連鎖便利店店址選擇與經(jīng)營策略是密切相關的！店址是便利店鋪確定經(jīng)營目標和制定經(jīng)營策略的重要依據(jù)。不同的地區(qū)有不同的社會環(huán)境、地理環(huán)境、人口狀況、交通條件、市政規(guī)劃等特點,它們分別制約著其所在地區(qū)的加盟便利店鋪顧客來源及特點和便利店鋪對經(jīng)營的商品、價格、促進銷售活動的選擇。店址選擇影響經(jīng)濟效益,店址選擇是否得當,是影響連鎖便利店鋪經(jīng)濟效益的一個重要因素。企業(yè)的店址選擇得當,就意味著其享有優(yōu)越的“地利”優(yōu)勢。在同行業(yè)商店之間,如果在規(guī)模相當,商品構成、經(jīng)營服務水平基本相同的情況下,必然享有較好的經(jīng)濟效益。便利店選址的影響因素過往人數(shù)一個地點的過往人數(shù)和類型是衡量一個商店位置和店址時重要的因素。當各個位置的其他條件相同時,往來行人密集的位置是佳的。然而,并不是人群越密集對店址選擇越好。我們要分析,再做出選擇。比如,在一些交通主干道,客流規(guī)模很大,會有人順便或是臨時購買一些商品,但是客流的主要目的不是為了購物,他們的客流速度很快,滯留時間卻很短。昆明小型便利店哪家好！云南一心便利店！呈貢區(qū)食品超市地址
便利店的轉換壁壘!建立轉換壁壘,防止顧客流失根據(jù)認知行為理論觀點(Rosenberg,1960),改變承諾將導致很高的成本和壓力。因此,提高顧客忠誠度,防止顧客流失的防線就是建立轉換壁壘,增加顧客轉換成本,提高顧客承諾的穩(wěn)定性。這種成本包括經(jīng)濟成本和感情負擔。轉換成本的增加使得顧客在想要選擇其他連鎖便利店的產(chǎn)品或服務的時候多了很多考慮,是留住顧客的一種有效手段。連鎖便利店可以運用的工具主要有兩種:一是增加顧客流失的財務損失。主要是指通過給予忠誠顧客促銷優(yōu)惠來降低他們的購買成本,一旦他們中途退出,就不再享有優(yōu)惠的權利,從而加大顧客離去的經(jīng)濟成本。二是增加情感負擔。連鎖便利店員工通過了解顧客各種個人的需求和偏好,豐富便利店經(jīng)營手段，給顧客提供個性化、私人化的服務,積極培育顧客與連鎖便利店的長期親密關系,加強情感聯(lián)系,使顧客不忍離去。呈貢區(qū)食品超市地址昆明24小時便利店哪家好！云南一心便利店！
我們的便利店應該怎樣填變得更好！科技導入，提高連鎖店管理效率。便利店在加大連鎖規(guī)模的同時，應加強店鋪的科技含量。推廣現(xiàn)代信息技術的應用。首先要完善電子計算機、收款機、條碼機、監(jiān)控攝像等硬件基本設備的配備；其次要大力開發(fā)ＰＯＳ、ＥＯＳ、ＭＩＳ等信息系統(tǒng)。特別是對一些門店由老業(yè)務轉型而來的便利店，技術裝備水平低，人員科技素質較差，對其加強改造，加強每個門店和總部的聯(lián)絡、加強店與店之間業(yè)務聯(lián)系更是當務之急。要利用店鋪接近消費者，送貨快捷方便的優(yōu)勢，建立配送、送貨中』乙。有條件的店鋪可進一步開展電子商務業(yè)務。網(wǎng)上購物可先在好一點的住宅樓小區(qū)或大學園區(qū)等地區(qū)進行試點，建立局域網(wǎng)，再逐店發(fā)展聯(lián)成一個網(wǎng)絡系統(tǒng)。提高管理效率還應建立規(guī)范的科學管理模式。特別是提高總部的網(wǎng)絡管理能力和運行能力。總部的作用如同大腦，負責統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收集數(shù)據(jù)、統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一分析、統(tǒng)一決策，實現(xiàn)自動補貨、自動配貨、自動結算、門店自動結報的四個自動管理。店鋪的作用如同神經(jīng)末梢，負責日常零售、保潔、安全和做好服務。這樣才能分工明確、決策科學、系統(tǒng)響應快速。
與歐美相比,日本便利店的歷史并不長,直到20世紀70年代初期,日本才出現(xiàn)連鎖便利店的身影。然而至現(xiàn)在,日本已經(jīng)成為亞洲甚至世界上便利店較多的國家之一。從繁華的東京、大阪、神奈川等人口密集地區(qū)到偏僻的北部沖繩與北海道都有便利店的身影。便利店的發(fā)展與人均生產(chǎn)總值(GDP)水平具有很強的關聯(lián)性。其一般的發(fā)展規(guī)律是:①人均GDP達到3000美元時起步發(fā)展。消費者也開始接受便利店的概念;②人均GDP達到5000美元時進入成長期。便利店的形態(tài)與顧客的需求開始結合,特別強調時間上的便利性;③人均GDP達到10000美元時進入競爭期,同業(yè)競爭加劇,品牌開始整合,經(jīng)營面強調產(chǎn)品組合的便利性;④人均GDP達到20000美元時進入成熟期,品牌進一步集中,出現(xiàn)主導品牌寡頭壟斷的市場格局,經(jīng)營面更強調品質,商品更新更快,服務向多元化方向發(fā)展。。昆明便利店加盟哪家好！云南一心便利店！
據(jù)國家統(tǒng)計局報告,2007年中國人均GDP上升到2460美元,在全球名列第128位;北京及沿海經(jīng)濟發(fā)達城市更是取得驕人成績。深圳市統(tǒng)計局在《深圳國民經(jīng)濟發(fā)展情況統(tǒng)計快報》中宣布,深圳2007年人均GDP為10628美元,讓深圳成為我國內地目前個人均GDP過萬美元的城市。同年廣州人均GDP達9302美元,同比增長。上海市統(tǒng)計局披露2007年上海人均GDP按當年的年均匯率折合,已達8594美元。北京市統(tǒng)計局發(fā)布的2007年全市經(jīng)濟社會發(fā)展的數(shù)據(jù)表明全市人均GDP突破7000美元,達7370美元。國際連鎖便利店在這種形式下紛紛在各大城市進行“圈地運動”,便利店猶如雨后春筍般地迅速發(fā)展,數(shù)量不斷增加,規(guī)模不斷擴大。依據(jù)上述便利店的發(fā)展與人均GDP水平的關聯(lián)理論,我國國內便利店總體處于起步發(fā)展階段,北京、上海、廣州等城市處于成長期階段。按照國外便利店發(fā)展規(guī)律每300人配置一家便利店來看,我國城區(qū)內便利店遠未飽和。云南大型便利店加盟，詳情請咨詢云南一心便利店！蔬菜便利店品牌
昆明連鎖便利店加盟，詳情請咨詢云南一心便利店！呈貢區(qū)食品超市地址
便利店行業(yè)的替代者競爭！此競爭屬于異質競爭,即銷售同一類商品的不同零售業(yè)態(tài)之間的競爭。對便利店業(yè)態(tài)而言,其他現(xiàn)存的零售業(yè)態(tài)都是其替代者,現(xiàn)階段強的替代者則是超市業(yè)態(tài)。行業(yè)內現(xiàn)有便利店企業(yè)之間的競爭此競爭屬于同質競爭,即同一類別的零售業(yè)態(tài)或交易風格之間的直接競爭。以上海為例,據(jù)上海連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計分析,城市200米的圈內就有8家便利店,分布密度很大,競爭十分激烈,某些路段已形成“便利一條街”的情況,隨著新加入者的進入進一步加劇了現(xiàn)有便利店企業(yè)之間的競爭,使得上海便利店的平均毛利率(不到20%)遠遠低于日本(47%)和中國臺灣省(30%)。既表現(xiàn)在時間的便利(一般服務的時間是16-24小時),也表現(xiàn)在空間的便利(店址應選在消費者出門5-10分鐘的范圍內,以及店鋪面積小型化的便利,一般在50-150平方米,顧客購物所需時間只有超市購物的1/5),這與超市截然不同。既表現(xiàn)在商品的便利也表現(xiàn)在服務的便利。超市以日用生活用品為主,品類較多,滿足顧客一次購足的需要;便利店則以即刻消費品為主,品項精細時尚,更能滿足目標顧客的便利消費需求。呈貢區(qū)食品超市地址
一心便利連鎖（云南）有限公司位于中國(云南)自由貿(mào)易試驗區(qū)昆明片區(qū)經(jīng)開區(qū)出口加工區(qū)第三城映象欣城(國際銀座)小區(qū)C-S7棟115、116號，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家貿(mào)易型企業(yè)。公司致力于為客戶提供安全、質量有保證的良好產(chǎn)品及服務，是一家有限責任公司企業(yè)。公司擁有專業(yè)的技術團隊，具有超市，便利店等多項業(yè)務。一心便利自成立以來，一直堅持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認可與大力支持。