業進入到供大于求的買方市場，超出35%的產能無法消化，企業無利可圖，這樣追求數量型增長模式面臨嚴峻的挑戰，企業賺不到錢，除此還有其他什么原因？追求業績增長，忽視利潤增長筆者在日常的調研咨詢工作中，發現眾多的制造企業負責人，往往非常在意有多少規模，多少技術設備，多少產能、多少銷量，可是了解到利潤這個**的問題時，卻連連搖頭，原來連3%的利潤都沒有，甚至到了虧損的邊緣，某家紡企業想請濮存昕做品牌代言，并在央視投放品牌形象廣告，筆者給該企業老板算了一筆賬，代言費和廣告費、宣傳物料的費用至少800萬，而該企業的產品是中低端產品，利潤只有3%不到，假如通過明星代言宣傳，在現有，只增加了450萬利潤，投入與產出相差350萬，不但不能改變現在低利潤的困境，還要倒賠300多萬，這樣的生意明顯不合算?？蓢鴥染褪怯幸恍┢髽I，抱著對銷量的無限追求，大肆廣告投入，結果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節節攀升的銷量，不關注利潤的做法往往做得很大，卻轟然倒下……服務缺帶走利潤許多企業的質量服務**是一個幌子，一旦打電話找到服務人員，他們馬上答復不清楚、不知道。濱州染色管理軟件質量我們完善的售后服務，讓客戶買的放心，用的安心。

    很少能隨著企業快速成長而成長;國外的多數軟件，客戶對象又大多是穩定的大型企業，當選用超大系統的成長型企業規模變動時，再次實施ERP系統需要花費的成本又太高。丁勤慧坦言：“SagepacERP就是針對那些快速變動中的成長型企業客戶，這也是賽捷的優勢?！睋?，SagepacERP有100、200、500等不同的版本，這些版本的功能是完全一致的，只是并發用戶的數量不同，不同規模的企業可以選擇相應的并發用戶數量版本。而且，一個模塊*售6000-7000元幣的低廉的價格，讓很多成長型企業都擁有了低成本實現信息化的機會，并且可以根據企業的變化情況和需求，來同步增減用戶數量或應用模塊。丁勤慧詳細解釋到：“SagepacERP的起步低，十萬元幣以內的價格就可以買到。但是企業成長后使用功能完備的模塊，例如SagepacERP還可以加載以項目管理為導向的相關模塊，包括類似微JECT甘特圖、派駐人員時間表等信息，完全作為一個模塊，整合在ERP內部。對于出現規模萎縮情況的成長型企業來說，在變更ERP應用時，只要拋棄其中的不再需要的模塊即可。丁勤慧為記者舉了一個例子：比如集團化應用，在SagepacERP系統中，這項功能不是嵌在ERP產品里，而是采用單獨成模塊的方式。

    類似金蝶等產品由于產品線拉的很長，因此產品到目前為止已經出現老化。另外它們渠道目前正處于市場扁平化階段。因此，市場出現混亂現象。如：本企業員工開始銷售盜版軟件。各地價格有較大差距，串貨問題十分嚴重。產品有一定的積壓現象也較嚴重。以目前匯智在線管理軟件為例，這款專為普及中小企業管理現代化的軟件，集成了個人辦公、企業管理、財務工具、信息庫、進銷存管理等幾十個極具價值的功能模塊。企業可以通過的傻瓜型安裝工具、配置工具和數據庫管理工具，迅速建立便捷、規范的企業辦公環境。無論是銷售部門，采購部門，倉庫管理部門還是財務管理部門，都可以在上面找到適合自己的管理版塊。且每個模塊都有十分詳細的查詢功能。那么，就不怕會混淆了。日后的維護與升級也非常簡單，并不需要太多的專業技術。對于代理商來說，代理如匯智在線管理軟件產品，一方面迎合了企業目前信息化發展和普及應用的需求，另一方面在售后服務和實施周期方面，都能很好的控制時間和資金。代理匯智在線有如下優缺點：優點：全套5500-6300可以購買網絡型且不限站點的全部功能型軟件。對于貿易型公司是一個非常不錯的選擇。在市場推行中，對于商貿型公司有很大的殺傷力。奧信軟件擁有先進的產品生產設備，雄厚的技術力量。

    ERP要培訓，大家都知道，而培訓真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大談特談，培訓不好，就難保證ERP實施成功。自有ERP以來，都這樣做，企業也為此付出不菲的成本。然而，管理軟件實施真正的難點在什么地方？卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。要弄清這個問題，還得分析一下，ERP軟件實施應該做什么？這樣就不難發現為什么現在的ERP在實施時有那么多難點了。ERP實施本質上是軟件通過技術與企業用戶管理相結合的過程，軟件是為企業用戶解決實際問題而服務的，從而，要求軟件是可塑造的，可以根據用戶實際進行調整的。而現在的ERP實施情況如何呢？給一套軟件，讓用戶去掌握軟件，去調整自己的管理與業務模式，看上去很先進，用軟件來提升企業管理，而實際上卻是讓用戶無所適從。這樣的ERP培訓成了讓用戶忘卻自己的實際而去學習和掌握軟件操作的，企業是為了能用軟件或用好軟件而進行培訓，花了大量的時間和業務，一旦進行實際操作時，卻又無法解決實際業務中的問題，結果就是培訓沒有用、沒有效果。為什么會是這樣？難點在于技術，目前ERP采用的技術，開發的套裝的標準化軟件，要結合企業實際在技術上是困難的。奧信軟件愿和各界朋友真誠合作一同開拓。濱州生產管理軟件質量

奧信軟件技術力量雄厚，工裝設備和檢測儀器齊備，檢驗與實驗手段完善。濱州染色管理軟件咨詢

    三家企業都明顯感覺到實施人員的企業經驗不足、過分依賴軟件功能、綜合能力欠缺，不能針對企業的管理難點進行診斷分析，軟件功能的實現沒有解決企業的問題，甚至沒有提高業務處理的效率，而且實施過程中的基本維護和服務效率遠遠不能滿足企業的要求，……，三家企業都很無奈地放棄了他們的個ERP項目。這也是比較典型的ERP實施失敗案例。中小企業ERP系統實施失敗或不成功或沒有實際價值，其原因到底是什么呢?通過對國內一些中小企業ERP項目實施失敗案例的總結、分析和思考，筆者認為：企業ERP系統沒有取得企業認同的“成功”或者實施價值的原因，同時存在于企業和軟件實施者兩個方面。對于中小企業尤其如此。從企業的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：1.認識有誤區很多企業從選型，到商務，到實施都又一定程度的盲目性，很少有企業決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅*是IT技術項目。很多企業沒有認真地分析企業現狀和經營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業務管理需求，沒有設定切實可行的實施目標，對ERP項目的預期或者過高或者過低。因為ERP系統涉及了很多IT專業知識，不少的企業管理者對ERP項目有畏懼心理。濱州染色管理軟件咨詢

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