施工單位深化設(shè)計的一般流程： 1.將隨意平淡轉(zhuǎn)化為協(xié)調(diào)有序：在設(shè)計思想十分活躍的現(xiàn)在，建筑設(shè)計平面、立面的弧形、多邊形等造型經(jīng)常碰到，因此在不同形狀平面相交時，出現(xiàn)地面和吊頂布局的不協(xié)調(diào)。這種不協(xié)調(diào)可用分割空間等手法進(jìn)行深化優(yōu)化轉(zhuǎn)化為相互協(xié)調(diào)。 2.將單調(diào)呆板轉(zhuǎn)化為豐富藝術(shù)：現(xiàn)代建筑逐步由造型豐富藝術(shù)取代傳統(tǒng)的“火柴盒”建筑。組成建筑的構(gòu)配件也可由方正的直線型轉(zhuǎn)化為迥異的曲線型，并加點(diǎn)綴，展示藝術(shù)美。 3.將簡單的功能轉(zhuǎn)化成人性化需求：在倡導(dǎo)以人為本、和諧的現(xiàn)在，建筑產(chǎn)品不只只滿足簡單功能及大眾化的需要，更要滿足人性化、個性化的需求。 4.將思維創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為工程亮點(diǎn)的表現(xiàn)點(diǎn)：思維創(chuàng)新成果會讓人感到有意想不到的表現(xiàn)點(diǎn)，可以逆向思維創(chuàng)亮點(diǎn)，也可以聯(lián)想建筑本身的功能，生產(chǎn)產(chǎn)品塑造小品。設(shè)計、施工一體由家裝逐步進(jìn)入到了工裝企業(yè)。臺州辦公樓施工設(shè)計方案

設(shè)計施工一體化的優(yōu)點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)一：一體化減少承建方與項目施工方對接的成本，可以精簡對接流程，可以將設(shè)計與施工一起去將項目推進(jìn)，我們知道在項目推進(jìn)的時候會出現(xiàn)很多的工程上的問題，這些問題想統(tǒng)一解決那就選一體化公司。 優(yōu)點(diǎn)二：有利于工程設(shè)計和施工之間的銜接配合，能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯、遺漏、變更，還有返工及糾紛。能夠更好的合理組織分段的設(shè)計與施工，縮短建設(shè)的工期。 優(yōu)點(diǎn)三：可以有效的節(jié)省成本，因為展廳設(shè)計與施工一體的公司在全部承包項目后給甲方讓出一點(diǎn)利，而單獨(dú)設(shè)計或者單獨(dú)施工的話他們要考慮前期每次進(jìn)場時的相對高的費(fèi)用，這也是一體化公司的一個優(yōu)點(diǎn)。徐匯辦公樓施工設(shè)計企業(yè)設(shè)計施工一體化資質(zhì)包括企業(yè)資信、技術(shù)條件與技術(shù)裝備等三方面的要求。

EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ EPC設(shè)計施工融合的保障 在于機(jī)制融合。 機(jī)制融合關(guān)鍵是產(chǎn)值劃分、考核與激勵需要與設(shè)計施工融合相適應(yīng)，以為設(shè)計施工的融合提供保障。 EPC中的“E”和“C”與傳統(tǒng)的設(shè)計和施工管理是不同的，這在產(chǎn)值劃分、考核與激勵上需要有所體現(xiàn)。 例如，傳統(tǒng)的設(shè)計費(fèi)是按照投資的一定比率來收取的，但若做的是EPC，E的價值是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)設(shè)計的價值的，因此產(chǎn)值劃分需要在一定程度上進(jìn)行傾斜。 部分開展工程總承包的設(shè)計企業(yè)仍是按照之前的方式劃分產(chǎn)值，導(dǎo)致設(shè)計人員積極性較差，設(shè)計人員不愿去現(xiàn)場，嚴(yán)重影響了設(shè)計與施工的融合，設(shè)計企業(yè)做工程總承包的前端優(yōu)勢也難以發(fā)揮。 總之，對于設(shè)計企業(yè)來說，設(shè)計與施工的融合是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要思想意識、組織、技術(shù)、人員和機(jī)制上方方面面的協(xié)調(diào)與配合。 但也正因為工程總承包的能力難以建立，其在未來的競爭優(yōu)勢也會進(jìn)一步凸顯。

施工組織設(shè)計按設(shè)計階段和編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三類。 單位工程施工組織設(shè)計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和約束作用。單位工程施工組織設(shè)計是施工圖紙設(shè)計完成之后、工程開工之前，在施工項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制的。 施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制。 對重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應(yīng)編制專項施工方案：對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程，應(yīng)當(dāng)組織**對專項方案進(jìn)行論證。對于國家而言，設(shè)計施工一體化既節(jié)省了投資，又提高了工程建設(shè)管理水平，同時保證了建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工現(xiàn)場一體化管理解決方案： 1.智能塔吊可視系統(tǒng)： 智能塔吊可視系統(tǒng)基于智能硬件采集 云端數(shù)據(jù)分析 多終端可視化打造，由安裝于塔吊吊臂、塔身及傳動結(jié)構(gòu)處的各類智能傳感器、駕駛室的操作終端、塔司人臉識別考勤、無線通訊模塊以及在遠(yuǎn)程服務(wù)器部署的可視系統(tǒng)組成。 2.勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)： 勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)思維，以大數(shù)據(jù)、云計 算、物聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術(shù)為手段，以勞務(wù)實(shí)名制管理為突破口，以提高行業(yè)勞務(wù)管理水平為目標(biāo)，逐步推動行業(yè)實(shí)現(xiàn)建筑工人的職業(yè)化、勞務(wù)管理的數(shù)字化、資源服務(wù)的社會化和監(jiān)管的法制化。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)場人員的管理以及勞務(wù)實(shí)名制，配合門禁閘機(jī)系統(tǒng)，通過軟硬件結(jié)合的方式，掌握施工現(xiàn)場人員的出入情況。勞務(wù)管理采用云端的產(chǎn)品形式，使用閘機(jī)硬件與管理軟件結(jié)合的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時、準(zhǔn)確收集人員的信息進(jìn)行勞務(wù)管理。施工組織設(shè)計按設(shè)計階段和編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三類。徐匯辦公樓施工設(shè)計企業(yè)

設(shè)計施工一體化減少承建方與項目施工方對接的成本，可以精簡對接流程。臺州辦公樓施工設(shè)計方案

設(shè)計與施工一家，施工時直接可以變更工藝做法，然后任意追加費(fèi)用。這又回到了施工圖紙是由誰下發(fā)給承包方這個問題了，承包方用于施工的圖紙不是設(shè)計方直接提供的，而是經(jīng)發(fā)包方轉(zhuǎn)手審核、確認(rèn)過的圖紙，即便是設(shè)計、施工一體的單位，施工時仍然要使用發(fā)包方下發(fā)的圖紙進(jìn)行施工。承包方?jīng)]有權(quán)力隨意再另外出一套與業(yè)主方想法不同的施工圖來騙客戶。 施工圖紙確認(rèn)、設(shè)計變更增減、竣工驗收質(zhì)量把控的權(quán)力始終在發(fā)包方手中。 采用投資、設(shè)計、施工一體化的模式，總體將有利于推進(jìn)大型基礎(chǔ)設(shè)施項目管理體制的創(chuàng)新，使得承包方在項目實(shí)施期間充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，并與監(jiān)管單位的管控能力形成優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)成合作共贏的良好局面。臺州辦公樓施工設(shè)計方案

上海巋赫建筑工程有限公司致力于建筑、建材，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為建筑設(shè)計，室內(nèi)設(shè)計，建筑工程，裝飾工程等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于建筑、建材行業(yè)的發(fā)展。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗，為客戶成功提供堅實(shí)有力的支持。