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百援精養服務團隊在走訪門店過程中，發現有些門店缺流量、缺油卡，也有些缺挖掘、缺技術，還有的缺網箱、缺人手、缺績效、缺數據，我們把以上現象歸納總結為門店在成長過程中的八種病癥，統稱為“八缺”。從“木桶理論”可以知道，無論是企業還是人，一個木桶盛水的多少取決**短那塊板。在門店成長過程中，一個門店賺錢的多少也取決于自身**短那塊板。因此，如何補齊短板、解決難點痛點，成為門店必須面對并解決的問題。為此，百援精養**重陽子帶領各板塊身經百戰的專家，舉辦“八缺門店的治理與診斷”培訓會。專家們有的對某一領域有深刻理解，有的有多年行業經驗，各板塊的專家對八缺問題逐一剖析，深層次解析門店在運營過程中的頑疾。很...

為了配合數字化發展，百援精養還研發了百少俠APP，如今這款APP已經成為百援家族門店數字化管理系統。而此次與朗勝互聯達成戰略合作關系，加快了百援精養品牌數字化升級的腳步，不僅發揮朗勝互聯智能營銷平臺（ESM）和“V養車”系列短視頻自媒體矩陣服務優勢，還發揮本地化優勢，將朗勝互聯遍布在各地的車主服務需求變成實實在在的效益，增強門店傳播實力、品牌實力，同時實現潛在客戶的***觸及、消費興趣的平順培養，有效提升從品牌曝光率到轉換率的全鏈路效益。 在連鎖發展的前期，線上是起不到決定性的作用；上饒浙江金華百援精養四輪定位多少錢百援精養但也有一些發展快速穩健、單店經營情況普遍良好，盈利水平非常可觀的連...

回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規模做上來了，可經營堪憂，虧損嚴重，企業盈利遙遙無期；要么已經是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態和雄厚的資本，轟隆隆而來，但**兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功，但他們的教訓也許會成為后市場有心人的寶貴財富。但也有一些發展快速穩健、單店經營情況普遍良好，盈利水平非?？捎^的連鎖機構。他們在眾多連鎖中間，或隱或顯地展露出***氣質。比如筆者近來深入考察的百援精養汽車服務連鎖，好像一匹***，突然間英姿颯爽地出現在汽車后服務市場。成立不過6年時間，目前已經在全國發展出1500家加盟店。據負責...

如果把汽車后市場比作一個偌大的江湖，門派林立、群雄爭霸，很顯然，不同門派之間各有奇招，打法也不盡相同。在這之中，成立于2016年的百援精養通過對市場發展趨勢的準確判斷，從細微處著手，從下沉市場開始深耕，逐漸脫穎而出。百援精養成立于2016年，短短6年發展出1500家門店，且加盟店以每年200家的速度遞增，2021年初突破千家，***目標是要在2030年做到5000家門店……百援的版圖仍在擴張，而回望來路，“一切從市場實際出發”正是百援能屹立業界前沿的***法門。要做連鎖，首先就要確保自己的這一套理論和體系，能讓單店盈利；江西九江嘉興百援精養汽車服務連鎖百援精養什么是“連鎖”？在百援精養董事長趙...

從經典的木桶理論，我們早已知曉，一個木桶能承載多少水，完全取決于**短的那塊木板。發現了問題，自然就要對癥下藥，這是才是解決問題的科學態度。百援精養服務團隊在走訪門店過程中，發現有些門店缺流量，有些門店缺技術……經過歸納提煉，百援精養團隊提出了缺流量、缺數據、缺績效、缺人手、缺網箱、缺技術、缺挖掘、缺油卡這八種病癥，統稱為八缺。為此，**重陽子帶領各板塊身經百戰的專家，舉辦八缺門店診斷與治理大會。2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族大會由此應運而生。百援精養在邊實戰邊探索，邊總結邊完善。武漢湖北孝感百援精養保養百援精養但也有一些發展快速穩健、單店經營情況普遍良好，盈利水平非常可觀的連鎖機構。...

百援精養CEO趙明在接受《汽車服務世界》采訪時透露，經過近三年的發展，百援精養的加盟店數量已經超過600家。“百援精養在全國設有27支運營商服務團隊，加盟商已經遍布全國20個省，我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長，2019年計劃增長超400家?！壁w明說。作為近幾年來汽車售后服務市場新興的一家連鎖品牌，百援精養的加盟連鎖業務發展速度可謂驚人，同時也成就了許多人的創業夢想。百援精養對加盟店的幫助主要表現在兩個方面。首先，總部負責提供清晰的商業模式、系統化運營體系等；其次，由運營商來指導門店進行具體落地實施。李國梁以接待流程的11個步驟為例進行了具體說明。百援精養總部制定的門店標準化接待流...

如今汽修門店的日子越來越不好過，有效流量驟減，進店臺次也越來越低，門店產值是一降再降。不得不承認，目前的汽修行業確實進入了淘汰調整期，你總能在行業內聽到一陣陣生意難做的抱怨聲，仿佛生意難做已經成為了汽修行業的代名詞。實體店流量降低，生意舉步維艱。在行業走到十字路口的關鍵時刻，百援精養振臂一呼，體現出破局的勇氣和魄力。既然進店流量已經趨于放緩，那么采用更加互聯網化的集客手段，以及在既有客戶池中做好維系服務，就是破局的兩個法寶。為此，百援提出：一方面確保集客活動的有效進行，一方面將進店客戶有效捆綁，快速獲取客戶信任，提高轉化率。一切營銷，**終都要以市場結果作為導向。目前后市場約3億汽車保有量，足...

百援精養服務團隊在走訪調研中發現，許多門店的業務都是雜而不精。然而在互聯網席卷而來的***，門店之間的競爭越來越激烈，即便小門店也要“五臟俱全”，要有技術、有服務、有產品、有運營，這無疑增大了門店的負擔。相反，一些加盟門店將注意力集中在門店出力，總部出技術、出品牌、出運營上，就取得了卓著的成效。以成立于2016年的百援精養為例，主要定位精養和底盤件業務，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時間，門店超過500家。2021年初突破千家，2022年更是一舉實現了1500家門店，遍布全國26個省、市、自治區的267個地級以上城市，目前，百援精養更是向著2030年實現5000家門店的目標大步邁進。...

要想了解加盟或者連鎖，就必須清晰了解連鎖經營脈絡，因為只有了解連鎖經營脈絡才能夠打通整個市場，在這其中三大脈絡缺一不可：門店單店盈利模型、連鎖盈利模型、連鎖服務模型。首先，單店盈利模型分為產品模式和銷售模式。在產品模式上，就是這個店主要依靠什么產品和項目掙錢，我們就要把主要項目找出來。銷售模式也是如此，比如減震器，推廣的是減震器的更換和保養，為什么門店換減震器的時候只換一根而不換一對？背后一定要給它重塑很多的底層基因去塑造這個項目的綻放，項目綻放了在門店才有一定的話語權，才產生一定的相關鏈接。宏觀來說，項目要具備清晰的客戶群體畫像，如何讓他們到店，如何讓他們到店消費。其次就是連鎖本身的盈利模式...

在發展中遇到的很大困難其實就是人。養護是有規律存在的，我們如何把這個規律變成通俗易懂的方式去進行傳播，導入到我們的門店中，是需要一個非常專業的團隊的。這個專業團隊的培養是我們很大的痛點，我們也在這個過程中發明了很多方法去培養團隊。其實，連鎖的問題并不是項目問題、不是產品問題、也不是市場問題。市場的需求量是很大的，否則我們也不會在5年的時間里做到超1500家店的規模。全國幾十萬家門店，真正有方向感的門店其實是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。所以這個時候，你只要真正有料，你這個流派真的有系統、有體系、有絕招，跟隨你的人是會很多的。問題的關鍵就是人家跟隨你后，你能不能把他從泥沼中拉出來，這就需要...

隨著汽修行業生態和模式的轉變，“以養代修”逐步成為汽修門店用來提升與終端車主粘性的重要方式。為了進一步提升汽修門店與車主的粘性，在第五屆汽后西湖峰會——運營車輛（西湖）發展峰會上，百援精養總經理王善茂發表了題為《如何以養代修鎖定客戶群體》的精彩演講。當下汽修門店都處于過度飽和、供給過剩的階段，雖然“以養代修”話題曾被行業多次探討，但迄今為止也沒有找到一個特別清晰的思路。談及客戶群體，在我看來，渠道商、汽配商要鎖定的是B端的終端門店，B端門店要鎖定的客戶群體是C端車主。百援精養是一家以保養為主的全國汽車服務連鎖，也算是小眾連鎖，成立于2016年，至今已經走過六年的時間。百援精養對于養護為主營業務...

身處后市場江湖，加盟就是入派。汽車后市場戰國爭霸賽，想贏得靠什么？成立5年發展出1500家門店，百援精養的成長不可謂不快；但這又源于20多年的沉淀，看起來它又像個慢性子。成立于2016年的百援精養，主要定位保養和底盤件業務，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時間，門店超過500家；2021年初突破千家。其很新目標要在2030年做到5000家門店。百援精養發展的內在驅動力是什么，從0到1500+，再到5000家，憑什么，靠譜嗎？實際上，總部給予的拓客活動支持、產品支持、技術支持、運營支持等，才是門店能夠積極配合的主要原因。”很顯然，汽后市場不同門派之間各有奇招，打法也各不相同。黑龍江四川成...

在發展中遇到的很大困難其實就是人。養護是有規律存在的，我們如何把這個規律變成通俗易懂的方式去進行傳播，導入到我們的門店中，是需要一個非常專業的團隊的。這個專業團隊的培養是我們很大的痛點，我們也在這個過程中發明了很多方法去培養團隊。其實，連鎖的問題并不是項目問題、不是產品問題、也不是市場問題。市場的需求量是很大的，否則我們也不會在5年的時間里做到超1500家店的規模。全國幾十萬家門店，真正有方向感的門店其實是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。所以這個時候，你只要真正有料，你這個流派真的有系統、有體系、有絕招，跟隨你的人是會很多的。問題的關鍵就是人家跟隨你后，你能不能把他從泥沼中拉出來，這就需要...

由于國內汽車后服務市場起步較晚而又發展迅速，汽車服務門店的絕大多數從業者，不論是管理人員或技術人員，大多沒有受過專業訓練，門店經營也是摸著石頭過河。特別是行業大轉型的當下，對門店來說，如何獲得“漁”比直接得到“魚”顯得更加有意義。百援精養的管理者們深知門店經營痛點，他們研發的門店集客之“漁”，客戶管理之“漁”，產值挖掘之“漁”，員工管理之“漁”，門店經營之“漁”，都一一在門店驗證并得到近千家門店的追捧和認可。技術和營銷是支撐養護門店成長的很根本的兩個因素。湖南永州柳州百援精養模式百援精養百援精養為了讓加盟門店“人員專業、技術立店”，百援總部又從四個方面塑造技師的“技術內核”：第1，維?；A知識...

百援精養，作為行業中的佼佼者，在服務品質、技術能力方面自然是不遑多讓。在后**時代，百援非但沒有選擇躺平，而是越戰越勇，憑借質量的技術與服務，走出了一條蓬勃發展的新路子。任何一個關注汽后市場的人，都不會對“百援精養”這個品牌感到陌生。百援精養自2016年初成立以來，不到6年時間，便實現了加盟門店超過1500家，足跡遍布了全國300多個城市?！氨容^好全國連鎖”、“連鎖**”、“匠心中國**汽修企業”的**小小的成績，是百援發展歷程中斬獲的累累碩果。中國汽后市場有著非常強的本土性特性。山東青島浙江金華百援精養汽車保養店百援精養在這個過程中，受創始人個人魅力的感召和他們樂于提攜后輩風格影響，一大批剛...

身處后市場江湖，加盟就是入派。汽車后市場戰國爭霸賽，想贏得靠什么？成立5年發展出1500家門店，百援精養的成長不可謂不快；但這又源于20多年的沉淀，看起來它又像個慢性子。成立于2016年的百援精養，主要定位保養和底盤件業務，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時間，門店超過500家；2021年初突破千家。其很新目標要在2030年做到5000家門店。百援精養發展的內在驅動力是什么，從0到1500+，再到5000家，憑什么，靠譜嗎？實際上，總部給予的拓客活動支持、產品支持、技術支持、運營支持等，才是門店能夠積極配合的主要原因。”百援精養現在主攻二三線城市，一般都是省會或省會下轄的地級市。江蘇湖...

百援精養為了讓加盟門店“人員專業、技術立店”，百援總部又從四個方面塑造技師的“技術內核”：第1，維保基礎知識的扎實度；第二，施工流程的標準度；第三，車輛故障的診斷能力；第四，車輛故障的排除能力。在“人員專業”方面，編制《養護知識188問》，讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦，直接關系到自己的工資標準和職級晉升。在“流程專業”方面，把五種油液的更換流程，38個易損件的拆裝流程，7大系統的保養流程，都錄制成視頻，讓員工跟著學，確保施工流程標準化。在“故障診斷能力”的培養上，總部成立三大技術中心——發動機技術中心、底盤技術中心、電器電路技術中心，在全國45個實訓基地巡回講解《發動機常見技術故障解析》《...

百援精養**重陽子帶領各板塊身經百戰的專家，舉辦八缺門店診斷與治理大會，2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族大會由此應運而生。專家們有的對某一領域有深刻理解，有的有多年行業經驗，各板塊的專家將在百援總部的召集之下，對八缺問題逐一剖析，深層次解析自己在運營過程中的頑疾。而在大會上，為了幫助門店更好地落地，到會的百援門店將會得到《百援精養服務手冊》、《現場管理標準》、《門店管理制度匯編》、《勒世底盤產品手冊》、《養車知識300問》五大秘籍，這也將成為門店全年系統化服務指南。2016年，百援精養正式宣告成立，建立了初家門店。江西九江浙江金華百援精養招商加盟百援精養實踐證明，百援精養針對門店痛點研發...

隨著汽修行業生態和模式的轉變，“以養代修”逐步成為汽修門店用來提升與終端車主粘性的重要方式。為了進一步提升汽修門店與車主的粘性，在第五屆汽后西湖峰會——運營車輛（西湖）發展峰會上，百援精養總經理王善茂發表了題為《如何以養代修鎖定客戶群體》的精彩演講。當下汽修門店都處于過度飽和、供給過剩的階段，雖然“以養代修”話題曾被行業多次探討，但迄今為止也沒有找到一個特別清晰的思路。談及客戶群體，在我看來，渠道商、汽配商要鎖定的是B端的終端門店，B端門店要鎖定的客戶群體是C端車主。百援精養是一家以保養為主的全國汽車服務連鎖，也算是小眾連鎖，成立于2016年，至今已經走過六年的時間。對于養護為主營業務的門店的...

汽車服務門店的商圈其實是有限的，至多覆蓋4到5公里而已。既然商圈是固定的，線上又能如何呢，你能把整個城市的車流引過來？這是很難做到的，當然也不能說一點作用也沒?；谶@樣的認知，我們沒有把線上當成一個主要的手段，并花費大量的財力去研發線上平臺，我們只是把它看成渠道之一而已。而且，在連鎖發展的前期，線上是起不到決定性的作用。目前在線上，我們會使用小程序、微信平臺，包括我們開發的一些互聯網小工具和SAAS系統，我們認為這些可能更實用和適合我們現階段。其實，如果盲目迷信線上，基本上都會死無葬身之地。連鎖只有發展到一定程度，然后再用線上做支撐，這時才能起到相應的作用。百援精養前期給全國門店做咨詢、輔導、...

自從2016年在廣州開宗立派以來，在不到6年時間里，百援精養便實現了加盟門店超過1500家，足跡遍布了全國300多個城市的矚目成績。“比較好全國連鎖”、“連鎖**”、“匠心中國**汽修企業”等**小小的榮譽，是百援發展歷程中斬獲的累累碩果。在整個行業面臨油價上漲、**肆虐、經濟下行等困境下，百援精養體現出了門派俠義和行業擔當，強力推動門店的二次創業。為此，百援精養精細導入了底盤套件項目，開創行業先河；加強供應鏈建設，包括各省分倉、倉儲管理、配送管理等；重新定義了汽車養護，構筑出5-38-7的業務圖譜，提出預見性換件、預防性保養的服務新模式；構建總部、大區、區域運營中心三級服務體系，在全國巡回培...

百援精養**重陽子帶領各板塊身經百戰的專家，舉辦八缺門店診斷與治理大會，2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族大會由此應運而生。專家們有的對某一領域有深刻理解，有的有多年行業經驗，各板塊的專家將在百援總部的召集之下，對八缺問題逐一剖析，深層次解析自己在運營過程中的頑疾。而在大會上，為了幫助門店更好地落地，到會的百援門店將會得到《百援精養服務手冊》、《現場管理標準》、《門店管理制度匯編》、《勒世底盤產品手冊》、《養車知識300問》五大秘籍，這也將成為門店全年系統化服務指南。2016年，百援精養正式宣告成立，建立了初家門店。江蘇嘉興百援精養機油保養百援精養百援精養的管理者們深知門店經營痛點，他們研...

首先，什么是養護連鎖？其實就是以車輛日常油液的更換、易損件的更換和系統保養為主營業務的維保門店集群，主要特征是輕修重養，重在教育車主遵循車輛變壞的規律，按照定程養護的法則保養車輛。也就是說，在車輛行駛過程中一定有其規律履行的東西，規律一點的叫做一類易損件、二類易損件，定程養護，定多長時間應該對此進行相關檢查或者更換，這是養護連鎖的主命題。乘用車售后主要是轎車市場，終端門店的服務內容包括洗美類、用品類、維修類、鈑噴類、輪胎類等。有了服務項目后，如何鎖定客戶更值得思考。從用戶角度來看，洗美是輕決策的項目，換句話說，客戶可以在你的門店洗車，但不一定在你的門店里進行保養。很多修理廠上了洗美項目，并將業...

百援精養一方面加強對門店的課程內容培訓和實訓指導，還會提升培訓專業度，使門店跟上市場發展變化；另一方面加大對各省運營中心的培訓力度，每年集中進行1-2個月培訓，以期其具備更強的服務能力。對于未來的新能源風口，公司表示，百援精養基于技術儲備和千店規模，會在有條件的店內開展新能源車相關業務，同時也會與車企合作構建新能源售后服務體系?！拔覀儼?-10年前的階段稱為諸侯割據的春秋時代，幾十萬家零零散散的門店各自經營，一派和氣生財的景象。但隨著現在逐步進入戰國時期，大連鎖出現并展開了激烈的競爭，競爭的結果就是怎樣用更低的價格提供更好的產品和服務?！别B護的規律性是很強的，到了一定的里程數就會有相應的消費需...

公司介紹道，由于國內后市場還沒有對底盤件進行深入系統地研究，因此市場對某些理念的接受度并不高?！氨热缥覀兪紫葎摰牡妆P件‘等同壽命制’，即某個底盤件，如減震器損壞需要更換，實際上另一個減震器的壽命也臨界損壞；因為兩個減震器處于同樣工作環境下，承受同樣的壓力，損壞程度肯定差不多。如果只更換一支，另一支很快也會損壞，這會讓車主很不理解，為什么減震器又壞了？”這是百援精養在底盤件業務遇到的第1個困難，因此提出了底盤套件概念，如更換減震器，損壞一支要更換一套，才能保證通過一次施工就能改善并徹底解決問題。百援精養目前主攻二三線城市。清遠黃岡百援精養總部百援精養在衡量門店經營能力的時候，百援精養是按照單個舉...

行到水窮處，坐看云起時。當悲觀情緒蔓延時，新生的力量亦正潛伏待發。2022年，我們可能有100個理由對行業仍持悲觀判斷，但總能有101個理由做出積極的行動。價值洼地、服務高地。要穿越牛熊周期，需從產業角度挖掘價值洼地，亦需從自身角度打造服務高地。2022年，行業將成為真正的分水嶺，身處其中，我們將一起勇敢的迎接挑戰，并開創出屬于自己的一番天地。百援精養已經發展到第6個年頭，堅持預見性更換，預防性保養經營理念，本著秉德強技，養車護家這樣的初心，百援精養已發展到1500家加盟店，成為1500萬車主理想型的汽車保養店。對連鎖體系來說，更要注重“比較優勢”；福州臺州百援精養模式百援精養在衡量門店經營能...

百援精養的管理者們深知門店經營痛點，他們研發的門店集客之“漁”，客戶管理之“漁”，產值挖掘之“漁”，員工管理之“漁”，門店經營之“漁”，都一一在門店驗證并得到近千家門店的追捧和認可。什么是“連鎖”？在百援精養董事長趙明看來，“連鎖”就是“入群”，就是“跟隨”。途虎是一個“群”，京車會是一個“群”；車享家也是一個“群”。汽車后服務市場就像一個諾大的江湖，門派林立、群主眾多。但，不同的群就是一個不同的門派，其理論體系、商業模式、思想理念、方法套路也各有不同。中國汽后市場有著非常強的本土性特性。湖南常德襄陽百援精養汽車保養店百援精養據介紹，百援精養在總部、南北方各設總倉，各個省份設有分倉及前置倉，通...

條條大道通羅馬，歷史一再昭示，這是一條顛撲不破的真理。受這個萬億級別大市場的誘惑，自2000年以來，業內外無數志士為此邁出了勇敢的一步，創建了各種品牌的汽車服務連鎖。但回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規模做上來了，可經營堪憂，虧損嚴重，企業盈利遙遙無期；要么已經是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態和雄厚的資本，轟隆隆而來，但只兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功，但他們的教訓也許會成為后市場有心人的寶貴財富。對連鎖體系來說，更要注重“比較優勢”；清遠加盟百援精養總部百援精養“我們不但要學會低頭看路，做好當下，更重要的還要學...

圈子對了一切就對了。圈子講的是價值觀相同，理想追求統一，方向目標一致；講的是一群人，一件事，一輩子，惺惺相惜，同舟共濟，然后共同達成一個目標。小編理解的連鎖就是讓別人跟隨。“跟隨”這兩個字內涵很深，你憑什么讓別人跟隨你？人家跟隨了你，你就是老大，人家會以你為方向，跟隨意味著你能給人家指明方向。他們跟隨你是有需求的，而你能幫他解決這個需求。但是需要注意的是，任何一個門店隨著時間的推移，他的需求是發生變化的，一個連鎖有幾個階段就會有幾種變化。百援精養養護的規律性是很強的，到了一定的里程數就會有相應的消費需求。景德鎮浙江湖州百援精養汽車維修百援精養為了系統解決門店遇到的各種問題，把百援總部及運營商的...

回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規模做上來了，可經營堪憂，虧損嚴重，企業盈利遙遙無期；要么已經是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態和雄厚的資本，轟隆隆而來，但**兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功，但他們的教訓也許會成為后市場有心人的寶貴財富。但也有一些發展快速穩健、單店經營情況普遍良好，盈利水平非常可觀的連鎖機構。他們在眾多連鎖中間，或隱或顯地展露出***氣質。比如筆者近來深入考察的百援精養汽車服務連鎖，好像一匹***，突然間英姿颯爽地出現在汽車后服務市場。成立不過6年時間，目前已經在全國發展出1500家加盟店。據負責...