把握趨勢，勇于向品牌化靠近這是一個契機。競爭倍漲，不進則退。電子商務讓價格日趨透明，讓利潤日益返還到消費者手里，拼殺價格和產品的時代已經一去不復返了。做好服務尤其是售后服務，加強品牌塑造是殺出重圍的好辦法。雖然品牌建設非一朝一夕之力，但不突出自己的獨特性只會在惡性的價格競爭反復淪陷。筆者認為，在酒店用品行業品牌化不強的此刻，酒店用品企業要走品牌路線，必先把握行業趨勢，這樣才能輕松走在前列。隨著市場競爭的日益激烈，服務至上，區域優勢，買家資源，市場規模，品牌影響力以及服務服務水平等等，誰能在市場中為客戶提供便捷、快速以及相當有價值的采購服務必將深受歡迎。安全保障設施：如對講通訊設施、事故廣播設施、消防指揮設施、消防監控設施、各種滅火器材等等。靜安區要求酒店用品銷售參考價

建議：在房務中心備好針線盒，里面有充足的各色棉線、不同型號的針、護指的梭甲、小剪刀等等，賓客有需要時可提供**租借服務，所有的針及其他物品均可重復使用，取消客房內配備一次性使用的針線包。3、客房內提供的小香皂是衛生間不可或缺的物品，可供賓客洗手或清潔小件衣物等等。但大部分情況下賓客不能將一整塊香皂都使用完，有些甚至拆開洗過手后就不再使用它了。回收后的香皂因體積較小，清潔效果不佳，回收的價值大打折扣。建議：（1）將香皂換成可重復使用的洗手液瓶裝后放至客房內，減少浪費，提高酒店檔次。徐匯區要求酒店用品銷售市價雨傘架、標示牌、果皮箱、服務用車、其他大堂系列。

織物的基本組織結構分為平紋、斜紋、緞紋三種。織物用的紗線粗細及布料的經緯密度：紗線的粗細一般用號數、紗支（英制S）、旦尼爾（代號D），如用號表示：號數越大，紗線越粗；如用支數表示：即數值越小，紗線越粗。服裝一般用60S-80S，床上用品用30S-45S。經緯密：10cm經或緯向有多少根紗，或一英寸（2.54cm）有多少根紗。常用的30s紗68*68、30s紗78*65、40s紗110*90、40s紗110*80、40s紗90*90棉紗有精梳和普梳之分：精梳：總的29mm以上條梗很均勻，光潔平滑、無雜質。普梳：紗的條梗粗細不均，有雜質（黑點）。

如此一來，酒店客房的一次性用品使用成本可由原來的17.48降至16元左右。此外，除了減少客房內不必要的一次性用品的品種，還需要注意一次性用品的庫存方式。現酒店采用的是短期庫存預測法，即：根據前一個月的使用量及本月的預訂情況制定本月一次性用品的采購數量，一般周期為一個月或兩個月，不超過三個月。短期庫存預測法的好處在于減少庫存，流動資金較為靈活，不會造成部分不易保存物品的變質及過期。在采購時針對部分易變質的物品品種進行數量的控制，以減少物品的報損率。在淡、旺季節時對一次性物品的采購做到因時區分，淡季時物品少采購些，旺季時提前采購備貨。這樣可以讓財務空出部分流動資金作為它用，而且在旺季時不會出現貨不到位、價格飛漲現象。除了十分便宜的酒店外，房內通常都設有浴室，內有坐廁、浴缸及淋浴設備。

酒店用品的特點：1.涉及的行業門類多，品種繁雜；2.注重造型及外觀工藝，較為時尚、美觀；3.使用簡單，方便，適應面廣（無需專業人員操作），流動性強；4.無配件提供及維修服務（少數廚房設備帶有維修服務）；5. 此類產品大部分均是消耗品，不可以作為固定資產；6. 一般都不是固定在建筑物中使用的小物件。酒店用品和酒店設備是酒店生產和經營過程中不可缺少的兩大硬件部分。過去，酒店服務行業屬于傳統的人工服務行業，更多技術和技能是通過師徒的方式進行傳承。酒店的基本設施決定了一個酒店的接待能力和條件，酒店設施的標準和數量標準決定了酒店的檔次。奉賢區質量酒店用品銷售私人定做

酒店設備也逐漸成為一大部分，與酒店用品并列成為的酒店硬件的一部分。靜安區要求酒店用品銷售參考價

2、 數量控制。盲目加大采購貨品的數量無疑也是種浪費。使用部門應根據實際需求做出訂貨數量的計劃。可分兩級責任制。使用部門與財務部。3、 價格控制。價格與質量、付款方式等緊密聯系，應本著“品質優先、價格合理”的原則進行價格控制。采取三級責任制，即使用部門、采購部、財務部。供應商1、 有穩固的財政。比較好選擇有穩固財政能力的供應商，因為這樣對保持酒店貨品的水準、數量及交貨期有一定的保障；2、 品質的統一。所選擇的供應商必須能供應符合酒店要求的物品，令酒店保持一貫穩定的水平；靜安區要求酒店用品銷售參考價

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