業主的要求決定了設計、施工一體化在精裝修公司誕生和發展。 許多業主看到方案效果圖時,迫不及待地要知道投資金額,甚至有些急性子的業主看完現場就要求估算出造價,單一模式的設計公司很難實現業主方的急切要求。 在實施過程中,業主方不管設計、施工是否一家,只要能達到理想的設計效果,節約投資成本,加快工期進度就是有潛力的合作伙伴。設計、施工一體化模式公司正可以實現設計與施工階段的無縫對接。現在國內引入的EPC項目管理模式就是設計、施工一體的管理模式延伸。施工組織設計按設計階段和編制對象不同,分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。靜安辦公樓施工設計公司怎么選
施工單位在項目深化設計實施過程中,應根據工程的特點采用不同的的方法,盡可能減少規格種類和加工難度,做到規格統一 ,具有代換性,推動設計標準化、生產工廠化、施工裝配化、質量精細化。 EPC設計施工融合的一個層面是項目的組織形式。一般來說,項目組織形式分為三種,職能式項目組織形式、項目式組織形式和矩陣式項目組織形式。 (1)職能式項目組織形式協調相對困難,但有利于風險的把控和公司整體資源的調配,適用于工程總承包發展的初期。 (2)項目式組織形式放權較多,有利于設計與施工的融合,但由于設計被分拆到了項目中,不利于設計能力的建設,特別是對于從事工程總承包的設計院來說,將設計分拆到項目上,設計的前端優勢難以有效的發揮。 (3)矩陣式項目組織形式分為強矩陣和弱矩陣兩種,強矩陣放權較多,項目上協調相對容易,弱矩陣放權較少,項目上協調困難。著眼于前期的風險管控可以采取弱矩陣的方式,著眼于現場反應速度及設計施工的融合,強矩陣更為有效。靜安辦公樓施工設計公司怎么選設計施工一體化能夠有效地避免相互脫節而引發的差錯、遺漏、變更,還有返工及糾紛。
施工現場一體化管理解決方案: 1遠程視頻監控管理系統: 遠程視頻監控系統是指可以遠程監控的程序,它可以通過各種方式來連接監控。它的目的就是通過本地計算機利用網絡系統、遙感攝像機及其他輔助設備(云臺、鏡頭等)來監控遠端情況,并把受監控場內的全部或部分圖像和聲音記錄下來,為日后處理事件提供方便條件和重要的依據。現在已經廣泛應用著。 2.施工電梯智能管控系統: 對以往建筑智能安全系統中的內容進行了梳整和拓寬,充分汲取了現場應用的較新技術和成果,突出工程實踐性和應用性。全書共十一章,主要內容包括:建筑智能安全系統概述;閉路電視監控系統;防盜報警系統;出入口控制系統;電子巡更系統;停車場管理系統;對講系統;消防控制系統;建筑智能安全系統集成;建筑智能安全系統設計實例;建筑智能安全系統技術的發展。
設計、施工一體指的是施工階段,設計缺陷可以迅速糾偏,不會到了施工工序完成后才發現設計錯誤而造成不必要的返工。 如果不涉及經濟增減的設計變更,施工方可以直接以較佳工藝先施工后補圖,在較短時間內,在不改變設計效果的前提下,以不降低質量驗收規范標準,根據施工現場臨時發生的情況將某個具體的清單項目工藝節點深化到位。如原設計窗簾盒規格尺寸200ⅹ300,現在因為受各種因素制約,窗簾盒設計規格改為250ⅹ250進行施工。 即使清單項目變更有經濟利益的增減變化,在與業主方溝通時,設計、施工一體公司也能體現許多便利因素 ,如土方施工挖到淤泥,承包方一方面可以讓設計師直接與業主方協商回填方案,另一方面工程師同時編制回填措施方案,不需要再通過業主方找到設計方后再協商設計方案修改程度,設計、施工一體化比設計、施工分離的模式效率更高。設計施工一體化資質包括企業資信、技術條件與技術裝備等三方面的要求。
施工單位率先推進深化設計業務的開展,在現階段可起到以下幾方面的作用: 1.有利于優化、完善建筑工程各系統的設計,提高實用功能: 施工圖紙設計下移后,可以充分調動、發揮施工單位參與工程各系統設計的積極性,有利于將施工單位在實踐中積累的優化系統、優化建筑材料、方便施工及維修保養的經驗、教訓提前運用到工程設計當中,使工程設計更完善、更具操作性,建筑環境更舒適。 2.有利于國內施工企業與國際接軌: 國際上一些有名的建筑總承包單位都具有真正意義上的工程總承包的能力,尤其是具有工程設計能力,而我國施工承包單位在這方面還比較薄弱,隨著與國際市場的進一步接軌,國外建筑公司進入中國市場,或者國外設計單位完成的工程設計都需要施工單位施工前先進行施工圖設計(港資),所以施工圖紙設計下移,有利于提升施工承包單位的技術實力,也有利于建筑工程施工承包單位的發展壯大。設計施工一體化專業技術人員均具有完成不少于2項建筑智能化工程業績。淮安辦公樓施工設計收費標準
設計施工一體化在降低能源損耗的同時,更為有效地完成既定的建設目標。靜安辦公樓施工設計公司怎么選
EPC設計施工融合,具體怎么走? 工程總承包能力建設的關鍵是實現技術上的融合,以達到通過設計優化施工和通過施工反哺設計的效果,其成熟的標志是建立起一套相對完善的項目管理體系,在這套體系中設計和施工得以有效的協調和配合。 此時的“E”真正起到了工程整體策劃的作用,而此時的“C”也不再只是施工,而是更多的基于按時交付合格項目,包括對詳細設計、設備采購的協同管理。 但這里面需要注意的是,雖然EPC中的“E”和“C”不同于傳統的設計和施工,但要談融合的話,起碼先要有一定的設計能力和施工管理能力,否則,能力都沒有,融合更無從談起。 對于設計院來說,即便已經成立了施工管理部門,還需要根據自身的能力確定施工管理的深度,是管理關鍵環節還是全流程把控,如果現在連把控關鍵環節的能力都沒有,未來需要怎樣一步一步建立,這些都需要考慮。靜安辦公樓施工設計公司怎么選
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