三、人力資源服務的內容和類型1、從人力資源服務對象上區分，可將其分為人才服務和企業人力資源服務。首先，人才服務是指人力資源服務提供商，以單個人為服務對象，而進行的人才服務工作。從人才服務的類型上看，又分為高層次人力資本服務（如：獵頭）和普通勞工派遣（如：勞務派遣），兩者比較大的區別在于人才的層次和工作內容不同。2、人力資源服務對象的“另一端”則是以企業為**的組織。即人力資源服務商向企業等法人提供一系列人力資源的服務，如人員招聘、人員培訓、員工測評、管理咨詢等服務內容和形式。為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。蘇州綜合倉儲服務信息中心

2、人力資源派遣又稱人才租賃，勞動合同法稱勞務派遣(ServiceDispatching)，是人力資源外包的一種，為當今西方發達國家普遍采用；即企業將人力資源管理中非**部分的工作全部或部分委托人才服務專業機構管（辦）理，但托管人員仍隸屬于委托企業。3、人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經濟資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質性、可用性、有限性。4、人力資源招聘是指招收和聘請工人、職員參加工作。在資本主義制度下，招聘職工采取自由競爭的原則。5、獵頭服務的出現，促成社會經濟體制中人力資源的流動和合理配置，獵頭服務已成為企業求取高級人才和高級人才流動的重要渠道，并逐漸開始形成了一種產業。一個企業的人力成本可以降低，這有點奇怪，因為人力資源外包是要花錢的，但從另一個方面來說，因為人力資源工作效率的提高使他能夠從事更重要的事情，這**降低了公司的總成本，而且國內還有很多初創企業，經濟也不舒服。如果選擇使用人力資源外包，顯然可以節省人工成本。松江區哪些倉儲服務報價行情人力資源管理目標是指企業人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。

而這種工作模式有點類似工地的包工頭，開發商、承建商拿到開發權和承建權，***再把活轉包給包工頭，而包工頭負責管理和監督自己的手下工作，而工資直接有開發商、承建商支付。這么做的***好處就是可以對企業的人力資源進行一個優化，旨在提升企業的勞動效率。三、減少成本支出不管我們如何對這類公司進行包裝，實際上都逃避不了一個現實的問題，那就是成本，其實對于企業來講，管理企業的人力資源并不是什么難事，但對于企業來說，直接與員工進行溝通，很多事情是不方便做的，但如果有人力

（3）培訓服務，就是由企業提出培訓需求，或者由培訓服務提供商幫助企業進行培訓調研和分析之后制定培訓計劃（該形式眾多培訓機構不具備此能力），并由培訓培訓服務機構進行師資匹配和授課教學的一種傳統服務形式。該培訓服務商實則是進行“師資販賣”并賺取差價。（4）管理咨詢服務，由企業管理咨詢公司，在企業診斷的基礎上，分析出企業出現的問題和亟待解決的問題，并依照企業實際情況出具整體解決方案，與企業管理者確認后，依照計劃進行方案實施和推進的一種人力資源服務類型。該人力資源服務類型源自于西方，**開放后逐步引入中國，比較**的咨詢服務企業如麥肯錫、正略鈞策、智林咨詢、北大縱橫等專業管理咨詢服務企業。管理咨詢服務內容***，涵蓋戰略、流程、人力資源、生產管理、財務管理、營銷管理、品牌管理(包括但不限于上述內容)等。是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定。

3、從人力資源服務的內容上區分，可以分為以下幾種常見服務：（1）獵頭服務，一種中高層管理者的代招聘服務；也是一種**基礎、無技術含量的傳統服務形式，早期出現在歐洲國家，2000年后逐步引入中國，但從實際運營和服務情況來看，效果不佳，漏洞較多、亟待完善。（2）勞務派遣，即與企業、員工建立“三方勞動關系”；以勞工、用人方、用工方三方形式存在的一種用工形式。（3）勞務外包，實則是勞務派遣的一種“變種”用工形式；**初的目的是與國家用工政策和法規打“擦邊球”，規避員工辭退、無固定期限勞動合同、靈活用工的一種行為，隨著國家法律法規的不斷完善，這種形式終將會“壽終正寢”。顯然兩者有所不同，屬于專業的人力資源部門的目標任務不一定是全體管理人員的人力資源管理目標與任務。蘇州綜合倉儲服務信息中心

21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。蘇州綜合倉儲服務信息中心

詮釋人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，**終達到實現企業發展目標的一種管理行為。21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。在新經濟條件下，企業人力資源管理必然要發生相應的的變化。因此，企業人力資源管理系統將構筑在Internet/intranet的計算機網絡平臺上，形成新型的人力資源管理模式。蘇州綜合倉儲服務信息中心

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