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企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出較大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的...

酒店經理人應具體掌握的管理技能:解決問題技能。“能力越大,責任也就越大”,解決問題是經理人重要的任務，也是考驗一個人能力較佳的方式。就酒店經理人而言，也許是服務質量不佳、人力不足、人員流動大、設備老舊等問題需要解決，解決問題需要界定問題、收集資料、分析問題、找...

怎么實現高效率的會議管理？1、會前準備到位，主持會議的人要把會議內容準備好，并且通知到位，才不會出現開會的時候大家都不知道開什么會，也沒有人發言；并且開會之前一定要站起來喊喊口號，提醒大家打起精神，進入狀態。2、會中控制到位，一定要控制會議流程如何進行，控制會...

內訓評估：1.企業培訓績效是有承諾的，并相信所有的課程規劃應包括對結果不斷的衡量與評估。這樣的衡量提供一個良好的回饋機制，告訴什么是有效的，什么還有待改進。2.360度回饋程序-個有架構的過程，讓參與者可以從他們的同儕、下屬、上司，以及內部或外部的客戶與供給者...

其實，網站盈利并不拘泥于哪種模式，有人認為，BOO模式沒選錯，關鍵是錯誤的時機實施了錯誤的方案導致了后的失敗。所以，本專題也只討論可能盈利的模式，至于有要照方抓藥的出了問題別怨俺。盈利模式：聊天室該如何賺錢？ 聊天室，是許多網站上常見的一項服務，也是各種網戀故...

雖然說年度規劃一定不是經理人個人的事情，一定是你帶著團隊一塊做的事情，但是，作為職業經理人，你必須要統一所有人的思想，讓大家朝一個目標努力。我們目標是什么？優缺點是什么？在人上怎么調動和補齊？錢應該怎么花？大家怎么看這個事情？每個人從公司角度出發談談自己的想法...

職業經理人要具備哪些能力：激勵能力：他是一團火，他是火車頭，能推，能拉，能讓整個企業的人發揮出自己的潛能往前跑。怎么樣做到？首先，他要懂心理學，要理解他的下屬，知道什么是他下屬所期望的，要會設計和控制下屬的期望值，要能通過不斷滿足，不斷提出新的期望值使企業不斷...

企業內訓對于企業發展的重要性：員工是企業的第1生產力。一個企業是否具有競爭力，主要取決于企業人員的能力。而企業內訓是企業發展和進步的有效方式，主要是指針對企業發展需求而實施的一系列針對性課程，對企業員工進行培訓和提高其能力，從而達到提高企業中心競爭力的作用。企...

職業經理人的三素：1、道德素質。這是作為職業經理人較基礎、較必要的素質。經理人因為具備高尚的品質，會衍生許多有利于企業發展的舉措或影響力。2、文化素質。這是經理人通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是經理人能順利執行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵...

企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、****的實施能力等，來建立利潤屏障，提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式(只憑“直銷“一點，還不能稱其為一個商業模式)，人人都知道其如何運作，也都知道戴爾(Dell)公司是此中**，而且...

贏利模式：低成本：成本在前戰略(也稱低成本戰略)成本在前戰略也許是三種通用戰略中清楚明了的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍普遍，為多個產業部門服務甚至可能經營屬于其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕...

經理人一詞來自英文中的"manager"，經理人被定義為"對其他人的工作負有責任的人"。但現在這種傳統的定義已不合時宜了，因為大批以個人方式作出貢獻的專業人員在企業中起到越來越重要的作用，傳統的層級制度受到了挑戰。經理人較基本的工作就是通過中介業務來促成交易。...

盈利模式有哪些就必須選擇一個適合自己的盈利模式。各行業宏觀和微觀經濟環境處于不斷變化的狀態中.沒有一個單一的特定盈利模式能夠保證在各種條件F都產生優異的財務結果.對70家企業的盈利模式所做的研究分析中，沒有發現一個始終正確的盈利模式.但卻發現成功的盈利摸式至少...

經營企業是一項系統工程！老板要做一家持續賺錢的公司，必須：定戰略、帶隊伍、做營銷、創品牌；設計盈利模式、優化流程；運營管控；建立發展平臺。學習贏利系統能干什么？通過學習提升，少走彎路！少犯方向性錯誤！減少摸索的時間成本！升級經營管理系統，強大團隊！強大企業！清...

企業內訓的注意事項：防止理論與實際脫節。企業內訓的講師往往沒有經過系統的訓練，都是自學成才，所以一切都靠自己刻苦鉆研，就會學習許多的理論，用來指導企業的實踐。所以在講課的時候，往往是理論一套、實際一套，一會兒比較理論比較枯燥，一會兒比較實踐比較實際，但是發現理...

盈利模式有哪些就必須選擇一個適合自己的盈利模式。各行業宏觀和微觀經濟環境處于不斷變化的狀態中.沒有一個單一的特定盈利模式能夠保證在各種條件F都產生優異的財務結果.對70家企業的盈利模式所做的研究分析中，沒有發現一個始終正確的盈利模式.但卻發現成功的盈利摸式至少...

成本在前戰略與差別化戰略面向全行業，在整個行業的范圍內進行活動。而集中型戰略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。公司一旦選擇了目標市場，便可以通過產品差別化或成本在前的方法，形成集中型戰略。就是說，采用重點集中...

企業特訓營拓展培訓的實際意義：1、培養不斷進取的人生觀。當代社會發展針對人們的幾大規定，1個是團隊意識，1個是積極主動的心態，這都是當代人人格特征的幾大關鍵內函。在當代社會發展，相比個人主義，通常更注重總體，互相配合能夠充分發揮出更大的能量，因此拓展特訓營培訓...

“營利”就是“謀利”，以賺錢為目的，未必賺到錢；“贏利”指賺到了錢，然而可能虧本，也可能盈余；“盈利”指扣除成本，還賺到了錢。營利”指主觀上謀取利潤，如“營利性活動”、“以營利為目的”等。指某組織是謀取利潤的組織，應寫為“營利性組織”。“贏利”跟“盈利”的意思...

職業經理常見的誤區：1.以業務為主。職業經理是管理者和領導，主要作用在于領導部門全體人員去完成工作，而不是自己去做更多的業務或技術工作。這種偏差使公司"失去了一個出色的業務員或工程師，而得到一個蹩腳的職業經理"。特別是一些技術出身的職業經理，在大學學的是軟件設...

企業培訓活動幫助參與者增進他們的溝通技巧與人際關系，尤其當他們必須一起共事、分享信息以使團隊的績效達到非凡的時候。參與者可以體驗并了解有效溝通的性質與特色，像是誠心傾聽、產生共鳴、反應確認及敞開心胸。此課程為參與者舉辦討論會以練習及培養溝通技巧。此課程同時強調...

采購經理人指數有什么優勢?準確性。美國商業部對PMI與制造業發展趨勢和GDP之間的關系進行了研究，結果表明：一般情況下，當PMI大于50%時，預示著制造業經濟的擴張發展;而小于50%時，則預示著制造業經濟的衰退。50%點為衡量制造業是否擴張或陷入衰退的臨界點。...

沒有夕陽的產業，只有夕陽的企業和夕陽的思維。直面挑戰，有的企業無可奈何，有的企業資源整合，有的企業締造神話。變化莫測的經濟環境營造了英雄輩出的年代，風起云涌的世界經濟引出激情燃燒的歲月，波瀾壯闊的新經濟時代是挑戰更是機會。當今企業競爭，是商業模式之間的競爭，在...

職業經理人在進入民企的職業生涯前必須搞明白:理解老板授權不充分。中國民企老板大都不會完全放權給職業經理人，原因有三:第1，老板本人缺乏大企業工作經驗，公司到了一定規模后仍擺脫不了個體戶事必躬親的行為方式。第二，職業經理人自身素質及品德存在著嚴重缺陷，侵犯企業利...

酒店經理人應具體掌握的管理技能:團隊建設技能。酒店經理人要想將讓各部門、各崗位人員效率更高、相處融洽，就要有良好的團隊建設技能。將500個土豆裝在一只麻袋里，只不過成了一麻袋土豆。好的團隊必須具備以下特征：明確的共同目標、價值觀和行為規范，資源共享，良好的溝通...

PMI具有如此準確性，其原因可以歸結為：①合理的數據采樣方法。調查樣本即商業調查委員會是由ISM精心控制的，以確保其象征制造業的總體結構。委員會成員來自各個行業，各個行業間的委員人數比例根據各行業對國民生產總值的貢獻大小來確定，行業分類則按照美國行業分類標準進...

企業的商務結構主要指企業外部所選擇的交易對象、交易內容、交易規模、交易方式、交易渠道、交易環境、交易對手等商務內容及其時空結構，企業的業務結構主要指滿足商務結構需要的企業內部從事的包括科研、采購、生產、儲運、營銷等業務內容及其時空結構，業務結構反映的是企業內部...

經營企業是一項系統工程！老板要做一家持續賺錢的公司，必須：定戰略、帶隊伍、做營銷、創品牌；設計盈利模式、優化流程；運營管控；建立發展平臺。學習贏利系統能干什么？通過學習提升，少走彎路！少犯方向性錯誤！減少摸索的時間成本！升級經營管理系統，強大團隊！強大企業！清...

職業經理是就企業經理而言的，職業經理應具備一定的個人素質和較高的專業技能、管理才能，較強的敬業精神和事業心，豐富的工作經驗和深厚的理論功底;從另一角度說，他們應在道德和專業兩方面具較高水準。職業經理人出現的歷史在我國不過10年左右，其茁壯成長得益于改變開放后國...

未來職業經理人應具備的關鍵素質是:1、傳染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業績，在領導層和員工中不斷增加傳染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權利之上，而是靠自身的傳染力來影響大家，堅定人們的信念。2、"做大夢"的能力。能夠對領導...