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小組面試。就是各部門主管同時(shí)對(duì)招聘咨詢者進(jìn)行面試，這樣速度快，不過給招聘咨詢者極大壓力，對(duì)招聘咨詢底層員工時(shí)一般不宜采用。據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過程中，做到十全十美，準(zhǔn)確率也只有66%，所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到好。一般按下面步驟面試比較好。首先，要求招聘咨詢者填求職申請(qǐng)表。內(nèi)容包括招聘咨詢者的姓名、健康狀況、聯(lián)系方式、教育背景、英語水平、計(jì)算機(jī)技能、工作經(jīng)歷、原公司的證明人及其電話，極下面注明“本人以上情況皆屬實(shí)，否則愿無條件接受辭退”，這樣是為了要求求職者在填寫時(shí)能盡量真實(shí)，備注的一項(xiàng)是針對(duì)關(guān)鍵性職位設(shè)計(jì)的，以作取證用。獵頭咨詢角色可以理解為人才中介，擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨瞬藕推髽I(yè)的"紅娘"的角色。云南...

對(duì)于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析：1、必要性:對(duì)所缺編崗位進(jìn)行工作分析，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上，如能則不用再進(jìn)行招聘咨詢；否則，則進(jìn)行下一步；2、內(nèi)部競聘：如果工作分析后，不能進(jìn)行崗位兼職或者分擔(dān)，必須進(jìn)行增編，首先要考慮公司內(nèi)部人員提升或者競聘，增加員工個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，先進(jìn)行內(nèi)部發(fā)布，如員工有興趣則提交《內(nèi)部競聘申請(qǐng)表》，進(jìn)行內(nèi)部競聘，競聘成功者則上崗，如內(nèi)部競聘效果失敗，或者未能進(jìn)行，則進(jìn)行常規(guī)招聘咨詢渠道發(fā)布及確認(rèn)到崗時(shí)間。獵頭咨詢顧問特別善于保守企業(yè)機(jī)密，更能保證應(yīng)聘人員的職業(yè)安全，嚴(yán)守獵頭行規(guī)。河北獵頭咨詢參考價(jià)格應(yīng)聘者在面試過程中受到尊重后...

在面試過程中，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說實(shí)話，那么我們就應(yīng)掌一些技巧，盡理獲得真實(shí)的信息。采用STAR模式，只問過去的事，即根據(jù)人們過去的具體行為來預(yù)測其未來行為并對(duì)其能力進(jìn)行測評(píng)。其中S，即Situation，表示招聘咨詢者曾面臨的情況；T，即Task，表示招聘咨詢者要承擔(dān)的任務(wù)；A,即AcTion，表示招聘咨詢者已采取的行動(dòng)；R,即Result，表示應(yīng)聘者在采取行動(dòng)后出現(xiàn)的結(jié)果。S和T回答的做的某件事情為什會(huì)發(fā)生，A回答的是當(dāng)時(shí)是如何做的，R同答的是做出某種行動(dòng)后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎(chǔ)，與情景面試較相似，被面試者的行動(dòng)住往是導(dǎo)致績效的關(guān)鍵行為，可以更有效地測試出應(yīng)聘者與...

工作職責(zé)如下：1、各個(gè)方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢工作；2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘咨詢目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘咨詢計(jì)劃；3、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職位說明書；4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對(duì)招聘咨詢渠道實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘咨詢渠道能有效滿足公司的用人需求；5、發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳；6、搜集簡歷，對(duì)簡歷進(jìn)行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來面試（筆試），對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見。誰有合適的人選，都可...

識(shí)別職位空缺，采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前，一定要自問，因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺，是否能夠通過以下方式來解決。1.工作再設(shè)計(jì)。該部門的人在工作時(shí)間未超負(fù)荷，有一定空閑，那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的任務(wù)通過對(duì)其他員工的工作作相應(yīng)的調(diào)整而補(bǔ)上。2.加班。當(dāng)然只能是適當(dāng)加班。在上述兩方式都難以解決的時(shí)候，那么就確實(shí)需招入新員工。此時(shí)應(yīng)該考慮該空缺是長期的還是短期的，若該職位的空缺只是3個(gè)月、6個(gè)月或極多一年，就應(yīng)該認(rèn)為是短期的，是應(yīng)急性的，這時(shí)可以通過招臨時(shí)工、向其他相關(guān)企業(yè)租用員工或完全外包給相關(guān)的企業(yè)做，因?yàn)檎衅缸稍円晃粏T工后又辭退...

招聘咨詢流程其實(shí)就是簡歷收集、面試篩選、人員錄用、數(shù)據(jù)分析，但其實(shí)HR的招聘咨詢能力各有不同：初級(jí)招聘咨詢者靠認(rèn)真執(zhí)行就能完成任務(wù)目標(biāo)；進(jìn)階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考，不斷思考優(yōu)化，能夠安排任務(wù)；高級(jí)招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)敏感，能夠預(yù)測任務(wù)。流暢的招聘流程直接影響招聘效率，為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統(tǒng)，各個(gè)流程、各個(gè)招聘咨詢?nèi)蝿?wù)直接在系統(tǒng)內(nèi)完成，從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，縮短招聘咨詢時(shí)間、提升候選人的面試體驗(yàn)。獵頭咨詢與一般的企業(yè)招聘、人才推薦和職業(yè)介紹服務(wù)有著很大的不同。四川網(wǎng)絡(luò)獵頭咨詢大概費(fèi)用對(duì)于一些關(guān)鍵性、重點(diǎn)職位通...

在實(shí)踐中，人力資源部在招聘咨詢時(shí)很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致，比如，招銷售員工，需要銷售經(jīng)理出席面試，但他正好有客戶要見。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關(guān)系，可以為部門經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單，左邊寫上人力資源部的職責(zé)，右邊寫上部門經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé)，這樣清晰簡明，部門經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事，也就不會(huì)出現(xiàn)在臨時(shí)請(qǐng)他出席時(shí)產(chǎn)生的矛盾。那部門經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢？主要有以下幾方面：1、描述公司的經(jīng)營范圍，企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模；2、企業(yè)歷史；3、工作環(huán)境；4、發(fā)展機(jī)會(huì)；在招聘咨詢前一定要統(tǒng)一說法，精確。獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才，不僅要接觸客戶高層，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人...

招聘咨詢可通過內(nèi)部提升與外部招聘咨詢。這二者都有一定的優(yōu)缺點(diǎn)。通過內(nèi)部提升的員工，對(duì)該企業(yè)了解，適應(yīng)該職位快，上手快，同時(shí)企業(yè)對(duì)該員工也熟悉、信任，相對(duì)外部招聘咨詢較節(jié)約成本。但是如若都通過內(nèi)部提升，這樣會(huì)使用的企業(yè)“品種單一化”。外部招聘咨詢就能使該企業(yè)文化多元化，思維多元發(fā)散，有利于企業(yè)的創(chuàng)新。可以這兩種方式相結(jié)合，既要考慮到本企業(yè)的員工提升以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，防止員工士氣下滑，干勁不足，也要考慮通過外部招聘咨詢使企業(yè)的生機(jī)勃勃，充滿著創(chuàng)新的氣息，使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。外部招聘咨詢通常有校園招聘咨詢、網(wǎng)絡(luò)招聘咨詢、獵頭招聘咨詢等，前兩種生源足，對(duì)一些基礎(chǔ)性的職位可采取這樣的方式。獵頭咨詢顧問...

對(duì)于一些關(guān)鍵性、重點(diǎn)職位通過前兩種方式往往難以一時(shí)內(nèi)找到合適的人，耗時(shí)耗財(cái)，而且效果不好，這時(shí)就應(yīng)通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才，獵頭公司收取的中介費(fèi)一般是所招員工年薪的1/3，至少也要1/4，費(fèi)用相當(dāng)高，但是效果明顯，迅速，像副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程師這類市場上比較少的人可采取這種方式。目前，很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘咨詢員工，我覺得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行，在大公司中也應(yīng)流行起來，通過員工介紹，至少比一個(gè)完全不了解的人要安全，而且員工也會(huì)感覺一種幸福感，因?yàn)閹团笥颜伊斯ぷ鳎瑫r(shí)跟熟悉的人在一起工作，心情也會(huì)愉悅許多。獵頭咨詢顧問一般具有良好的人力資源工作背景，能夠提供職業(yè)...

industryTemplate獵頭咨詢顧問一般具有良好的人力資源工作背景，能夠提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)及面試技巧。河南獵頭咨詢價(jià)格信息在實(shí)踐中，人力資源部在招聘咨詢時(shí)很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致，比如，招銷售員工，需要銷售經(jīng)理出席面試，但他正好有客戶要見。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關(guān)系，可以為部門經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單，左邊寫上人力資源部的職責(zé)，右邊寫上部門經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé)，這樣清晰簡明，部門經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事，也就不會(huì)出現(xiàn)在臨時(shí)請(qǐng)他出席時(shí)產(chǎn)生的矛盾。那部門經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢？主要有以下幾方面：1、描述公司的經(jīng)營范圍，企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模；2、企業(yè)歷史；3、工作環(huán)境；4...

小組面試。就是各部門主管同時(shí)對(duì)招聘咨詢者進(jìn)行面試，這樣速度快，不過給招聘咨詢者極大壓力，對(duì)招聘咨詢底層員工時(shí)一般不宜采用。據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過程中，做到十全十美，準(zhǔn)確率也只有66%，所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到好。一般按下面步驟面試比較好。首先，要求招聘咨詢者填求職申請(qǐng)表。內(nèi)容包括招聘咨詢者的姓名、健康狀況、聯(lián)系方式、教育背景、英語水平、計(jì)算機(jī)技能、工作經(jīng)歷、原公司的證明人及其電話，極下面注明“本人以上情況皆屬實(shí)，否則愿無條件接受辭退”，這樣是為了要求求職者在填寫時(shí)能盡量真實(shí)，備注的一項(xiàng)是針對(duì)關(guān)鍵性職位設(shè)計(jì)的，以作取證用。獵頭咨詢角色可以理解為人才中介，擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨瞬藕推髽I(yè)的"紅娘"的角色。江蘇...

對(duì)于一些關(guān)鍵性、重點(diǎn)職位通過前兩種方式往往難以一時(shí)內(nèi)找到合適的人，耗時(shí)耗財(cái)，而且效果不好，這時(shí)就應(yīng)通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才，獵頭公司收取的中介費(fèi)一般是所招員工年薪的1/3，至少也要1/4，費(fèi)用相當(dāng)高，但是效果明顯，迅速，像副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程師這類市場上比較少的人可采取這種方式。目前，很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘咨詢員工，我覺得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行，在大公司中也應(yīng)流行起來，通過員工介紹，至少比一個(gè)完全不了解的人要安全，而且員工也會(huì)感覺一種幸福感，因?yàn)閹团笥颜伊斯ぷ鳎瑫r(shí)跟熟悉的人在一起工作，心情也會(huì)愉悅許多。獵頭咨詢顧問一般具有良好的人力資源工作背景，能夠提供職業(yè)...

高層領(lǐng)導(dǎo)審批：一般此申請(qǐng)，有公司極高管理層審核，然后確定招聘咨詢計(jì)劃是否可行（有的公司也有先交人資部審核后提報(bào)高層）后，反饋給人力資源部，;人員細(xì)節(jié)確定：人力資源部根據(jù)部門遞交的《人員需求申請(qǐng)表》及領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)情況，確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;明確對(duì)人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學(xué)歷、要求的年齡、所需能力和經(jīng)驗(yàn)等;在這，要穿插一下，對(duì)于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析。現(xiàn)在需要的是更為專業(yè)更加努力的專業(yè)獵頭咨詢了。遼寧提供獵頭咨詢服務(wù)價(jià)格對(duì)于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析：1、必要性:對(duì)所缺編崗位進(jìn)行工作分析，看能否讓其他崗位兼職，或...

高層領(lǐng)導(dǎo)審批：一般此申請(qǐng)，有公司極高管理層審核，然后確定招聘咨詢計(jì)劃是否可行（有的公司也有先交人資部審核后提報(bào)高層）后，反饋給人力資源部，;人員細(xì)節(jié)確定：人力資源部根據(jù)部門遞交的《人員需求申請(qǐng)表》及領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)情況，確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;明確對(duì)人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學(xué)歷、要求的年齡、所需能力和經(jīng)驗(yàn)等;在這，要穿插一下，對(duì)于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析。獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才，不僅要接觸客戶高層，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才。西藏獵頭咨詢市場報(bào)價(jià)在實(shí)踐中，人力資源部在招聘咨詢時(shí)很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致，比如，招...

招聘咨詢工作職責(zé)：組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作，確保面試工作的及時(shí)開展及考核結(jié)果符合崗位要求；對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通，完成錄用通知；負(fù)責(zé)招聘咨詢廣告的撰寫，招聘咨詢網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及招聘咨詢網(wǎng)站的信息溝通；招聘咨詢費(fèi)用的申請(qǐng)、控制和報(bào)銷；總結(jié)招聘咨詢工作中存在的問題，提出優(yōu)化招聘咨詢制度和流程的合理化建議，完成招聘咨詢分析報(bào)告；與其他招聘咨詢?nèi)藛T進(jìn)行招聘咨詢流程、招聘咨詢方法與技巧的溝通和交流，提高招聘咨詢活動(dòng)效率；負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫，做好簡歷管理與信息保密工作；搜集各地區(qū)人才市場信息，并熟悉各地區(qū)人事法規(guī)；跟進(jìn)和搜集同行業(yè)人才動(dòng)態(tài)，吸引極優(yōu)人才加盟公司...

招聘咨詢顧問是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢的顧問、咨詢以及其他招聘事務(wù)性工作。招聘咨詢顧問的主要職責(zé)：1、對(duì)招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試、挑選和評(píng)價(jià)等)向人力資源管理層提供報(bào)告和建議。2、進(jìn)行招聘前測試和簡歷的篩選。3、向進(jìn)行招聘的管理人員提供政策、程序和規(guī)范方面的培訓(xùn)及指導(dǎo)。4、規(guī)劃各類招聘(如:內(nèi)部招聘、校園招聘等)計(jì)劃。5、擴(kuò)展工作范圍，設(shè)定底薪。沒有專業(yè)的學(xué)習(xí),很難勝任此工作。專業(yè)的招聘咨詢顧問不但能進(jìn)行程序性的操作，還可以就崗位設(shè)置，職位描述等給客戶的人力資源部門專業(yè)的咨詢。誰有合適的人選，都可以向用人企業(yè)推薦，這中間并不局限于獵頭咨詢顧問;河南常規(guī)獵頭咨詢大概費(fèi)用工作職責(zé)如下：1、各個(gè)方面負(fù)責(zé)...

招聘咨詢的基本流程：人才需求申請(qǐng)：一般情況下，提出人才需求的都是用人部門年度規(guī)劃編制內(nèi)未設(shè)定的崗位或者人員，屬于增編性質(zhì)，用人部門經(jīng)理向人力資源部門提出自己部門所需人數(shù)、崗位、要求、并說明理由;（如果編制內(nèi)的用人，人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設(shè)定的崗位、編制、職責(zé)等用合適的渠道招到人員即可，用人部門不再進(jìn)行人員需求申請(qǐng)?zhí)峤唬颂帒?yīng)設(shè)定一表格《人員需求申請(qǐng)表》，這樣能讓用人部門，根據(jù)表格所涉及招聘咨詢必要的幾個(gè)條件進(jìn)行填寫，用人部門填寫的環(huán)節(jié)應(yīng)包含：名稱、人數(shù)、任職資格、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、具體工作職責(zé)、到崗日期、并附帶增編理由；獵頭咨詢收費(fèi)很高，而中介服務(wù)收費(fèi)往往比較低;陜西網(wǎng)絡(luò)獵頭咨詢?cè)儐枅?bào)價(jià)小組面...

industryTemplate人才庫的積累規(guī)模一定不是評(píng)判獵頭咨詢公司服務(wù)能力的主要指標(biāo)。天津運(yùn)營獵頭咨詢參考價(jià)格對(duì)于一些關(guān)鍵性、重點(diǎn)職位通過前兩種方式往往難以一時(shí)內(nèi)找到合適的人，耗時(shí)耗財(cái)，而且效果不好，這時(shí)就應(yīng)通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才，獵頭公司收取的中介費(fèi)一般是所招員工年薪的1/3，至少也要1/4，費(fèi)用相當(dāng)高，但是效果明顯，迅速，像副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程師這類市場上比較少的人可采取這種方式。目前，很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘咨詢員工，我覺得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行，在大公司中也應(yīng)流行起來，通過員工介紹，至少比一個(gè)完全不了解的人要安全，而且員工也會(huì)感覺一種幸福感，因?yàn)?..

基本流程會(huì)是這樣：確定人員需求→制定招聘咨詢計(jì)劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢?cè)u(píng)估階段。招聘咨詢工作流程：用人部門提出申請(qǐng)：部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù)、崗位、要求；確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額；發(fā)布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息；制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料，申請(qǐng)辦理日期；聯(lián)系人才市場或張貼招聘咨詢通知；安排面試時(shí)間及場地和面試方式然后確定人員，辦理試用期入職手續(xù)，合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù)；簽訂合同并存檔。相對(duì)傳統(tǒng)獵頭咨詢，網(wǎng)絡(luò)獵頭咨詢出現(xiàn)了。廣西上門獵頭咨詢服務(wù)價(jià)格industryTemplate廣東上門獵頭咨詢價(jià)格信息說起行業(yè)獵頭，各行各業(yè)都有著出色的獵頭，獵頭咨詢也有等級(jí)之分...

招聘咨詢流程其實(shí)就是簡歷收集、面試篩選、人員錄用、數(shù)據(jù)分析，但其實(shí)HR的招聘咨詢能力各有不同：初級(jí)招聘咨詢者靠認(rèn)真執(zhí)行就能完成任務(wù)目標(biāo)；進(jìn)階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考，不斷思考優(yōu)化，能夠安排任務(wù)；高級(jí)招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)敏感，能夠預(yù)測任務(wù)。流暢的招聘流程直接影響招聘效率，為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統(tǒng)，各個(gè)流程、各個(gè)招聘咨詢?nèi)蝿?wù)直接在系統(tǒng)內(nèi)完成，從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，縮短招聘咨詢時(shí)間、提升候選人的面試體驗(yàn)。獵頭咨詢角色可以理解為人才中介，擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨瞬藕推髽I(yè)的"紅娘"的角色。四川會(huì)計(jì)獵頭咨詢市場報(bào)價(jià)當(dāng)某個(gè)問題應(yīng)聘者不知如...

識(shí)別職位空缺，采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前，一定要自問，因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺，是否能夠通過以下方式來解決。1.工作再設(shè)計(jì)。該部門的人在工作時(shí)間未超負(fù)荷，有一定空閑，那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的任務(wù)通過對(duì)其他員工的工作作相應(yīng)的調(diào)整而補(bǔ)上。2.加班。當(dāng)然只能是適當(dāng)加班。在上述兩方式都難以解決的時(shí)候，那么就確實(shí)需招入新員工。此時(shí)應(yīng)該考慮該空缺是長期的還是短期的，若該職位的空缺只是3個(gè)月、6個(gè)月或極多一年，就應(yīng)該認(rèn)為是短期的，是應(yīng)急性的，這時(shí)可以通過招臨時(shí)工、向其他相關(guān)企業(yè)租用員工或完全外包給相關(guān)的企業(yè)做，因?yàn)檎衅缸稍円晃粏T工后又辭退...

在面試過程中，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說實(shí)話，那么我們就應(yīng)掌一些技巧，盡理獲得真實(shí)的信息。采用STAR模式，只問過去的事，即根據(jù)人們過去的具體行為來預(yù)測其未來行為并對(duì)其能力進(jìn)行測評(píng)。其中S，即Situation，表示招聘咨詢者曾面臨的情況；T，即Task，表示招聘咨詢者要承擔(dān)的任務(wù)；A,即AcTion，表示招聘咨詢者已采取的行動(dòng)；R,即Result，表示應(yīng)聘者在采取行動(dòng)后出現(xiàn)的結(jié)果。S和T回答的做的某件事情為什會(huì)發(fā)生，A回答的是當(dāng)時(shí)是如何做的，R同答的是做出某種行動(dòng)后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎(chǔ)，與情景面試較相似，被面試者的行動(dòng)住往是導(dǎo)致績效的關(guān)鍵行為，可以更有效地測試出應(yīng)聘者與...

招聘咨詢顧問是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢的顧問、咨詢以及其他招聘事務(wù)性工作。招聘咨詢顧問的主要職責(zé)：1、對(duì)招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試、挑選和評(píng)價(jià)等)向人力資源管理層提供報(bào)告和建議。2、進(jìn)行招聘前測試和簡歷的篩選。3、向進(jìn)行招聘的管理人員提供政策、程序和規(guī)范方面的培訓(xùn)及指導(dǎo)。4、規(guī)劃各類招聘(如:內(nèi)部招聘、校園招聘等)計(jì)劃。5、擴(kuò)展工作范圍，設(shè)定底薪。沒有專業(yè)的學(xué)習(xí),很難勝任此工作。專業(yè)的招聘咨詢顧問不但能進(jìn)行程序性的操作，還可以就崗位設(shè)置，職位描述等給客戶的人力資源部門專業(yè)的咨詢。獵頭咨詢收費(fèi)很高，而中介服務(wù)收費(fèi)往往比較低;重慶第三方獵頭咨詢?cè)儐枅?bào)價(jià)對(duì)于一些關(guān)鍵性、重點(diǎn)職位通過前兩種方式往往難以一時(shí)內(nèi)...

招聘咨詢顧問是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢的顧問、咨詢以及其他招聘事務(wù)性工作。招聘咨詢顧問的主要職責(zé)：1、對(duì)招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試、挑選和評(píng)價(jià)等)向人力資源管理層提供報(bào)告和建議。2、進(jìn)行招聘前測試和簡歷的篩選。3、向進(jìn)行招聘的管理人員提供政策、程序和規(guī)范方面的培訓(xùn)及指導(dǎo)。4、規(guī)劃各類招聘(如:內(nèi)部招聘、校園招聘等)計(jì)劃。5、擴(kuò)展工作范圍，設(shè)定底薪。沒有專業(yè)的學(xué)習(xí),很難勝任此工作。專業(yè)的招聘咨詢顧問不但能進(jìn)行程序性的操作，還可以就崗位設(shè)置，職位描述等給客戶的人力資源部門專業(yè)的咨詢。誰有合適的人選，都可以向用人企業(yè)推薦，這中間并不局限于獵頭咨詢顧問;運(yùn)營獵頭咨詢參考價(jià)格在面試過程中，招聘咨詢單位不希望招...

industryTemplate誰有合適的人選，都可以向用人企業(yè)推薦，這中間并不局限于獵頭咨詢顧問;云南第三方獵頭咨詢市場價(jià)招聘咨詢的基本流程：人才需求申請(qǐng)：一般情況下，提出人才需求的都是用人部門年度規(guī)劃編制內(nèi)未設(shè)定的崗位或者人員，屬于增編性質(zhì)，用人部門經(jīng)理向人力資源部門提出自己部門所需人數(shù)、崗位、要求、并說明理由;（如果編制內(nèi)的用人，人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設(shè)定的崗位、編制、職責(zé)等用合適的渠道招到人員即可，用人部門不再進(jìn)行人員需求申請(qǐng)?zhí)峤唬颂帒?yīng)設(shè)定一表格《人員需求申請(qǐng)表》，這樣能讓用人部門，根據(jù)表格所涉及招聘咨詢必要的幾個(gè)條件進(jìn)行填寫，用人部門填寫的環(huán)節(jié)應(yīng)包含：名稱、人數(shù)、任職資格、...

在招聘咨詢者當(dāng)中，并非所有人都是來應(yīng)聘的，當(dāng)中可能有做調(diào)查的，有競爭企業(yè)中的員工，當(dāng)他們問到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時(shí)，這就不應(yīng)該說。在面試完了之后，部門經(jīng)理是做雇用決定的人，人力資源部起輔助作用，因?yàn)椴块T經(jīng)理對(duì)所需人才需具備的能力非常了解，而且將來也是在他部門下工作，所以由他來決定較合適。面試的方式主要有以下三種：1、順序性面試。就是通過逐級(jí)選才，這樣能節(jié)約上級(jí)管理者的時(shí)間，但需要有足夠的候選人來源作保證，校園招聘咨詢一般采用這種方式；2、系列化面試。就是一個(gè)部門一個(gè)門過，人力資源部面試通過后轉(zhuǎn)市場部面試，若再通過則轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部面試；獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才，不僅要接觸客戶高層，也需...

基本流程會(huì)是這樣：確定人員需求→制定招聘咨詢計(jì)劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢?cè)u(píng)估階段。招聘咨詢工作流程：用人部門提出申請(qǐng)：部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù)、崗位、要求；確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額；發(fā)布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息；制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料，申請(qǐng)辦理日期；聯(lián)系人才市場或張貼招聘咨詢通知；安排面試時(shí)間及場地和面試方式然后確定人員，辦理試用期入職手續(xù)，合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù)；簽訂合同并存檔。獵頭咨詢顧問特別善于保守企業(yè)機(jī)密，更能保證應(yīng)聘人員的職業(yè)安全，嚴(yán)守獵頭行規(guī)。海南網(wǎng)絡(luò)獵頭咨詢價(jià)格信息在實(shí)踐中，人力資源部在招聘咨詢時(shí)很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致，比如，...

小組面試。就是各部門主管同時(shí)對(duì)招聘咨詢者進(jìn)行面試，這樣速度快，不過給招聘咨詢者極大壓力，對(duì)招聘咨詢底層員工時(shí)一般不宜采用。據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過程中，做到十全十美，準(zhǔn)確率也只有66%，所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到好。一般按下面步驟面試比較好。首先，要求招聘咨詢者填求職申請(qǐng)表。內(nèi)容包括招聘咨詢者的姓名、健康狀況、聯(lián)系方式、教育背景、英語水平、計(jì)算機(jī)技能、工作經(jīng)歷、原公司的證明人及其電話，極下面注明“本人以上情況皆屬實(shí)，否則愿無條件接受辭退”，這樣是為了要求求職者在填寫時(shí)能盡量真實(shí)，備注的一項(xiàng)是針對(duì)關(guān)鍵性職位設(shè)計(jì)的，以作取證用。誰有合適的人選，都可以向用人企業(yè)推薦，這中間并不局限于獵頭咨詢顧問;上海...

識(shí)別職位空缺，采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前，一定要自問，因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺，是否能夠通過以下方式來解決。1.工作再設(shè)計(jì)。該部門的人在工作時(shí)間未超負(fù)荷，有一定空閑，那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的任務(wù)通過對(duì)其他員工的工作作相應(yīng)的調(diào)整而補(bǔ)上。2.加班。當(dāng)然只能是適當(dāng)加班。在上述兩方式都難以解決的時(shí)候，那么就確實(shí)需招入新員工。此時(shí)應(yīng)該考慮該空缺是長期的還是短期的，若該職位的空缺只是3個(gè)月、6個(gè)月或極多一年，就應(yīng)該認(rèn)為是短期的，是應(yīng)急性的，這時(shí)可以通過招臨時(shí)工、向其他相關(guān)企業(yè)租用員工或完全外包給相關(guān)的企業(yè)做，因?yàn)檎衅缸稍円晃粏T工后又辭退...

對(duì)于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析：1、必要性:對(duì)所缺編崗位進(jìn)行工作分析，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上，如能則不用再進(jìn)行招聘咨詢；否則，則進(jìn)行下一步；2、內(nèi)部競聘：如果工作分析后，不能進(jìn)行崗位兼職或者分擔(dān)，必須進(jìn)行增編，首先要考慮公司內(nèi)部人員提升或者競聘，增加員工個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，先進(jìn)行內(nèi)部發(fā)布，如員工有興趣則提交《內(nèi)部競聘申請(qǐng)表》，進(jìn)行內(nèi)部競聘，競聘成功者則上崗，如內(nèi)部競聘效果失敗，或者未能進(jìn)行，則進(jìn)行常規(guī)招聘咨詢渠道發(fā)布及確認(rèn)到崗時(shí)間。相對(duì)傳統(tǒng)獵頭咨詢，網(wǎng)絡(luò)獵頭咨詢出現(xiàn)了。福建電話獵頭咨詢服務(wù)價(jià)格當(dāng)某個(gè)問題應(yīng)聘者不知如何回答時(shí)，若該問題至關(guān)重要那么可問些類似...