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不同時期的企業薪酬績效的重點不同：在企業快速成長、擴張的過程中，要注意崗位職責的明確和規范化薪酬制度的制定，根據崗位價值重要性建立差異化的薪...

績效管理常見誤區：重存量，輕增量；重考核，輕管理；重個人，輕組織；重結果，輕改進。企業績效考核的本質也是為了業績增長，企業的發展，但現實中，...

什么情況會導致績效管理做“無用功”？很多企業績效管理存在誤區，把基本工資、績效工資和獎金混為一談，然后隨意拿出一部分進行績效考核，無法分割的...

績效管理到底要不要?績效管理作為一種科學管理工具，從公司層面來說，它可以達到以下三方面目的： 1.把公司的經營目標轉化為詳盡的，可...