設計、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負責？ 這種項目實際有2種工程量編制的方式： （1）與傳統的工程量清單報價方式相同，設計方提供施工圖紙，由業主方（或業主方找的第三方）編制招標工程量清單后，統一公開招標或議標。 這種操作方式業主方實際將設計與施工程序（不是主體）分離，投標階段設計方身份轉換為投標單位參與工程項目施工的投標過程，在與其他對手的競爭過程中，之初的設計方并不能保證一定中施工標，因此進入招標階段后會向業主方請求結算前期設計費用。 （2）設計方案中標（類似EPC項目模式），這時的工程量清單由投標方編制，責任主體這時不是招標方（或業主方），而是投標方。 這種議標項目，合同結算模式也是固定總價合同，只要設計方案中標，報價金額雙方協商一致，承、發包雙方就可以簽訂工程施工合同，一切清單報價的失誤或者占的便宜統一固定在合同總價中。如果企業要投標設計施工一體化的工程，必須具備相應的資質。溫州施工設計效果圖

EPC設計施工融合，具體怎么走？ EPC設計施工融合的關鍵在于人員融合，人員的融合關鍵在培育三類人員：精通設計施工的項目經理、懂施工的設計人員和懂設計的施工管理人員。 對于設計企業來說，其發展工程總承包的優勢主要在于技術和對價值鏈前端的把握，因此設計出身的項目管理人員更有利于發揮設計企業做工程總承包的優勢，但需要補足施工管理經驗。 在人員的培養上，一方面，建立相對完善的溝通機制，消除設計人員和施工管理人員之間的隔閡，增加相互理解，通過日常的交流溝通增進融合，另一方面，成功項目的經驗交流與總結及新老之間的傳幫帶也尤為重要。 簡言之，在體系不完善、不健全、不明確的情況下，設計和施工的融合要在事上磨，在人上磨。靜安施工設計一體化哪家便宜設計、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負責？

設計施工一體化模式的引入，有利于提高建設項目運作效率。 實踐證明，傳統的建設生產模式日益顯示出其勘察、設計、采購、施工各主要環節之間項目分割與脫節，建設周期長，效率低，投資效益差等缺點，既缺乏項目管理的程序和方法，又缺乏專門人才、經驗和組織機構，因此無法積累經驗或吸取教訓，造成了建設項目的巨大浪費。在“投資—設計—施工”一體化總承包的工程項目實施中，由于工程總承包單位涵蓋了建設工程中的融資、設計、采購、施工、安裝等環節，就如同一臺高效整合的機器，減小了建設工程各環節運行中出現的機械磨損，在降低能源損耗的同時，更為有效地完成既定的建設目標。

施工設計的造價受哪些因素影響? 1.選用材料： 同樣的面積，同樣的效果要求，你給兩家不同的公司，如果A公司平時接的項目都在幾百W以上，B公司平時接的項目大多在1百W以內，當你拿到兩分報價表之后，價格上相差巨大，別急著做決定，看看材料清單。 2.面積大小： 面積越大，意味著總體造價升高，單位平方內的造價降低（當然我說的是同級別）。 3.地域： 地域不一樣，展廳施工成本上也是不一樣的，就以我們公司為例，我們在外地的施工費用相抵比廣東省內要高些，因為我們施工團隊過去，存在差旅費用，因為我們公司都是自己公司的原班人馬出動，跟有些公司轉包出去是不一樣的。 4.售后服務： 展廳項目的售后服務在行業內一般都是一年，當客戶想要延保，則需要一筆額外的延保費用。設計施工一體化為業主和承包商降低成本、增收節支提供了利潤空間。

施工單位深化設計的一般流程： 1.將隨意平淡轉化為協調有序：在設計思想十分活躍的現在，建筑設計平面、立面的弧形、多邊形等造型經常碰到，因此在不同形狀平面相交時，出現地面和吊頂布局的不協調。這種不協調可用分割空間等手法進行深化優化轉化為相互協調。 2.將單調呆板轉化為豐富藝術：現代建筑逐步由造型豐富藝術取代傳統的“火柴盒”建筑。組成建筑的構配件也可由方正的直線型轉化為迥異的曲線型，并加點綴，展示藝術美。 3.將簡單的功能轉化成人性化需求：在倡導以人為本、和諧的現在，建筑產品不只只滿足簡單功能及大眾化的需要，更要滿足人性化、個性化的需求。 4.將思維創新轉化為工程亮點的表現點：思維創新成果會讓人感到有意想不到的表現點，可以逆向思維創亮點，也可以聯想建筑本身的功能，生產產品塑造小品。施工組織設計能有效地使用施工場地，提高經濟效益。江蘇施工設計一體化服務

施工圖設計是工程設計的一個階段。溫州施工設計效果圖

施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等完全性的技術、經濟文件，是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。通過編制施工組織設計文件，可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的規律施工。 施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。 施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批準之后，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。 施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建筑物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。溫州施工設計效果圖

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