CAD與BIM在修改施工設計工程中的比較： 采用CAD二維設計時，先在總布置圖進行修改，再到各個具體結構詳圖中修改，涉及到修改地方較多，往往會出現有些地方已經修改，某些局部由于人為疏忽而未修改，造成圖紙前后不對應的情況，這就要求設計人員和圖紙審核人員非常認真仔細的核對。 采用基于BIM的三維軟件設計時，先在三維模型中進行修改，由于構件名稱是一一對應的，需要對桿件重新命名編號，在對細部結構連接法蘭處理也較困難，由于結構變化產生新的結構工程圖中需要重新生成。在三維模型修改時，特別是在細部結構處理時所耗時間精力較多，在材料統計方面，模型雖然可以自行生產，但與傳統表述還有一定的差異，還需進一步修改，同時還需要對新增的結構零件進行出工程圖。 但是如果設計方案修改方向相反，采用基于BIM的三維軟件設計將會非常方便快捷。施工設計一般指施工圖設計。淮安施工設計一體化單位

施工單位在項目深化設計實施過程中，應根據工程的特點采用不同的的方法，盡可能減少規格種類和加工難度，做到規格統一 ，具有代換性，推動設計標準化、生產工廠化、施工裝配化、質量精細化。 EPC設計施工融合的一個層面是項目的組織形式。一般來說，項目組織形式分為三種，職能式項目組織形式、項目式組織形式和矩陣式項目組織形式。 （1）職能式項目組織形式協調相對困難，但有利于風險的把控和公司整體資源的調配，適用于工程總承包發展的初期。 （2）項目式組織形式放權較多，有利于設計與施工的融合，但由于設計被分拆到了項目中，不利于設計能力的建設，特別是對于從事工程總承包的設計院來說，將設計分拆到項目上，設計的前端優勢難以有效的發揮。 （3）矩陣式項目組織形式分為強矩陣和弱矩陣兩種，強矩陣放權較多，項目上協調相對容易，弱矩陣放權較少，項目上協調困難。著眼于前期的風險管控可以采取弱矩陣的方式，著眼于現場反應速度及設計施工的融合，強矩陣更為有效。紹興辦公樓施工設計哪家便宜久而久之，設計與施工主體分離成為國內工程建設先進生產力表示的模式。

施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等完全性的技術、經濟文件，是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。通過編制施工組織設計文件，可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的規律施工。 施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。 施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批準之后，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。 施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建筑物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。

設計施工一體化的優點： 優點一：一體化減少承建方與項目施工方對接的成本，可以精簡對接流程，可以將設計與施工一起去將項目推進，我們知道在項目推進的時候會出現很多的工程上的問題，這些問題想統一解決那就選一體化公司。 優點二：有利于工程設計和施工之間的銜接配合，能夠有效地避免相互脫節而引發的差錯、遺漏、變更，還有返工及糾紛。能夠更好的合理組織分段的設計與施工，縮短建設的工期。 優點三：可以有效的節省成本，因為展廳設計與施工一體的公司在全部承包項目后給甲方讓出一點利，而單獨設計或者單獨施工的話他們要考慮前期每次進場時的相對高的費用，這也是一體化公司的一個優點。所謂的設計施工一體化，便是指設計和施工，兩者集于一體的承包方式。

BIM應用于施工設計的展望： 通過與CAD設計技術的比較，在現階段BIM設計技術還無法完全取代CAD設計技術。BIM是一個全新的理念，涉及到一系列的變革和創新，國內尚無與之配套的軟件，國外主流的軟件與國內實際工程不是很配套，由此造成的工作效率遠遠不及CAD二維設計，設計人員使用的熱情不高。BIM的三維模型信息多，初次設計建模時所耗時間精力較多，且不能快速出成果。 對待一些特別復雜的施工結構，采用BIM進行設計，需要處理大量的邏輯關系，對于設計員在短時間內無法在設計過程中一次理清，同時由于當今工程建設的工期非常緊迫，設計人員假如使用BIM軟件將無法按時完成設計任務。施工組織設計要對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統籌安排。鎮江辦公樓施工設計找哪家

設計、施工一體在施工階段，設計缺陷可以迅速糾偏。淮安施工設計一體化單位

EPC設計施工融合，具體怎么走？ EPC設計施工融合的保障 在于機制融合。 機制融合關鍵是產值劃分、考核與激勵需要與設計施工融合相適應，以為設計施工的融合提供保障。 EPC中的“E”和“C”與傳統的設計和施工管理是不同的，這在產值劃分、考核與激勵上需要有所體現。 例如，傳統的設計費是按照投資的一定比率來收取的，但若做的是EPC，E的價值是要遠遠大于傳統設計的價值的，因此產值劃分需要在一定程度上進行傾斜。 部分開展工程總承包的設計企業仍是按照之前的方式劃分產值，導致設計人員積極性較差，設計人員不愿去現場，嚴重影響了設計與施工的融合，設計企業做工程總承包的前端優勢也難以發揮。 總之，對于設計企業來說，設計與施工的融合是一個復雜而系統的工程，需要思想意識、組織、技術、人員和機制上方方面面的協調與配合。 但也正因為工程總承包的能力難以建立，其在未來的競爭優勢也會進一步凸顯。淮安施工設計一體化單位

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