若設計和施工均采用總分包方式，中小型施工單位經營的地理范圍和業務范圍較小，單獨承包的可能性較小。當業主不愿采用平行承發包方式時，以總包單位的分包單位身份參與承包，是中小型施工單位較佳的選擇。這樣，一方面提高了其經營的靈活性，可以擴大承包范圍和任務來源，有利于提高企業生產的均衡性、連續性和計劃性。另一方面，在參與規模大、技術新的工程的分包施工過程中，可以接觸到一些新的施工技術和施工工藝。特別是在總包單位的技術管理和技術指導下，可以直接學習和掌握一些新技術，有利于不斷提高自己的技術水平，為拓寬自己的經營業務范圍積累經驗并創造條件。分包單位之間的競爭比較激烈，一般表現為完全競爭或買方不完全競爭市場的特征。因此，分包施工單位的盈利率一般較低，但相應的風險也較小。施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。閔行辦公樓施工設計方案

施工現場一體化管理解決方案： 1遠程視頻監控管理系統： 遠程視頻監控系統是指可以遠程監控的程序，它可以通過各種方式來連接監控。它的目的就是通過本地計算機利用網絡系統、遙感攝像機及其他輔助設備（云臺、鏡頭等）來監控遠端情況，并把受監控場內的全部或部分圖像和聲音記錄下來，為日后處理事件提供方便條件和重要的依據?，F在已經廣泛應用著。 2.施工電梯智能管控系統： 對以往建筑智能安全系統中的內容進行了梳整和拓寬，充分汲取了現場應用的較新技術和成果，突出工程實踐性和應用性。全書共十一章，主要內容包括：建筑智能安全系統概述；閉路電視監控系統；防盜報警系統；出入口控制系統；電子巡更系統；停車場管理系統；對講系統；消防控制系統；建筑智能安全系統集成；建筑智能安全系統設計實例；建筑智能安全系統技術的發展。浦東施工設計一體化設計施工一體化能避免設計思路與施工安排的脫節。

施工單位深化設計的一般流程： 1.將外在表觀轉化為內在的經久耐用：深化設計不只反映出建筑的裝飾精美，還應作到結構安全、優良低耗、長期耐用，經得起時間的考驗。 2.將虛擬建造轉化為現實施工：虛擬設計施工流程會給施工帶來巨大的價值，它會減少項目矛盾、優化施工流程、提高效率、節約人力和材料，明顯降低施工成本。復雜工程實施兩次建造是施工技術管理控制的趨勢。 3.將傳統方法轉化為集成創新：運用現代工業化的規模生產方式來代替和改造傳統的手工操作及濕作業的生產方式，完全提升工程現代化集成創新建造。使濕作業轉為予制裝配，使高空拼裝轉化為地面組裝，使現場加工轉化為工廠集中制作配送。 4.將滿足顧客的明示要求轉化為實現潛在期望：顧客的明示要求一般寫在合同上，定立協議，是要共同遵守達到基本要求。而潛在的需求只是口頭上，希望能達到的標準。精品工程就是要超越顧客的期望，給顧客一個驚喜，在不過多增大成本的前提下，增加些功能，創建些美感。

施工單位深化設計的一般流程：將圖面概念設計轉化為實物產品，拿到圖紙后應完全熟悉圖紙和了解設計意圖及業主的要求，根據工程難點、特點進行思考策劃： 1）地基基礎、結構施工方面，應針對工程結構形式、部位節點、施工難度等策劃需采用的施工方法、施工工藝、質量控制措施、安全控制措施、適用的質量標準、驗收方法，主體與二次結構連接方法 、主體結構與裝飾工程 、安裝工程連接、預留預埋、細部構造、節點處理等。 2）裝飾工程哪些部位及分項工程可以設計出圖樣新穎、造型獨特、美觀大方并符合人們傳統審美感的裝飾方案，塑造亮點。 3）設備安裝工程施工前，綜合各種管道（線、槽）布置、走向，支架及吊桿等的安裝位置，對照明燈具、風口、消防探頭點位置等進行綜合考慮，對稱設計，規律性安排。 4）工程哪些部位、分項工程上有難點，需采取相應的措施；哪些部位、分項工程上可以創新、應用新技術、塑造亮點。若設計和施工均采用總分包方式，必須等全部設計圖紙出齊之后才能進行施工招標。

設計施工一體化模式的引入，有利于提高建設項目運作效率。 實踐證明，傳統的建設生產模式日益顯示出其勘察、設計、采購、施工各主要環節之間項目分割與脫節，建設周期長，效率低，投資效益差等缺點，既缺乏項目管理的程序和方法，又缺乏專門人才、經驗和組織機構，因此無法積累經驗或吸取教訓，造成了建設項目的巨大浪費。在“投資—設計—施工”一體化總承包的工程項目實施中，由于工程總承包單位涵蓋了建設工程中的融資、設計、采購、施工、安裝等環節，就如同一臺高效整合的機器，減小了建設工程各環節運行中出現的機械磨損，在降低能源損耗的同時，更為有效地完成既定的建設目標。國內較早的設計、施工一體化模式出現在家裝公司中。閔行辦公樓施工設計方案

設計施工一體化對建筑施工企業提出了相應的資質要求。閔行辦公樓施工設計方案

EPC設計施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設計與施工的權責及相互協調的問題，分為兩個層面，一方面是企業組織架構的設計，另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關注的是整個工程的交付，因此，盡量減少設計與施工的協調難度成為組織設計的關鍵。比如，可以考慮以行業或專業分類成立相應事業部，行業/專業事業部下面有設計部門和施工管理部門，在事業部層面實現設計與施工的協調。但現實中的情況很可能是一個設計院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對較小，如果再拆分到事業部，勢必影響到施工管理能力的建設，因此，前期可以采取設計部門和施工管理部門分別設立的方式，雖然增加了協調成本，但有利于施工管理能力的建設，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業部的方式進行分拆。閔行辦公樓施工設計方案

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